本期热门帖

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每期呈现在本刊微博或本刊互粉微博上的热门话题。

@李成东：烘焙行业的竞争很激烈，味多美经营最大的差异化是什么？黄利：每天有10万人次的客户来消费，最重要的原因就是味多美的产品好吃。一个面包房，最根本的立足点就是产品，原料好。对产品的关注度，一定要远远超过营销、广告。除此之外，最重要的差异化还在于门店的选址。味多美的定位是一家大众的现烤面包坊，解决人们的日常生活需求，门店之所以开在社区商业、社区交通枢纽附近，而不是商业中心，就是为了更利于日常消费，让消费者随时可以轻松购买到现烤的面包，所以，便利性才是未来实体店的发展趋势。

@钱皓-互联网分析师：【滴滴出行据说要融资60亿美元，为啥要融那么多钱呢？】早就过了补贴期了，我想想很有可能是拿出一大部分钱来收购一家共享单车企业，最后一公里和未来共享电单车的出现，将会极大的威胁滴滴出行的市场份额，这事已经不是简单防御性策略了，是必须为之的事。

@鲁振旺：马可波罗老板批判马云，说他坏了实体经济。将假货乱价责任都扔给马云，也是不公平的。电商让信息更透明了，原来实体发达，我们老是被蒙被坑，现在没人能宰我们了，假货原来也很猖獗，现在有了电商，都展现得很清楚，更方便打假了，从便利性从实惠来看，没有电商，我们都是待宰羔羊。

@吴蚊米：卖家永恒的话题，流量、销量！新流量在哪里？新流量=买家新需求。运营淘宝，要从爆品思路（搜索）—折扣思路（促销、聚划算、淘抢购）—导购思路（微淘、清单、有好货、淘宝直播）—粉丝思路（问答、圈子、社群）一条线走下来，那么信任价值在更多用户的心里就会放大！接下来电商公司内容运营的工资大涨，活动运营的工资下降。

@马莲根：【产品思维+用户思维=营销思维】产品以流量+人流+转化率，三者为主。用户以精准人群+用户类型+用户消费等级，三者为主。做营销要兼顾二者。产品方向，首先要设计产品价值（功能性+手艺性+体验性+传播性），之后再找人群。而用户方向，要先圈人（内容营销找精准人群），再找产品（根据粉丝定制产品，实体产品+虚拟产品）。

@杜子建：【在“微博自媒体”上哪些人会发财？】1．股市研究专家；2.各个门类的专科医生；3.移动互联趋势专家；4.普法类律师；5.企业战略咨询专家；6.健康养生类专家；7.礼仪美容类专家；8.心理咨询类专家；9.宠物健康专家；10.母婴养护类专家；11.高考辅导类专家；12.营销类专家。（年轻人要抓紧）

@龚文祥：现在一个传统企业卖货，只有三个渠道：线下、电商及微电商；各有利弊：1.线下渠道还是占整个零售80%，放弃线下你就死定了，基础还是要保持好，但这个渠道是没有未来的；2.电商渠道虽然已经占整个零售20%，但这个渠道只是入驻淘宝天猫京东等，入驻就好了，但这个渠道被人绑架，只能卖货，没有自己的用户；3.微电商渠道虽然占整个零售不到1%，但确是未来，而且粉丝用户都是你自己的，活的久。传统企业三个渠道都要做。

@臭臭新说：目前整个微博电商当中，只有极少数人能够真正转变为社交电商思维。大部分人往往有个误区，就是觉得人与人多交流感情，多转多评多赞就会打造成品牌，其实并没有作用。很多老师思路说得好，营销吹得逼格很高，对于听众来说，一般情况都是点赞，不管听没听懂，反正感觉很牛×的样子，都表现出醍醐灌顶的恍然，并且对于分享的那些人给予崇高的敬意，再回到自己身上时，就感觉像撸完一把王者荣耀拿下MVP后的不知所措，爽劲儿早就过完了。其实，听多了大趋势的东西，感觉什么都懂了，但好像又什么都不会做，无法与个人业务及做的事情绑在一块去思考。

@触电报微博：我认为微商现在走线下其实是有点早的，下去就会亏损。我是线下出生的，我非常了解线下是怎么玩的。线下最大的问题是整个线下运营的成本非常高，而且是刚性的。即只要做了线下，无论成不成功，成本都是要付的。大家为了不赔钱就会加大投入，但投入越多越赔钱。

@周士人：【受众在想什么？】一个推销员对一家庭主妇喋喋不休，把所有产品优点一一介绍，主妇毫无反应，推销员最后问道：“府上究竟缺少什么？”主妇直接了当地说：“钱。”我们总在提受众，什么是受众？其实就是买得起或可能买东西的人。盲目制定营销策略会让你对根本没可能的人用尽力气。

@张炳良：消费者购物的标准是什么？产品、品牌还是关系？通过互联网电商线上教育的80后90后的购物标准不在乎品牌，而在乎谁推荐的；周边的朋友谁在购买；产品性价比又如何；这是未来的购物的标准模式——关系，关系在乎的是沟通而不是传播。

@超级IP的杨大筠：传统服装企业库存的解决，需要利用互联网思维提高“预售”的比例，线下店铺的数量增长扩大了营业额，但无论供应链如何快捷，距离、时间必然导致需求与供给的“矛盾”，消费经济迭代升级的粉丝经济，需要建立新的供给关系，才能实现库存有效改善，推销模式必然走向绝路！

@智立方的杨石头：用户不会被“你的情绪”所打动（适用于危机时“试图洗白”），并不代表着他们不会被“情绪”所打动（适用在危机中“陪着吐槽”）。人们在解读信息时，优先被感染的，并不是其中的内容，而是所输出的情绪。如果你能够成为某种情绪的寄托，那么运营策略就更明确。

@黄刚-物流与供应链：【物流新动态：一种新型的县域物流平台出现】电商县域快递配送+外卖平台+同城跑腿+商超O2O到家+专卖店送货+原产地直供为一体的平台……县域物流将会是2017年的新爆点，也许这对于县域“互联网+物流”模式来说是一个新探索。

@方雨007：很多传统老板们很不服气，说某某V商产品没有他们的好，但是就是卖得比他们好！也想不明白是咋回事！因为他们不明白，V商本质上是以价值观链接为基础的商业化社群，个人魅力、创始人光环才是真正的决胜因素！不信你参加一下V商大会，看看代理们是不是争相和老大单独合影。老大们在代理眼里就像是圣人一样的说啥都是对的“教主”！决胜V商的核心是个人魅力，不是产品竞争力！

@王利芬：有人说我创业是为了自由，我不想朝九晚六打卡，受到别人的指使，做老板以后我就自由支配我的时间，想什么时候上班就什么时候上班，如果你真是为了自由的话，可以说创业是最不自由的，创业者在公司必须是最自律的那个人，所有人都可以违反这个公司的规定，所有人都可以迟到早退，唯独你不行。