业界

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市场

1传说中的“口红效应”来了

从去年开始，口红等单价较低的彩妆产品又成为市场的宠儿。欧莱雅集团的口红销售屡创奇迹，YSL星辰风靡中国市场，兰蔻新菁纯在财报中获得称赞，美宝莲的雾感哑光唇膏则刷新了美妆行业的首发日销量纪录，开售12小时破2万支，主打色20秒售罄。经济的衰弱使消费者的购物心理和消费行为等都发生了变化，人们的消费转向购买廉价奢侈品。这样兼具廉价和粉饰作用的奢侈品，能给消费者带来心理慰藉。

2白电本土三强去家电化，转型非坦途

在家电产业贴近天花板的背景下，国内三大白电巨头开始去家电化变革。美的集团日前宣布，该公司已经正式完成从传统家电企业向科技巨头的转型，海尔集团和格力集团也分别在互联网市场和汽车业务上动作频频。市场饱和度增高、发展空间缩小，是白电厂商近两年共同面对的市场困局，企业走上多元化道路也在情理之中。业内人士表示：由于深耕家电市场多年的经历，它们很难在短期内真正摆脱家电的标签，新业务尚不成熟，旧业务不忍割舍，白电三巨头的角色转换并不容易。

3年底或现酒企并购潮

春节前和春节后的茅台、五粮液涨价引领整个白酒行业跟风加价。如今一线名酒正处于量价提升期，二线次高端名酒正经历品牌复原期，市场的分化日趋明显。究其原因，主要有白酒产业的高成本、高税费、产能过剩、虚拟经济过火、新模式冲击以及创新不足等因素。过去5年白酒行业品牌集中度提升，后期还将进一步提速，与此同时，行业面临新一轮的洗牌，兼并重组将成趋势。

4商家抢囤面料，家纺业普涨

春节过后，新一轮布料涨价潮来势汹汹，下游商家普遍提价。受去年以来大宗商品普涨的带动，上游原料价格上涨，造成中游布商被动涨价，下游对布料需求旺盛以及囤货，反过来支撑了布商涨价空间，而没有囤那么多货的中小商家最终因布商涨价幅度超出自身承受范围，被迫跟涨。今年家纺用品市场仍然是比较艰难的一年，生产端成本的上扬短时间内无法逆转，但是各厂家的涨价幅度不会太大，毕竟涨价还是会流失一定的市场份额。

5拉芳家化挂牌上市

3月13日，上交所迎来家化企业拉芳家化的正式挂牌上市。拉芳家化的产品包括洗发水、护发素、沐浴露、香皂、膏霜等洗护产品，在洗护市场中已经具备较好的品牌基础。尽管面临宝洁、联合利华等国际知名品牌的竞争压力，拉芳家化近年依然实现了规模和净利的稳步增长。业内人士表示：随着生活水平的提高，消费者对自身形象的重视程度日益加强，人均洗发洗浴产品消耗量将继续提高，洗发洗浴产品市场潜力巨大。

渠道

1屈臣氏中国区换帅

屈臣氏集团高层内部宣布，罗敬仁因个人原因请辞。作为屈臣氏的十年功臣，罗敬仁一手开拓了内地市场，将百家规模的屈臣氏带至3000家。大部分外国决策者或香港管理人员都相对低估内地电商对实体的影响，屈臣氏也鲜少愿意跟风上架一些国内消费者青睐的当红品牌，导致屈臣氏2015年同店销售下滑5.1%，今年上半年这一数字更是达到8.5%。屈臣氏方面否认了业绩压力和门店表现一说。业内人士表示：不仅仅是屈臣氏，零售行业尤其是个护美妆领域不少企业近些年市场表现都有所下滑。

2进口酒渠道商仅做渠道难谋利

ASC精品酒业作为中国老牌进口酒渠道商，五年中出现三次高层换血。频繁变动的背后除企业内部调整外，侧面反映出内部运营策略变革迫在眉睫。近几年中国葡萄酒市场格局发生巨变，仅依靠产品输入以及线下渠道销售已经无法满足发展需要，随着市场变化趋于多元化，原先进口葡萄酒商青睐的商超和酒店渠道趋于疲软，ASC的销售需求受到挑战，仅产品输出已经难以立足。业内人士表示：ASC近年来产品开发等方面缺乏多样性，难以对年轻消费人群形成吸引力。

3上海家化拥抱英国第一喂哺品牌

上海家化宣布，2017年公司拟与家化集团全资子公司PMM公司签署独家经销协议，成为PMM旗下婴儿喂哺品牌TommeeTippee等在内地的独家经销商。MAYBORN集团是一家具有超过50年发展历史的英国高端母婴用品生产商，旗下品牌Tommee Tippee是英国市场份额第一的婴幼儿喂哺高端品牌，在全球婴幼儿喂哺类产品行业中具有较高的知名度和美誉度。业内人士认为：上海家化公司希望通过其在全球婴幼儿喂哺类产品行业中的地位，把他的产品打起来，同时让公司的起初产品能够实现更快速的增长。

