简析以人为本思想在企业文化构建中的作用

赵江波

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 近些年，随着现代企业管理制度的发展，企业对自身文化建设的重视程度大幅提高，针对企业文化建设的不足，许多企业借助以人为本思想，实现企业文化的有效构建，对企业发展产生极强的推动和促进作用。本文就以人为本思想在企业文化构建中的作用做简要分析。

关键词 以人为本 企业文化 作用

一、以人为本思想的解读

要想实现对“以人为本”思想的准确把握，就需要明晰“人”和“本”的内涵。

（一）人的内涵

众所周知，社会是人类聚集和相互关联形成的。所以，社会中的“人”具有自然属性和社会属性，即其既是独立的个体，有个人的主观诉求，它又是社会性动物，具有社会的共同特征。

（二）本的内涵

所谓“本”是指事物的核心、目的。任何事物的产生和发展都有其内在的核心和目的，这是事物保持完整性的前提条件。否则事物的出现将变得毫无意义。

（三）以人为本的内涵

将“人”和“本”的内涵进行关联，所谓“以人为本”，就是将个人的自然诉求和社会特征进行统一，作为企业行为的核心，将其作为企业经营活动的出发点和

二、以人为本的企业文化的构建策略

（一）注重人文关怀，崇尚人文精神

当今社会，企业的发展应该以员工个人的发展为基础，通过员工个人的提升和努力，最终实现企业整体的发展。所以，企业文化的构成应该强调人的核心地位，通过对员工的人文关怀，了解并解决员工的切身问题，实现员工发展的推动，进而助力企业的发展，实现企业和个人的共赢。

（二）建立信任机制

公平、和谐的氛围是员工友好相处的基础，而友好的员工关系是企业文化所力求达到的标准，对于员工精神的凝聚起到至关重要的作用。所以，企业文应该通过对公平、和谐的企业氛围的营造实现对企业文化的建设，从而体现人本思想。

人才是企业竞争力的核心构成，对企业的发展起到至关重要的作用。根据人才流动的原因调查结果，超过45%的员工离职是由于出现信任危机，即企业领导或管理层对员工产生不信任感，进而对企业丧失信心而主动离职。所以，企业应该注重信任机制建设，给予员工充分的信任，使其感受到企业的重视，进而提升工作的自觉性和责任心，高质量的完成本职工作。

（三）满足员工的合理个人诉求

当前，员工的诉求集中体现在两个方面，一是物质需求，即薪资福利等，应该给予员工基本的生活保障，使其免受物质困扰，能够全身心的投入到工作中；二是精神诉求，实现个人自我价值的需要，应该给予与员工个人能力相匹配的岗位，使其发挥自身的价值。此外，还应该注意对员工的培训需求的满足，给予员工自我学习的支持和集中学习的机会，使其能够接触到行业的前沿理论和技术，从而实现员工自身知识体系的完善，这对于企业而言也是极为有利的，能够推动企业的技术水平。

（四）建立高效的沟通机制

当前的企业员工普遍对企业缺乏归属感，因而对企业的情感需求极为强烈，企业的文化建设应该通过良好的沟通机制的构建，增强员工的归属感。具体来说，高效的沟通机制的建立应该从以下方面入手：首先是沟通渠道的畅通，这是沟通的基础；其次是沟通方式的选择，应该根据员工的实际情况和沟通的内容灵活选择沟通方式，确保沟通形式的合理性。最后是企业管理者对于沟通的态度，沟通的本意在于倾听并排解员工的内心需求，因此，不应抱有说服或苛责的态度进行沟通，应该善于倾听和排解，给予实现员工诉求的满足或心理的疏导，体现人本思想。

三、以人为本的企业文化在企业发展中的作用体现

（一）促进企业的可持续发展

人本思想在企业文化中的体现，会在企业内部形成融洽的氛围，员工受到重视，个人诉求得到满足，进而对企业产生归属感，自觉的投入到企业的运营过程中，为实现企业的发展目标而努力，从而实现对企业发展的推动。而企业文化具有传承性，当该种企业氛围企业文化的传承被长久的保持，则员工的工作状态将得以维持，企业目标的实现将获得保证，从而实现企业发展的可持续。

（二）实现企业凝聚力的提升

企业与员工的关系不应是单纯的雇佣关系，作为社会性动物，员工个体除了基本的物质保障以外，还渴望获得精神层面的认可和交流，这是企业文化的存在意义。通过企业文化的建设，实现企业与员工的精神和情感交流，进而达到了解诉求，统一认识的目的，将员工人员与企业发展紧密的联系在一起，在企业发展的过程中充分考虑个人的诉求，在个人价值实现的同时，以企业发展为衡量，从而实现员工个人和企业的荣辱与共，进而通过企业的发展目标将员工凝聚在一起，实现企业凝聚力的提升，有效推动企业的发展。

四、结语

综上所述，构建以人为本的企业文化是企业发展的基础和重要推动理念，应该重视文化建设，突出人本思想，实现企业文化的合理构建和对企业发展的有效推动。

参考文献：

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[2] 李静.以人为本建设企业文化[J].中国石化，2012（6）.

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