新时期煤矿企业文化的构建和管理

杜文龙

摘 要 近年来，随着市场经济的快速发展，煤矿企业面临的市场竞争形势日益激烈，如何增强自身管理效率的提升就成为了影响企业综合竞争力的重要因素。企业文化的构建与管理是关系到企业生存与发展的重要内容，煤矿企业的特殊性决定了其企业文化建设的复杂性与系统性，只有构建完善的企业文化，增强企业凝聚力，才能促进煤矿企业的和谐与健康。本文就主要针对新时期煤矿企业文化建设的相关问题进行简单的探讨。

关键词 煤矿企业 企业文化 构建 管理

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02

企业文化是企业的灵魂，是关系到企业生存与发展的重要保障，也是增强企业综合竞争力的核心要素。煤矿企业的生产环境艰苦而且属于高危行业，员工队伍的流动性较大，安全事故也时有发生，这些问题的存在阻碍了煤矿行业的发展速度。在新的历史发展时期，强调的是以人为本，尊重人的力量，这就需要在企业中构建一套完善的文化体系，指导企业思想政治工作的有效开展，也可以引领煤矿企业适应新的社会和经济发展形势，增强煤矿企业的竞争力，促进煤矿企业健康、持续的发展。

一、煤矿企业文化建设的意义

随着社会和经济的不断发展，煤矿企业的生产和管理方式都产生了很大变化，以往的粗放型管理方式显然已经无法适应新时期的发展要求。在新的社会环境下，强调的是以人为本，尊重员工、挖掘员工的工作潜力，而这一切都需要从实际情况出发，建立符合现代市场经济发展的管理制度，同时还要注重员工思想政治工作的有效开展，从心理层面增强员工对企业的忠诚度，而这正是企业文化的重要指导作用。

企业文化建设对企业内部来说，可以实现对各项工作的导向和规范作用，在企业文化的指导下，激发员工的工作热情，使他们更积极的投入到工作中，确保各项生产活动的有序进行，促进企业效益的提升。同时，企业文化体系的构建可以有效的增强企业综合竞争力，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争的优势，为企业的持续发展提供强大的精神支柱。另外，煤矿企业文化体系的构建也是践行以人为本理念的基础，作为企业思想政治工作的重要补充，可以促进思想政治工作内容的完善和工作方式的创新，促进企业管理水平的提升，为构建和谐矿区奠定坚实的思想基础。

二、煤矿企业文化构建与管理的基本原则

（一）以矿区历史文化为基础

煤矿企业文化的构建要遵循煤矿行业的发展历史，对当前的矿区历史文化有全面和深入的了解，在洪雅昂矿区优秀历史文化的基础上，进行煤矿企业的文化体系构建，才能保证其具有丰富的历史文化底蕴。煤矿企业文化既要弘扬煤矿企业生产过程中的艰苦创业文化，又要积极借鉴国内外先进的生产技术和文化成果，结合矿区的实际情况，形成既能反应矿区发展历史又具有时代特征的煤矿企业文化，进而将企业文化转化为竞争力。

（二）以制度建设为载体

任何文化体系的构建都要以完善的制度为基准，通过规范的、科学的制度引领逐渐实现文化体系的完善。要实现煤矿企业文化的构建，首先要不断健全和完善企业的各项管理制度，形成规范化的管理制度体系，才能為文化的建设提供良好的制度保障。煤矿企业的生产活动中涉及到很多特殊岗位，在制度建设中需要遵循不同岗位的职责与要求，形成人人有事做、事事有人管的工作制度，同时形成科学的考核体系，对员工的行为进行约束，促进煤矿企业生产效益的提升。只有健全的制度做基础，才能保证企业文化的科学性与规范性，才能促进企业文化作用的有效发挥。

（三）以创新和发展为指导

在弘扬企业文化优良传统的同时，要注重文化的创新和发展，因为社会和经济的发展速度飞快，企业文化也必须要不断的总结和提炼，从简单的生产文化、安全文化，逐渐扩展为包括价值观、企业哲学、企业精神、管理文化、企业形象、创新精神等在内的综合性的文化体系，只有这样才能适应社会的发展形势。同时，煤矿企业文化应当始终坚持以人为本的根本，以质量为核心、以创新为动力，在企业内形成浓郁的文化氛围，定期开展学习活动，使企业文化深入人心，每个员工都能领悟企业文化的精髓，在保持艰苦奋斗、勤奋敬业精神的同时，还要与时俱进、开拓创新，为企业的发展贡献自己的力量，在潜移默化中增强员工的忠诚度和企业凝聚力，这是推动煤矿企业健康发展的根本。