4昔日鞋王百丽靠关店止损

曾经占据中国女鞋半壁江山的本土品牌百丽，似乎再也走不出业绩下滑的泥沼。其衰败主要由三大原因造成：首先是品牌自身的定位跟不上消费人群的消费升级需求，其次是受中国百货业发展不佳的影响，第三则是人才培养梯队没有升级，缺乏深耕渠道的运营人才。业内人士表示：早期国内的女鞋企业发展都带点“野蛮生长”的特征，只要渠道拓展得够多，就有足够的现金流进来。然后什么产品好卖就专做那一款，款式设计方面不太注重原创，自身的品牌价值也比较弱。

5天天果园入股城市超市

在易果生鲜接盘永辉超市所持的联华超市所有股份后，又一家生鲜电商和传统超市发生亲密关系。天天果园入股城市超市，双方将会在生鲜消费业务上展开深度整合，打造以社区消费为中心，线上线下互联互通的精品生鲜零售新业态。现在线下已经成为生鲜电商无法绕过的一道坎，不管是前期探索的线下门店还是前置仓，或者是现在流行的入股传统超市。业内人士表示：天天果园将与城超共享精品生鲜消费的供应链资源，城市超市有线下门店的多年运营基础，将帮助天天果园从水果电商进化到品类更齐全的生鲜电商。

6全聚德收购才18家门店的汤城小厨

全聚德拟收购仅有18家门店的汤城小厨。全聚德方表示，汤城小厨作为较有特色的休闲餐饮品牌，能够补充全聚德的休闲餐饮新业态，若收购能够完成，也是全聚德多品牌集聚、多业态互补发展的途径之一。业内人士认为：对于老字号全聚德来说，新业态和多品牌才能让其停滞不前的业绩进一步注入新活力，而定位年轻休闲餐饮的汤城小厨恰好符合其拓展需求。

动态

1乐视手机债主变金主接单续命

持续了数月的供应链欠款危机之后，一款画风奇特的双摄手机“谍照”终于将乐视手机拉回了发布会预热的正轨。记者日前从一家手机摄像头供应商处获悉，乐视手机已经和供应商恢复了合作，该集团董事长曾亲自出马但仍未将乐视欠款讨回，之所以最后又接受了乐视新的订单，“一方面可以借机消化库存，另一方面是帮乐视一把，让它活下去之后再要钱。”业内人士认为：乐视已经和几家整机组合厂商形成了利益捆绑，这或是供应商态度转变的原因。

2创始人回归后李宁加速复苏

创始人李宁重新执掌公司，去年一年李宁的复苏可谓迅猛，从2015年开始逐渐扭亏为盈，发展至去年净利高达6.43亿元，增长了近45倍。从2012年起，体育品行业在过度扩张造成渠道严重库存后走入寒冬，当时的老大李宁也因为过度扩张遇到了不小的麻烦，出现了连续的亏损。业内人士认为：李宁品牌的复苏，得益于创始人的回归与李宁品牌开始提倡更加年轻化的策略，以及在细分领域展开了一些新投资。

3郎酒百亿艰难路

为打造超级大单品，夺回失去的市场，郎酒再次大动作调整产品事业部。将原有的五大事业部缩减为红花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事业部，并提出“百亿”目标。郎酒的产品战略被认为存在产品线长，产品体系混乱臃肿，难以形成合力，进而影响品牌力，波及产品销量等问题。此次调整事业部是为缩减产品线与打造超级大单品，业内人士认为：今时不同往日，目前市场格局已经确定，想要短时间内打造出能大幅拉动业绩的超级大单品并不容易，郎酒借此冲击百亿，依然任重而道远。

4创维数字或面临高管流失危机

3月20日创维数字发布公告称，董事长杨东文因个人原因，董事刘小榕、监事会主席郭利民因年龄原因，均向公司董事会请辞。创维号称是中国家电业的“黄埔军校”，为中国家电业培养出很多骨干精英。例如海尔的郑刚、小米的戴青松都是从创维走出来的，创维留不住人才也实在值得深思。创维的体量，在解决归属感的问题上，理应空间。

5洞洞鞋crocs持续亏损陷关店潮

美国鞋履品牌crocs最重要产品洞洞鞋，从推出之日起，就是否能被看作时尚单品这一问题，一直存在争议。Crocs的洞洞鞋的确非常实用，在餐饮和医院等需要防滑的场所很受欢迎，但由于crocs产品设计过于单一，遭到时尚界嫌弃。品牌也曾尝试过改良产品设计，但洞洞鞋的形象已成为品牌的固定设计模板，设计师迟迟无法找到新的突破点。就像UGG一样，crocs洞洞鞋功能性与外形的单一性，是品牌无法维持业绩稳定增长的致命伤，在瞬息万变的时尚产业中，由于没有持续推出令消费者感到新鲜的产品，crocs正在没落。