大数据时代下的企业管理与人力资源管理

谢钟扬

摘要：大数据时代的数据信息具有大量高速、多样以及价值性的特点，传统的企业管理方式已经无法满足现阶段的需求，因此大数据时代下的企业管理与人力资源管理势必要进行一场变革。本文对大数据的概念以及其存在的价值进行简单阐述，对大数据时代给企业管理和人力资源管理造成的影响进行简单分析，并就如何提高大数据时代下企业管理和人力资源管理的质量提供参考意见，期望为大数据时代下企业人力资源管理变革提供参考意见。

关键词：大数据时代；企业管理；人力资源管理

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

随着信息技术的快速发展，“互联网+”和云技术的广泛应用，大数据时代已悄然到来，对于人们的生产生活造成了极大的影响，大数据时代是一个时代的转型，给企业的发展和管理带来了巨大的机遇和挑战。

一、大数据的概念以及其价值

1.大数据的概念

大数据又被称为海量数据，指的是通过具有更强洞察力、决策力和流程优化能力的新处理模式对剧烈增长和多样化的信息进行处理而获得的数据资源。在维克托·迈尔-舍恩伯格及肯尼斯·库克耶编写的《大数据时代》一书中，其大数据指的是不用通过随机抽样调查分析法这样的途径，而是对所有数据统一进行分析处理[1]。大数据具有大量（volume）、高速（velocity）、多样（variely）以及价值（value）四大特点，由于这四大特点的英文首字母均是V，因此又被称为“4V”特点。大数据是对当今社会信息数据的一种巨大改革，大数据时代的到来开启了一个新的时代，其数据信息处理方式的变化对当今社会经济社会发展具有重要影响，企业在进行人力资源管理的过程中充分了解大数据，并进行相应改革，对企业的管理方式变革具有重要意义。

2.大数据的价值

大数据涵盖人们生产生活的方方面面，记录发生在生活中的一切行为，为人类开展事件分析活动提供大量的有意义的真实数据，这是其最重要的价值体现之一；最开始的记录数据是零散、没有规律的，要想通过记录的数据开展分析活动，需要人们对记录的数据进行整理存档，将相同的数据存到一起，便于人们对生产生活中发生的事情进行系统的分析认知；大数据时代记录下人们发展变革中的一系列活动，通过将实际发生的情况与计划目标进行对比，可以发现在改革途径中的错误，纠正偏差方向；通过对大数据记录下的关于某一些列事情进行研究分析，通过建立相对应的数学模型，可以对数据化的人类行为进行预测。

二、大数据时代下的企业管理与人力资源管理

1.大数据时代对企业管理与人力资源管理的影响

企业管理指的是企业对生产经营过程中的一些列活动和计划进行组织、协调，并最终实现企业发展目标的一列工作的总称。人力资源管理指的是企业人力资源部门通过招聘、面试、培训以及薪酬等管理形式、组织相关人力资源进行一些列活动，最终满足企业当前及未来发展的需要，保证实现企业目标与成员发展之间的协调性所做的一系列活动的总称[2]，人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大板块，是企业管理的重要的活动之一，企业管理的根本是人的管理，对企业实现长远发展目标具有十分重要的意义。

大数据时代的到来虽然给企业的管理活动提供了便利，但是大数据时代的信息瞬息万变，也给企业的人力资源管理活动带来了巨大的挑战。将信息技术应用在企业人力资源管理工作中，虽然可以提高企业的工作效率，便于人力资源者提取相关的数据信息，但同时数据信息的剧烈增加导致企业员工的信息面临泄漏的危险。

2.大数据时代下企业管理与人力资源管理的变革

大数据时代的数据信息具有极强的流动性，企业的数据信息会随着企业内部环境的变化和外界环境因素的干扰而发生变化，企业要想在大数据时代背景下做好人力资源管理和企业管理工作，需要企业明确自身数据管理的范围和责任，重视对数据信息的提取和过滤，选择最有效的数据信息管理策略[3]。本文从以下几点对如何提高大数据时代下企业管理和人力资源管理的质量提供参考意见：

（1）管理层人员需要适应时代的变化，及时变更思想

无论是企业管理还是人力资源管理，其最终执行者都是管理層人员，要让企业适应大数据时代的发展需求，就需要管理层人员及时变更思想，根据企业发展的实际情况，深入研究大数据技术应用给企业未来发展带来的利好和影响，顺应大数据时代数据信息的特点，改变企业管理思维，适应时代的变化，用新的思维去思考企业管理。一是运用大数据制定企业发展战略，提高决策精准度。二是运用数据实现企业精细管理。企业管理者大数据思维，积累有效的客户、供应商、物流、仓储、作业流程、成本、资金、人力资源管理等方面的数据资源，应用大数据分析，调整管理策略，构建更加符合企业发展战略和市场发展需要的组织架构、资源配备和人力资源综合管理系统，实现企业管理的精细化。

（2）建立大数据时代背景下新的人力资源管理体系

大数据时代的来临致使信息传递迅速，新的业态快速产生，为了满足企业自身发展需求，企业应当对旧的管理体系进行改革，建立起以大数据时代背景为基础的新的人力资源管理体系。员工是企业发展的基石，人力资源管理者应当充分认识到人才在人力资源管理中的重要地位。在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面建立数据采集系统，对企业员工的工作效率和工作状态进行观察，掌握人力资源管理过程中的数据和了解员工工作中存在的问题，准确掌握人才需求和招聘要求，建立胜任模型，针对性的开展培训工作，将员工个人发展目标与企业发展目标结合，有效使用绩效激励等管理策略，实现员工在企业发展中的价值。

三、结束语

随着社会和现代科技的快速发展，知识经济已占据社会经济的主导地位，信息技术的不断发展导致大数据已经成为时代发展的标志和特征，网络信息技术的广泛应用使得大数据渗透于生产生活的方方面面，给企业的发展带来机遇和挑战。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其管理质量和水平对企业的发展具有十分重要的作用，为了实现大数据时代下企业的长远良好发展，企业应当重视人力资源管理工作的重要性，建立起新的人力资源管理体系，满足大数据时代企业管理需求，协调企业发展与人才需求之间的矛盾，接受新的挑战，为企业发展发挥积极作用。

参考文献：

[1]唐魁玉.大数据时代人力资源管理的变革[J].中国人力资源社会保障，2014，3：57.

[2]杨丽.大数据时代下的人力资源管理分析[J].湖北科技学院学报，2014，8：43-44.

[3]于倩.大数据时代企业人力资源管理的思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，11：2.