言青
三个钱包理论
被称为“地产界的思想家”的万通集团主席冯仑,在其《野蛮生长》一书中提出了“三个钱包”的观点。他说:人一生会有三个钱包,人的一生大多在这三个钱包中调配。第一个钱包是现金或资产,这是多数人每天都在计算的钱包;第二个是信用,别人口袋里的钱你能支配多少;第三个是心理的钱包,人在不同情境、心态下,对钱的感觉也不一样,“困难时,一块钱对你而言可能頂100万;当你有一亿元的时候,100万也似乎不是钱。”
冯仑以此对投资者(企业)说道:守住第一个钱包,放大第二个钱包,调整第三个钱包。守住基本资产是根本,放大第二个才能促进第一个钱包的增长,但最关键的是调整心理预期,不让心理钱包影响你对风险的判断,控制你的投资行为。
“三个钱包”的理论对个人的人生“投资”同样具有借鉴意义:守住你的人生“本钱”,婚姻、家庭、工作、职业技能等;通过提升自我修养、努力进步以不断提高你的“身价”,扩大你的信用等级;在这个过程中你需要不断调整心态,保持心理平衡,以抵制诱惑,明了进退得失,不让“心理钱包”影响你做出错误的人生决策。
甜甜圈原理
甜甜圈是一种油炸圆饼,中间有一个洞。“管理哲学之父”查尔斯·汉迪认为,如果用甜甜圈来形容一种管理状态的话,则应该相反,即甜甜圈的中间应该是实心的,四周则是空的(当然,这么一来,说是“圆饼原理”可能更贴切些)。
查尔斯·汉迪认为,工作或生活,都只有一部分是核心,即甜甜圈的中心,是你“必须做的”,而甜甜圈的圆周则要依靠你从事的其他活动来填满它,即你“能够做的”,圆周是你围绕核心而创新的空间。
理想的工作(或者管理方法)应该既有核心,又有可供自由发挥的空间。从管理的角度而言,每个工作岗位的核心内容、责任必须定义清楚,但是,过分强调核心责任会使人失去创新能力,然而若给予太大的圆周职责,就是给予较多的选择,也会有犯下许多错误或出现意外等风险。如何把握核心与圆周的平衡,实现组织和个人较为理想的工作、发展状态是一种深刻的管理艺术。核心当然是必须的,自由的空间也不可或缺。对个人而言,克服人生悖论的关键之一就在于在核心和自由两者之间找到平衡。
土豆片定律
高科技=高效益=高利润,传统行业=夕阳产业=低效益,事实真的是这样吗?
近几年,经济学界流行着一句据说引自一位美国经济学家的话:“不管是土豆片还是硅芯片,能赚钱就是好片。”(在英语中,芯片和土豆片都用chip,这也是“土豆片定律”的源起)餐饮属于传统行业,但在市场上售价1公斤1.5元左右的土豆,摇身一变为麦当劳的薯条后,身价暴涨近百倍,而在土豆变身为薯条的过程中没有任何高科技可言。同样,手机短信的技术含量很低,但它每年给中国移动带来的直接经济收入达数百亿元。
经济学家林毅夫曾经指出,研究表明95%的研发项目没有产出任何结果,只有5%的项目最后成为可以申请专利的技术;而申请了专利的技术并不都具有商业价值,很多最后都束之高阁,没有投入使用。高科技不一定会带来高利润,传统产业还大有发展的市场,这就是基本结论。