激励理论在企业管理中的应用

张冰峰

摘 要：近些年，我国的经济取得快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。现代企业制度也开始在我国实行开来，随着现代企业制度的逐步改革，激励理论逐渐走入企业中，企业管理工应当充分重视对激励理论进行合理应用，并采取有效的措施加强员工的激励，从而能够更好的带动员工的积极性，认真的投入到工作中，进一步促进企业的建设发展。基于此本文分析了激励理论在企業管理中的应用，以期能够提高一些借鉴。

关键词：激励理论 企业管理 应用

一、激励理论概述

所谓激励理论主要是在西方工业革命以后，通过市场经济调节和刺激从而形成的一种理论体系，其主要目的就是充分调动和发挥员工的积极性和主动性。因此企业激励理论就是在企业中的所有成员独立思考的基础上形成具有自身特点的独特见解和看法，同时也是全部观念和看法的汇总，企业激励理论能够帮助企业解决很多实际问题，是对现代企业制度和现象的真实、客观的反映。企业要充分认识激励理论在员工管理中发挥的积极作用，将激励理论与员工管理二者紧密的结合在一起，从而建立健全现代企业制度，制定一整套科学、合理的企业发展方案，从而提高企业的核心竞争力，为企业留住更多优秀的人才，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

现阶段，激励理论可以分为三种类型。一是需要型激励理论，又称为内容型激励理论。它主要是根据每个人的实际需求和与行为相关的一系列激励制度。将其应用于企业中，就是企业员工为了满足自身的需求而为自己设置不同的目标和方向。因此企业员工管理者可以充分了解企业员工的不同需求有针对性地对其进行需求分析。二是过程型激励理论。主要是指每个人的行为最终都是在过程中决定的，因此通过对员工工作过程进行分析，才能分析其行为产生的结果的原因。三是状态型激励理论。这主要是指激励最终完成后可以通过员工不同的状态观察其对激励结果的满意程度。

二、企业管理中引入激励理论的必要性

（一）可以调动员工工作积极性

在企业管理中引入激励理论能够进一步带动员工的积极性，从而能够更好的发挥员工的潜能。企业在生产过程中最大的目的是能够获得更大的经济效益，因此也是越来越受到重视。在企业发展过程中经常会出现这种现象，员工具有自身的优势，但是在工作中没有特别突出的业绩，而发生这种原因主要是因为在工作中没有带动员工的积极性，员工的积极性和工作的环境以及激励水平都有直接的联系，因此在企业的发展过程中有好的激励机制，能够最大程度发挥员工的积极性。

（二）有助于实现企业人力资源的优化配置和高效利用

随着社会的发展，市场竞争越来越激烈。而企业的竞争主要发展力是人才之间的竞争，合理的人力资源配置能够进一步促进企业的发展，且其也是人力资源中非常重要的部分，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

（三）有助于增强企业的凝聚力

激励制度的实施能够进一步满足员工的需求，有效的发挥员工的的自身价值，同时也能够更好的提高员工在工作中的归属感。激励制度也是企业和员工之间的一种沟通桥梁，使用合理的激励方法能够有效的缓解企业和员工的关系，有效的提升员工的积极性，同时也能够最大程度发挥员工的积极性，进一步促进企业的发展。

三、企业管理中有效运用激励策略的途径

（一）完善竞争平台

公平在一个企业的竞争中是十分重要的，每一个个体都希望自己的付出得到相应的回报，以此来满足其心理期待和物质需求，企业员工亦是如此。唯有如此才能对其产生激励。一般而言，企业当中的职位安排需要根据能力的大小进行商定，以保证个人能力得到最大程度的发挥，因此，制定一个严格的选拔标准就十分重要了。

（二）开展好企业文化建设

企业文化建设是促进企业发展非常重要的条件，因此在企业发展过程中需要进一步完善价值理念，对此企业管理者应充分认识到激励机制的重要意义，这是构建企业良好管理氛围的重要手段。企业应加大宣传教育力度，让员工能够对激励理论有所了解，认识到它的价值，这是企业文化理念得以正确树立的基础。

总之，随着社会的快速发展，企业的管理都越来越科学化，企业内部的管理制度也不断的得到完善，越来越多的管理理论被应用于企业发展中。就目前的情况来看，在现代企业管理中强化激励理论的应用对于提升企业管理质量，实现现代化建设和发展至关重要，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

参考文献：

[1]孙佟杰.激励理论在企业薪酬管理中的效果与方法[J].东方企业文化，2012，14：71

[2]刘伟明.激励理论在企业员工管理中的应用意义[J].财经界（学术版），2015，24：376-377