探讨现代企业会计工作中管理职能的创新

吴威

【摘 要】在现代企业规划建设的发展过程中，企业的会计管理是至关重要的，会计管理对企业资金的走向和企业经营成果进行评价和分析，并在此基础上为企业提供资金的相关信息，财务会计管理作为企业内部的財务会计和经营决策制作者之间的纽带，财务会计是企业内部的决策管理人员，是企业中对重要规划和系统控制的决策者，财务会计的决策及控制的内容不仅仅是企业内部资金的流向，同时还包括企业效益和投资基金两者之间的关系。

【关键词】会计管理体制；会计信息管理；会计职能创新

企业中的会计主要是通过：熟练运用货币的计算方法，核算并监视企业中每一个单位的经济活动的一种经济管理类工作，会计通常以货币为主要计量单位，将活动凭证定义为进行经济活动的依据。在进行经济管理时会计通常需要，通过对活动信息进行加工再利用，会计的职能分支都包括，会计要对企业的经济进行预测，对企业的未来进行规划。对经济进行预测、控制、规划和决策的职能，这些职能同样也是会计工作的职能范围。本文重点针对我国目前会计行业的现状，会计行业的管理制度以及对企业经济未来发展的重要影响进行分析和论述。

一、会计工作管理体制的主要内容和管理职能

1.会计工作管理体制的内容

近年来，随着我国经济资源商品化、经济关系货币化、市场价格自由化和经济体系开放化的逐步建立和完善，企业中会计的工作也开始变得异常重要，会计作为以经济活动为中心的体系中必不可缺的一部分而存在。会计同样是细胞经济的基础内容，会计作为企业运行中最基础的管理层，除了它的职能范围更偏向于管理外，还包括对企业经济的分析、控制和计算。会计的工作包括对企业组织形式进行管理和设置，以企业管理机构的资源为主要内容。为了更好的完成对会计的管理工作，企业需要做的是：按照法律要求对会计信息进行监视，针对企业中会计人员的基本素质进行重点培养，增强会计人员的基础教育和注重会计管理机构的建设等。

2.现代企业会计管理职能的内容

企业要科学合理地设置企业财务的会计机构，并在此基础上建立起企业内部财务的会计制度，不针对企业的具体情况进行内部监督机构的设置，在新设置出的监督机构中有效的建立起内审制度，最后根据企业在经营管理当面的决策，展开对企业目前的计划进行协调、控制和考核。管理的过程是对业务环节的全面加强管理，企业方面在加强管理的过程中要根据企业内部的财务制度，对资金控制进行适当的强化，对企业开销的费用进行有效的控制，对流出物资进行严格审核。企业根据内审工作的不断深入，开始针对企业的经营方式进行有条不紊的整理。

二、会计工作管理的创新

1.创新的必要性

进入21实际以来，我国经济以迅雷不及掩耳之势迅速发展，随着社会经济迈向了多元化新方向，企业中的管理人员对对会计在企业中的管理职能也开始高度关注。我们要针对会计的传统工作内容进行优化和创新，并且以创建先进、合理和高效管理体制为目标，在最大程度的限制上将会计管理职能的作用发挥出来。我们都知道在企业中优秀的会计管理职能可以带动企业在激烈的市场竞争下取得出色的经济效益，但是由于我国市场经济体系还处于逐步完善的过程当中，过去的会计体系所有的弊端在与新体系的对比中开始逐渐显现出来，企业中会计人员的监督管理的只能上，由于受到外界因素的影响而造成了能力的失常发挥，所以，我国企业应加强会计工作的职能范围，并且加快针对会计工作内容的创新，这两点具有着非常重要的现实意义。

2.会计管理模式和创新内容

到目前为止，我国绝大多数企业的会计管理模式主要是以分散管理模式、交叉管理模式和统一管理模式等3种管理模式为主。

分散型管理模式是我国大部分企业都在选用的一种管理模式，这种管理模式促使会计人员在企业的第一线进行对资金的核算工作，这样的管理模式可以更全面清晰的掌握整个企业在生产经营的过程中资金流动的去向，可以令会计人员更好的参与到企业的管理工作当中，为会计人员提供了更高效的工作条件。