三、新时期煤矿企业文化构建与管理的建议

（一）突出以人为本的本质要求

以人为本是重视人在企业发展的重要地位，用科学的发展观引领企业文化的构建与管理。人是一切生产活动的实施者，他们的思想和行为对企业有着至关重要的影响，因此在企业文化的建设过程中，要始终坚持以人为本这个核心内容，利用科学发展观引领全局，从尊重人、关心人、理解人的角度出发，强调人在企业生产和发展中的重要性，以发挥人的价值作为最终目标，将员工的价值与企业的发展相结合，才能最大限度的挖掘员工的潜力，激发员工的工作积极性和主动性。同时，要不断改善员工的工作环境和作业条件，始终将员工的安全和健康放在首位，在条件允许的情况下增加员工收入，为员工提供更多福利保障，让员工真真切切的感受到来自企业的关怀，有利于增强员工的忠诚度。

（二）深化安全文化建设为重点

安全文化是煤矿企业文化体系的核心内容，由于煤矿企业的生产活动具有一定的危险性，而单纯依靠技术设备来降低生产风险是不够的，还要对人的安全行为进行控制，确保生产作业的规范化和标准化。煤矿安全是的发生与人的错误操作和风险意识的麻痹有密切关系，因此煤矿安全文化的建设核心就是要做人的安全意识强化，一方面要强化安全知识教育，定期开展安全讲座，将安全第一的思想深入到每一个工作岗位的人员心中，牢固树立安全就是效益、安全就是幸福的思想观念；另一方面要制定相应的安全管理制度，并且确保其得到有效执行，科学的管理制度是煤矿开展安全整治活动的依据和准绳， 是强化煤矿安全生产的纲领。

（三）加大人力资源开发的力度

新时期的市场竞争归根结底是人才的竞争，人力资源是煤矿企业的核心资源，煤矿企业文化的构建要强调人力资源的有效开发和管理。制定科学的培训制度，为员工制定长远的学习和培训计划，员工通过培训不仅可以丰富自身的知识体系，而且可以使技能得到提升、综合素质得以优化、道德品质得以升华、人生价值得以实现，成长为企业的优秀员工。企业的生存与发展育员工的素质息息相关，所以要不断加大人力资源的开发乱丢，采取科学的物化制度对员工进行激励的同时，也要制定科学的竞争制度，激发员工的竞争意识，使他们始终保持高度的学习欲望，只有这样才能保持员工队伍的活力，将员工的成长与企业的发展挂钩，形成完善的人力资源开发体系，促进煤矿企业文化管理水平的提升。

四、结语

综上所述，在市场经济快速发展的背景下，煤矿企业文化的有效构建与管理可以显著增强煤矿企业的综合竞争力，促进煤矿企业的健康发展。当前煤矿企业文化的构建必须要坚持以人为本的基本指导思想，坚持以矿区历史文化为基础、以制度为载体、以创新和发展为指导的基本原则，突出以人为本和安全文化建设两个核心，不断加大人力资源的开发力度，促进煤矿企业文化体系的不断完善，为员工构建一个良好的文化环境，激发员工的主观能动性，促进煤矿企业生产效益的不断提升，实现企业的持续、稳定发展。

参考文献：

[1] 崔跃武.煤矿企业文化建设对策探析[J].科技和产业，2013（07）.

[2] 刘飞燕.丰富和优化企业文化载体 打造特色煤矿企业文化[J].能源技术与管理，2015（02）.

[3] 任守忠.精细化管理与煤矿企业文化建设[J].煤矿安全，2010（10）.

[4] 谢胜楠.国有煤矿企业党建工作与企业文化结合的探讨[J].经营管理者，2016（32）.

[5] 高书燕.浅谈煤矿企业文化建设体系研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）.