探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策

徐瑞通

摘 要：施工成本管理是建筑施工企业管理的重要内容，涉及建筑施工中的人工、材料、机械等费用成本。文章重点对建筑工程中的人工、材料、机械等费用成本，进行综合性的、全面的分析和研究，并针对性地提出有效举措，以更好地降低风险，节约建筑企业的资本；同时，采用科学合理的优化对策，以更好地提高建筑施工的整体质量，体现出建筑企业施工成本管理的价值和理念。

关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；优化对策

在我国建筑业快速发展的态势下，建筑施工管理中的成本管理成为施工中关键性的内容，它直接关系建筑施工的质量和经济效益，对于建筑施工企业的竞争实力有极大的关联。为了更好地实现对建筑施工中的成本管理，我们要重视建筑施工中影响成本管理的相关因素，并提出针对性的优化对策，以更好地规避建筑施工中的风险，实现建筑施工成本管理的科学化、规范化和合理化，更好地推动建筑施工企业的持续、长远发展。

1 建筑施工成本管理的概念

在建筑施工行业领域之内，施工成本主要是指建筑施工企业中所产生的直接费用，具体涉及内容有：人工费、材料费、机械设备费用、其他施工管理费等，在这些费用的总和之下，形成建筑施工企业的总体直接费用和成本。建筑施工企业需要对自身的资源和外部资源，进行全面的、有效的整合，才能更好地降低施工成本，经各部门协同作业，实现施工的高效率。下面图标可为大家更好地全面认知和掌握建筑施工成本的相关概念和结构体系：

2 影响建筑施工成本管理的相关因素分析

在建筑施工管理过程中，效率、质量、成本是必不可少的要素。建筑施工企业需要根据自身的实际情况，以严谨科学的态度、先进的技术和方法，对建筑施工成本管理的影响因素系统分析，更好地推动建筑企业的施工成本管理。

2.1 施工成本管理的执行力因素

在建筑施工企业的成本管理过程中，和谐的管理团队、强有力的领导力和执行力是完善成本管理必不可少的前提。然而，在部分建筑施工企业之中，存在对建筑施工成本的管理执行力明显不足的问题，没有遵循施工成本管理的相关规章制度进行有效的管理，致使成本管理的目标难以实现，对建筑施工质量缺乏强劲的保障和支撑。同时，项目经理的领导力也很重要，决策要果断，不能议而不决，如果出现决策拖延而影响施工进度，则显然不利于整体管理效能的提升。

2.2 制度不完善因素

由于部分建筑施工企业缺乏完善、科学的管理制度，一些规章制度缺乏可操作性和针对性，致使这些规章制度成为了一纸空文。缺乏足够的制度约束力，在制度不够完善的状态之下，建筑施工企业的经济效益自然也受到较大的影响。

2.3 工程施工效率因素

建筑施工通常需要在规定的工期内，保质保量地交工，以满足业主的要求。然而，在建筑施工成本管理的影响因素中，工、料、机是制约施工效率极为重要的影响因素。其中：人工成本的增长是由于我国经济增长过快、基础设施建设快速发展而导致的，在农民工市场流动性较大的状态下，建筑施工行业的人工成本呈持续上扬趋势。材料成本也是影响建筑施工成本管理的重要因素，由于建筑施工过程中涉及诸多材料，尤其是砂石等地材，容易被垄断。机械设备成本也是施工效率成本内容，它主要是指机械设备的租赁费、折旧费、维修费、易损件损耗费用、设备搬运费等。

2.4 建筑施工财务成本因素

在建筑施工领域之中，财务成本也是成本管理的主要内容和影响因素之一。在项目实施过程之中，包括招投标、临时用地、计量与支付等相关财务成本，还有管理成本、原材料成本、机械设备折旧等内容，这些因素都与施工成本管理有极其密切的关联性，需要加以整体把控和管理。

2.5 成本管理的监督因素

在建筑施工过程中，对成本管理的有效监督也是必不可少的影响因素。如果施工企业缺乏切实有效的施工监督制度，就无法实现各项成本管理的全覆盖，施工企业只有对整体成本达到有效的監控，才能推动企业的健康发展。

3 建筑施工企业的成本管理优化控制对策

3.1 实现对施工企业的人工成本控制与管理

人工成本上涨是建筑施工企业必须面对的现实趋势，通过行业改革的方式，减少人工工资的非理性增长；要转变经营理念，推动施工企业自我的转型升级，实现自身跨越式的发展。同时，要改变施工企业的生产方式，提高施工企业的机械化作业水平和程度，减少对人工的使用，并对作业人员进行技能培训、科学调度，实现一人多岗，一专多能，整体上降低人资成本，促使我国建筑施工企业由劳动密集型向技术密集型转变。另外，要在施工企业中推广新技术、新材料、新设备、新工艺，以“四新”为依托，更好地提升施工企业成本管理效能。如：模板脚手架技术就可以应用创新的早拆模板施工技术；应用创新的盘销式钢管脚手架及支撑架技术等。

3.2 实现对施工企业的材料成本控制与管理

建筑施工企业要实现科学合理的施工组织，有效降低施工成本，需要综合考虑项目的不同特点、项目所在地的环境、气候等因素，针对实际情况制订相应的施工方案，以实现对材料消耗量的控制。通过科学合理的施工进度规划，做好建筑施工材料的需求量预算，填制材料消耗用量报表，做到“按需领料”。同时，做好对计量器具的维护及计量器具的定检工作，确保材料用量的准确性。

项目部要依照公司制定的材料使用流程，做好施工材料的有效管理。即：在材料采购环节，做好材料采购计划的编制工作，实现对材料价格、数量及质量的严格把关。在材料验收环节，由专业的人员对材料的规格、数量、质量等方面，根据合同条款进行全面、细致的验收，验收合格之后才能入库。在材料入库环节，注意将材料分类放置在适宜的区域。在材料发放环节，严格执行领料制度，依据材料发放计划单，实现材料发放控制和管理，并定期对库存材料进行盘点。在材料使用环节，避免施工材料的浪费，对可重复利用的材料及时回收，实现对材料使用全过程的监督。

3.3 实现对施工企业的机械设备成本控制与管理

做好对施工企业的机械设备的成本控制与管理，要重视对机械设备的日常保养与科学调度，确保机械设备的完好率与使用率。施工设备也是工程施工过程中主要的危险源，要强化操作手的安全意识，做到安全教育经常化；同时，根据设备特点及施工环境，配备安全员或工程技术人员进行必要的协助，以避免或尽量减少安全事故的发生。

3.4 实现对施工企业的财务成本优化与管理

建筑施工企业要树立财务成本管理意识，建构并完善财务成本管理制度，实现施工全过程的动态化财务成本管理。重视施工进度，避免因工期延迟而产生的索赔。在确保工程质量的前提下，加快施工进度，减少管理费用，实现成本的最小化。具体实施上，做到工、料、机的精确核算，以达到快收慢支、节省财务成本的目标。

3.5 优化和完善成本管理的监督制度

在施工企业的成本管理过程中，还要优化和完善监督制度，通过企业各个部门之间的协同，在科学合理的监督管理体系之下，促使各项规章制度的有效落实。同时，通过奖惩制度的实施，保障成本管理的有效实现。

4 结束语

综上所述，成本管理是建筑施工企业整体管理的非常重要的内容，为了更好地促进建筑施工企业的健康发展，需要面对建筑施工过程中存在的成本管理问题及影响因素，采用针对性的优化对策，真正实现施工企业成本的有效控制，达到工程优质、成本降低、效益提高的管理目标。

参考文献

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