交叉性管理模式是现代企业管理中的核心理念，现代企业的管理理念为“以人为本”和“人事结合”，为了将“以人为本”和“人事结合”的理念更好的实施到企业的管理中，那么我们可以将两种理念进行交叉管理，交叉型管理模式的唯一缺点是，在实施管理模式的同时也很容易为原本有条不紊的工作造成混乱，两种理念互相推脱造成既管又不管的局面。

统一型管理模式可以高效发挥出会计在智能上的重要作用，并且更好的服务于企业中每一个责任制单位，实施好会计的职能管理范围。

三、会计管理体制和会计人员管理模式的创新？？？

1.会计人员管理模式的创新

会计人员的管理模式要适当的采取创新的方式来进行对企业内部财务的管理，在此基础上，会计人员还要为企业建立一个完善统一的会计管理机构，秉承会计管理制度进行对企业财务的统一管理，这种管理模式可促进企业未来向着更好的方向发展。准确的说，财务会计管理的主要目的是为企业决策提供支持，财务会计是决策和行动信息的主要来源，同时也是企业风险控制制度的监督者，在监督企业资金流向的同时，为企业风险控制的同时，也为企业资产提供了更好的保障。

2.会计管理体制的创新

针对我国现代企业中会计人员的组织管理方式方法，根据方式方法的制度进行针对会计管理体制的创新，创新的会计管理体系共分为会计委任制、财务总监制和稽查特派员制等3种创新体系。

会计委任制主要是由国家发放具有管理职能的身份凭证，并却针对大型国有企业和事业单位的总会计师、会计机构负责人及主管会计和其他会计人员等进行统一委派的一种管理体制，这种管理体制利用直接、间接和双重等3种管理模式展开对国有企业及事业单位的管理工作。

财务总监制一般是指企业和事业单位中财产所有权与经营权在被分离的情况下，改由所有者向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种会计管理体制。

稽查特派员制是向国有重点大型企业派驻稽查特派员，对企业财务及经营管理业绩实施监督稽查的一种会计管理体制。

四、会计监管模式的创新和会计监管体质的创新

1.会计监管模式的创新

会计监管在在企业中是一种较为复杂的系统工程，会计监管必须要进行多方面的协调后，才能实现综合的平衡感。会计监管必须要在保证会计日常工作有条不紊的工作量的同时，还要采取可提升会计人员在信息质量收集的重要保證。我们实施会计监管模式的最终目的主要是为了杜绝企业中会计造价的现象出现。

在现代企业的发展中，由于我国企业发展速度在近年来突飞猛进的原因，造成了企业中时有发生资金盗用的情况出现，为此，我国企业应重点注重对会计的内部监管程序，做到监管其在工作中的每一个工作流程，保证最终建立出完善企业内部会计管理的系统。

2.会计监管体质的创新

根据国家相关法律规定企业要遵循企业财务以及企业会计的准则进行企业资产的负债结构调整，在调整期间国家给与企业理财的自主权，国家给予的自主权都包括：企业可在自主权期间可以进行筹资，投资以及对企业自身的资产进行处置，企业也可以选择进行这折售选择、企业内部技术开发费的抽取以及企业内部备用资金的支配等行使权。

五、结论

企业中会计人员的工作一般是通过会计的职能进行对企业内部资产的预测、计划、决策和分析，通过职能加强对企业内部财务的管理，从而提高企业的经济收益。企业内部的会计人员要做到充分发挥自身的管理职能，更好的为我国的经济建设发展服务。我国目前的经济市场管理体系中，会计人员要根据企业在市场经济上的要求来进行对体系资产的维护工作，会计人员要对企业的所有资金运作进行综合分析，真实地集中对企业经营活动进行全方位的管理。通过管理促进了会计工作的质量以及会计人员水平的提高，会计监督的力度相对地得到加强，为企业的总体目标发挥积极促进的作用。

参考文献：

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