从内控视角看网络电视企业的财务管理

杨敏

摘 要：随着广播电视行业向多元化、产业化、集团化的发展，以往运用的行政事业单位财务管理模式，难以适应市场经济发展要求，加强企业财务控制与管理是企业提高财务管理水平、获得持续稳定发展的基本要求。而财务管理始终贯穿于网络电视企业管理全过程的重要组成部分，虽然目前我国网络电视企业的财务管理还不够完善，存在很多问题。本文针对网络电视企业的财务管理的现状、问题及改革提出一些建议，希望能够促进网络电视企业的发展。

关键词：广播电视财务管理内控视角

一、网络电视企业财务管理的重要性

（一）促进网络电视企业的规范运营

随着我国网络电视行业的发展，近些年我国的网络电视呈现百花齐放的发展态势，但是由于网络电视行业是一个新兴行业，因此运营相对不够规范，相关的法律法规还不够健全。由于国家目前相对缺乏对于网络电视企业的财务监管，应当在企业财务运用中努力保持财务相关数据信息的真实可靠，保证财务资料的完整性，从而确保企业的财务安全，保证企业利益、员工利益，保证企业在运行中能够规范运营。

（二）降低企业财务风险，提升企业经济效益

在网络电视企业的财务管理中实行有效的管控，能够有效对企业的财务运行情况进行统筹把握，正确规划企业资金流向，防止出现企业资金流向不明确或者资本分配不均匀的情况。通过对财务的高效管理，提升网络电视企业的资本的有效利用，保证资本在使用过程中的相关财务信息的完整性与准确性，最终达到提高企业生产经营效益水平的目标。

二、网络电视企业内部控制存在的问题

（一）内部财务控制制度不完善

从目前我国的网络电视企业发展角度来说，由于我国的网络电视行业发展较晚，因此在许多方面的建设都非常不完善，同时由于我国之前并没有相关的网络电视企业经验可供参考，因此只能是在摸索中前进。

（二）管理人员缺乏财务管理意识

从网络企业本身来说，其内部制度的不健全、内部财务管理环境存在诸多问题，也就直接反映出企业的相关管理人员缺乏财务管理意识，这会对企业的财务管理控制造成非常严重的影响。企业的管理人员在一定程度上决定了企业发展的主要导向，我国的企业中管理人员更是具有主要的话语权，管理人员缺乏财务管理意识的情况下网络电视企业的财务管理控制很难取得实质性的的进展。

（三）内部审计制度不完善

我国网络电视企业的财务管理出现问题很重要的一部分原因是由于企业内部的财务审计功能的缺失。财务工作是一个企业正常运营的关键，而保证企业财务工作的正常运行的关键就是能否对其进行有效地监督和制约。在我国网络电视企业的实际运营当中，尚未建立起完善的企业内部财务审计制度，已有的财务审计制度也是形同虚设，难以对企业财务形成有效制约，不能有效发挥内部监督作用。

三、强化网络电视企业财务管理的措施

（一）培养专业素质高的财务人才

财务人才是强化企业财务管理、强化企业财务部门职能的重要途径，主要可以通过以下途径进行人才的控制：第一，适当提高财务人才的准入门槛，只有专业水平较强、专业技能扎实的财务人才才能具有从业资格；第二，制定严格的培训计划，加强财务人员后续教育，及时、全面的掌握税收、会计准则等最新的国家相关财务规章、制度及政策；第三，制定规范的考核制度，对员工定期进行考核，针对其中成绩优秀的人才予以奖励。

（二）强化企业的财务预算管理

财务预算是企业财务工作中非常重要的内容，一般是对企业一季或者一年内的相关财务计划进行预算管理，对于企业的发展导向具有非常重要的意义。目前我国的网络电视企业的企业财务预算主要包括制定、执行、评估是三个主要阶段，因此应当立足于实践，从全局出发，统筹规划安排，优化预算的各个环节，从而实现对企业财务的全面管理。

（三）加强企业内部的财务管理的基础设施建设

首先应当制定规范的管理制度，按照企业的实际情况将企业的实际经营者与所有者分开，降低不良影响。在聘请管理人员时应当聘用外部职业经理人对企业的财务进行管理，将企业的财务部门的薪资与企业的实际发展挂钩，从而提升财务部门人员工作积极性。另外应当对财务部门的资源进行优化组合，提高资金的有效利用率。

（四）建立完善的采购管理制度

采购环节是企业当中必不可少的环节，也是财务管理容易疏漏的环节，应当加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。另外，在企业的采购环节中必须要更加企业的实际情况进行采购，将其融入到企业财务管理当中进行控制。

四、完善网络电视企业内部控制的具体措施

（一）建立风险评估机制

企业的财务管理中风险评估机制的建设是一项非常重要的内容，企业要想实现财务的有效管控，就必须建立起科学、完善的财务风险评估制度。组成财务风险评估小组，由一名领导人员担任组长，由数名企业财务人员担任组员，对企业内部的所有经济活动进行风险评估管理，并且进行科学的评估。小组成员应当严格按照相关的评估制度进行，同时应当站在统筹全局的角度进行评估。

（二）改善企业财务内部管理环境

主要是通过改善企业内部的财务管理制度实现内部环境的优化，从而实现为企业内部的财务管理提供良好的环境保障。应当对网络电视企业的发展和管理进行研究，明确企业内部需要什么样的财务制度，例如对企业内部的财务岗位进行细致地分化，将责任进行划分，并且建立起科学的岗位责任制度，对企业内部的财务进行有效控制。

（三）改善企业内部的审计制度

该项改革措施主要分为两个部分，第一，针对尚未建立起相关的审计部门的企业应当加快企业内部审计部门的建设进度，尽快建立起完善的企业审计制度，建立相关审计部门，对企业内部的财务工作进行审查监督。第二，针对已经建立起但是尚未完善的企业要尽快完善企业的审计制度，将其应用到企业的实际经营工作当中。

（四）加强企业文化建设

企业文化建设是企业发展的灵魂，是现代企业发展必不可少的竞争法宝，也是企业实现良好内部控制的必要途径。只有建立起优秀的企业文化，企业才具有强大的凝聚力和向心力，企业在发展中绝不能只顾经济硬实力的发展，也要注重文化软实力的进步，从而为企业内部的管理提供支持，为企业的发展保驾护航。

五、结束语

综上所诉，随着时代发展，网络电视企业应该不断结合实际要求，进而完善财务管理制度。在企业的发展过程中，要想做好企业的财务管理，就必须建立好企业的财务内控管理制度，从而有效增强企业的财务管理，进而增加自身核心竞争力。同时企业应当优化经济发展结构，推动企业自身发展，为促进国家信息产业发展壮大贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1]王敏.基层广电网络财务管理存在的问题及对策[J].西部财会，2014

[2]杨华.浅议加强广电网络公司财务管理的措施[J].财经界，2013

[3]王媛媛.新形势下广电网络公司如何加強内部财务管理[J].中国集体经济，2015