浅析创建“四好”班子的方法与途径

杨丽

企业要搞好，领导班子是关键，它担负着决策者、领导者、执行者等多种角色和职责。班子和，力量强，事业兴；班子散，力量弱，百事衰。推动企业科学发展、促进社会和谐，首要任务就是建设“四好”领导班子，它是充分发挥领导班子效能的基础和前提，是领导班子配备科学化的产物和体现。根据我区近年来为开展“四好”班子建设所实施的一系列活动，作以下总结：

一、加强班子成员的自身建设

在长时间的工作中我发现，加强领导班子自身建设是极为重要的，它既是维护党的先进性和纯洁性的重要保证，又是带动下属员工开展好工作的大前提。

（一）加强思想道德修养，树立正确的人生观念

俗话说“打铁必须自身硬。”基层领导班子成员作为基层员工的带头人，必须做到树立正确的人生观、价值观、权力观、地位观，做到政治上清醒坚定，思想上光明磊落，清清白白为官，堂堂正正做人。因此不断加强班子成员的思想道德修养是建设四好班子的重中之重。日常工作中，我向三区领导班子成员提出了三个方面的要求：

一要加强思想修养，提高精神境界，树立正确的价值观和利益观。要不断用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，自觉抵制各种错误思想和消极因素的影响，时刻保持清醒的头脑。

二要加强党性修养，坚守宗旨意识，树立正确的权力观和地位观。要时刻意识到手中的权力是广大基层职工赋予的，在任何时候任何情况下都要出于公心、执政为民。

三要加强道德修养，保持高尚情操，树立正确的操守观和道德观。做到先做人后做事。要求所有班子成员把提升自身思想道德修养一事，印刻在脑海里，体现在日常学习上，运用到日常生产工作中去。

（二）树立终生学习理念，营造良好的学习氛围

列宁曾说过：“只有了解人类创造的一切财富以丰富自己的头脑，才能成为共产主义者。”这句话深刻的揭示了学习对于成长为真正共产党人的极端重要性。而在当今这个爆炸式的知识经济时代，知识更新日新月异，树立不断进步的终身学习理念是极为重要的。只有不断学习，才能使自己有丰富的知和宽广的心胸，明确前进的方向，懂得什么是责任，使员工对我们信服，更好地开展各项工作。

一是认真抓好中心组理论学习。区党组织认真落实党建各项制度，每月至少组织两次理论专题学习。学习范围包括：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想和国家领导人的重要讲话、十七大和十七届四中、五中全会文件，以及近期油田公司、厂领导干部大会精神、与采油作业区紧密相关的各项政策、文件、通报等。并要求做到坚持领导班子中心组学习与自学相结合。先学习，后结合单位实际、自身思想实际展开交流讨论，统一思想认识，形成集体共识，提高分析、解决工作中实际问题的能力。

二是营造全员学习、终身学习的良好氛围。定期向各机关、中心站发放报刊、党建杂志等学习读物，鼓励全员开展读书自学，把学习与生产经营各项工作紧密结合起来，并以实际工作是否取得成效作为检验学习成果的标尺，激发党员干部在各自岗位上学有所思，学有所为。

二、提高班子成员的科学管理能力

加强和改进四好领导班子建设，不仅需要班子成員有较高的思想道德修养和丰富的知识储备，而且必须具有胜任本职工作的科学管理能力。从实际工作中不难看出，部分领导干部并非不愿管、不想管，而是自身管理能力不高，想管却不会管。因此，大力提高班子成员的科学管理能力是亟待解决的问题，针对这一问题，在加强班子成员自身学习的同时，我们还要求做到：

（一）集体决策与分工负责相结合

我区在全面贯彻党的方针路线中，坚决执行集体领导决策与个人分工负责的民主集中制原则。集体领导决策制度可以从组织制度上防止个人专权，保证领导班子内部充分发扬有事共商、集思广益的民主化和科学化管理。其中，管理决策、内部分配政策坚持集体讨论决定；实行分工负责可以明确责任找准自己在集体中的位置，进而自觉地按角色规范行事，做到各司其职、各负其责、各显其能、各展其才。

集体决策与分工负责是相辅相成的，二者有机结合促使班子成员大事讲原则，小事讲风格，工作中互相支持，相互配合，形成坚强的领导核心，最终使团队的整体功能得到最大发挥。

（二）交流沟通与真情关怀相呼应

企业的发展离不开人，而人与人之间交往的桥梁则是交流与沟通。有数据反映，企业的管理者有70%的时间是花在沟通上的，而企业中有70%的问题是由于沟通障碍引起的。由此可见交流沟通的重要性非同一般。我们所有的管理工作都要借助沟通才能顺利进行。合理的沟通，是一种坦诚相待合作方式，是一种由内而外的真情关怀。真诚的沟通与真情的关怀是分不开的，在日常工作、生活中，我们用真诚与员工交流，用真情去关怀、帮助员工，创造一家人一样的团队氛围和无往不利的工作条件。全区的领导干部员工团结成一个整体，围绕中心工作和谐稳定运转。

（三）完备运行机制，做到公平、公正、公开

建立科学完备的管理机制、特色鲜明地运行机制、务实高效的落实机制，是日常生产、管理工作顺利进行的重要保证。我区领导班子成员坚持以企业的科学可持续发展为中心并贯穿管理的全过程，不断建立健全生产、安全、评优等各项工作机制。在生产机制完善上，集思广益挖潜增效；在安全机制完善上，尽心竭力确保安全；在评优机制完善上，做到公平、公正、公开。并着力抓好管理队伍与员工队伍运行机制建设。领导班子成员坚持讲真话、办实事、求实效，把工作一件一件做实、做细、做准、做好自身职责范围内的工作。

我们深知，“四好”领导班子创建是一项重要而长期的工作任务，是一项有着丰富内涵、事关发展全局的工作，是一项与时俱进、颇具挑战性的工作。只有建设了坚强有力的领导班子，才能实现企业又好又快发展的宏伟目标。今后，我区将把进一步“四好班子”工作做好，为采油厂的科学有序发展做出更多更大的贡献。