我国中小企业财务管理存在的问题及对策

孙陈伟　李思璋

摘要：随着经济的发展，中小企业所创造的经济收益在整个中国的经济份额中占据了非常重要的比例。中小企业的经济发展现状直接影响到中国整个经济市场的发展，也可以说中小企业直接影响着中国经济的发展前景。本文通过分析日常中小企业在经营过程中所存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决的方法。

关键词：中小企业；财务管理；成本控制

1.绪论

财务管理是企业经营管理的核心内容，一家企业若缺乏良好的财务管理制度和相关人员，则无法在激烈的市场竞争中正常经营。目前我国中小企业财务管理存在的主要问题如下：

1.1 企业财务管理制度不健全

在中小企业的发展过程中，由于经营规模小，筹集资金与资本的实力不雄厚，且又受自身因素影响使得中小企业缺乏财务创新理念和财务管理知识，所以很多企业对财务制度不够重视，且各个部门职责划分模糊，让“做到账，钱分管”原则变成了空话，最终导致中小企业货币资金和企业财务账簿的管理混乱。

1.2 企业财务信息失真严重

许多中小企业的投资者和经营者为同一个人，这样的弊端就是企业的发展及管理容易按照其一个人的发展意向去发展，这样的主观随意性对财务管理的执行具有很大的制约性，也容易导致财务信息的失真，而管理者为了追求企业的经济效益常会对下层劳动者或企业财务管理者施加压力，暗示或要求他们弄虚作假抑或为企业逃税漏税。例如许多餐馆会以发票用完了等为借口不开发票，这不但使国家税收与财政遭受损失，也会给企业的形象带来巨大的反面影响。

1.3 财务监管部门缺失

再者中小企业规模小，发展不成熟。许多中小企业的管理人员对财务管理部门不重视，认为与其自己浪费人员和工资去设立监管部门还不如自己监管，但因为对财务管理工作的不熟悉，“监督”只不过是空话罢了。公司内部缺少可以制约财务管理的监督部门，所以工作衔接不到位、不规范，使部门之间出现一种“踢皮球”的现象，这影响了企业财务的效率和运行速度，造成一种浪费资源的现象。所以可见设立监督部门对于一个中小企业的重要性。

1.4 定位不明确导致信用度较差

许多企业不注重日常的财务管理规范，对自己企业的营运与发展没有明确的定位，总是跟着大背景随波逐流，导致企业样样都发展，却样样都发展得不够好，不够精细。再者因为小企业之间自觉性差、威信低，使得企业与企业之间经常出现拖欠彼此的账款，催账却得不到任何回应的局面，所以这样加大了彼此企业财务风险的提高，制约了资金在企业中流动的速度，使企业的能力发挥不到极致从而影响企业的进一步发展与扩大。也正因为上面企业自觉性差导致中小企业的信誉度下降，这样当公司需要筹集资金来维持营运时，筹资的渠道窄、难度大，导致因资金不足而延误企业发展的最佳时机。殊不知这些困难都是日常企业财务管理经营不善和信誉度底下所导致的后果。

1.5 财务管理人员素质过低

“财”是企业营运的“血液”，为了能把重要的这部分可以完全掌控，高层领导人员经常依靠自己的权利将自己的亲信安排在财务的一些重要位置，以便于对企业的钱财进行掌控和支配。这就是中小企业经常出现的现象——任人唯亲，这种做法不但违反会计制度对财务人员的要求，而且也易出现财务管理人员因为有这种特殊关系而对企业许多事情产生懈怠的心理。另一方面，从企业和社会角度讲，许多中小企业规模小，能力也有限，所以很难建立自己的人才培训机构和人才继续教育机构，这使得企业财管人员不能跟着时代的发展而更新自己的知识与见解，导致人员素质的提升速度跟不上社会发展的速度。

2.解决我国中小企业财务管理存在问题的对策

2.1 树立现代企业财务管理理念

要想从根本上改变企业中的财务问题，首先是树立与时俱进的现代企业财务管理理念。从企业外部来看，随着社会的发展，中小企业应该适时调整本企业的发展方向，不断拓宽了解市场信息的渠道，及时地对企业收集到的信息分析做出反应，跟上市场与社会的更新速度，随机应变。从企业内部来看，高层管理者和基层劳动者，最重要的是应该对财务管理模块的员工定期展开培训教育，主要以培养新的思想与现代的财务理念为主，这样才能做到“上下一心”。只有基层和领导高层统一思想，才能从根本上改变企业的整体风貌。所以要改善企业内部存在的各方面问题，需要企业各个基层以及高层人员共同努力。

2.2 完善企业财务管理相关规章制度

“无规矩不成方圆”这句古话一直都被大家所熟知的。无论国家还是企业乃至家庭如果没有“规矩”，一切都无法正常运转。国家对中小企业的运营及中小企业财务管理的工作都有明确的规章制度，企业应该在遵守国家法律法规下不断完善企业制度，加大奖惩力度，实行与检举制度相互监督，分化部门权力以防止出现徇私舞弊的现象。完善企业财务管理制度、提高执行的效率与力度，让财务管理工作有条理的、严格的执行到企业的角角落落。

2.3 提高企业财务管理的组织执行效率

企业中比较严重的另一个现象就是部门间的“扯皮条”。这种现象暴露出来的问题就是各部门之间工作衔接不到位，交流与合作不到位，导致企业办事效率低下并且运行缓慢，影响了财务流通的速度，因而无形中增加了中小企业的财务管理工作压力，并且加大了财务风险。针对这种现象，企业可以派高层领导人在各部门进行视察，或进行部门调查。从财务管理人员和员工口中听取建议和不足之处，将这些意见进行汇总分类反映给上级部门，并针对员工提出的问题逐步解决，或者采取约束制度，聘请相关专业人士到店考察各部门间的责任或处理模糊的工作，并根据实际情况对各部门间的工作进行细分划定。

2.4 实施行之有效的企业财务管理方法

“高楼大厦始于基”，要想使企业财务管理运行流畅，就必须从“小”抓起。小到基层的每一个员工，大到高层的每一位领导人，都必须养成严谨的态度，建立有效的监督机制，考察各个部门工作状况并督促各个部门严格按企业制度和公司规程运行，这样才能使企业有条不紊地运作，长此以往就能提高企业的财务和资金流通速度，降低企业的财务风险。

2.5 提高企业财务管理人员的综合素质

要想企业跟上社会发展的步伐就必须先学会提高企业自身素质，而企业自身素质提高凭借的就是公司内部人员整体素质的提升。根据这一目标企业可以在公司建立考试制度或二次教育培训制度，建立专门机构定期审核、督促财务管理人员不断更新知识、提高自身素质。企业必须通过公平公正的原則面向社会招聘，不断招贤纳士筛选高素质的专业人才，及时淘汰在公司内部消极怠工的人员，为企业不断注入新的力量。

结论

中小企业对企业的整体产业链以及管理方法没有一个固定的模式，很多企业都还在正确模式的摸索过程当中，中小企业们可以根据自身的能力以及范围拓展出更多更好的财务管理模块，找到更适合自己企业的财务管理方式，并且结合各种成本法理念完善财务管理内部的能力结构，在不断发展自己财务管理模式的时候找到更多的问题并解决，希望我国的中小企业一样可以撑起整个中国的经济市场，发展并壮大整个中国的经济形势。

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