企业集团财务管理问题分析

廖珂

摘 要：近年来，随着我国市场经济的不断发展，企业逐渐向着集团化的方向迈进，从而完成了企业到企业集团的转变。但是在转变过后，有一个问题是不容忽视的，那就是企業集团的财务管理问题，因为财务管理不仅影响着企业集团的经济效益，与企业集团的可持续发展更是息息相关。因此，本文将对企业集团财务管理问题进行分析研究，从而找到解决对策，确保企业集团的发展。

关键词：企业集团；财务管理；问题分析

随着市场经济的迅猛发展，我国的企业集团数量逐年上升，并为我国经济持续、稳定的发展带来了一定的积极影响。但是在企业集团的财务管理中，会出现不同程度的问题，比如企业集团的不重视、财务决策盲目、财务制度贯彻不彻底等等，因此为了有效解决这些问题，我们就需要对此进行仔细分析，然后找到相应对策，帮助企业集团更好的进行财务管理。

一、我国企业集团在财务管理方面存在的问题

1.对财务管理缺乏重视

就目前的管理现状而言，部分企业集团的财务管理人员或者企业领导者并没有对财务管理予以足够重视。通常来讲，这都是因为企业集团不具备相应的财务管理环境，同时也是由于以往财务管理观念的影响，使得财务管理人员没有形成良好的财务管理意识，从而使企业集团的财务管理中存在各种各样的问题，对于企业集团的长久发展具有一定的不利影响。

2.部分财务决策比较盲目

在实际的财务管理过程中，企业集团的职能部门对于企业内部的财务决策比较盲目，究其原因，相关决策人集团意识的缺乏，忽略了企业集团的集体利益，财务决策不够全面，导致企业集团的经济效益无法实现最大化。同时盲目的财务决策还有可能对企业集团带来不可估量的经济损失，为企业集团的可持续发展带来了阻碍。

3.财务制度贯彻不彻底

在企业集团的运营中，由于企业集团的组织跨度相对较大，因此就使得企业集团内部的财务管理制度无法全面贯彻，同时由于集团内的企业众多，并且相对分散，财务管理过程中的相关信息也难以做到实时畅通，这就为企业的财务管理带来了极大的安全隐患。此外，信息的不畅通还有可能使财务数据出现偏差，从而无法保证财务报表的准确性，为企业集团总部的全方位管理十分不利。

二、解决我国企业集团财务管理问题的有效对策

1.将财务管理上升到战略高度

为了使企业集团的财务管理受到应有的重视，相关负责人就应该将财务管理上升到企业的战略高度，以此来对其进行更为系统、更为全面的管理，并且在企业集团战略管理的环节之中，为了使财务管理更加有效，应该针对企业集团的财务现状，制定一个战略性的管理方式，从而使企业集团得到更好的发展，不断提升自身的市场竞争力。为此，在财务管理的过程中，相关管理人员要将管理内容放在战略高度上进行审视，然后使用适当的管理方式，促进企业的内部平衡。同时，财务管理人员还应该要关注企业集团的发展现状以及发展趋势，对财务问题进行准确的判断，以此来预防财务管理问题的发生。

2.建立科学合理的决策机制

在实际的财务管理过程中，不仅要重视财务管理，还应该根据企业集团的实际发展情况，建立科学、合理的决策机制，以此来不断强化集团内部的财务管理。为此，不仅是企业集团业务部门要签订相应的条款，领导层的相关决策人也需要根据集团的发展需求，制定科学的发展战略。同时在以上决策中，还应该让财务部门参与其中，以此来确保决策的可行性。此外，决策人员还需要充分认识到企业集团的特殊性质，严格按照相关标准进行决策，不仅需要领导层的审批，还需要财务部门进行审批，必要时还可以进行一系列的调查分析，从而确保决策的准确性，以免为企业集团带来不必要的损失。

3.完善企业考核制度以及激励制度

企业集团的内部控制对其良好、稳定的发展具有决定性的作用，因此为了进一步加强企业集团的财务管理，需要不断完善相关的考核制度以及激励制度，并为财务管理部门制定科学、合理的管理目标，以此来确定考核结果。在激励制度方面，要注重精神与物质的结合，从而为企业集团的财务管理营造良好的内部环境。

4.完善管理模式，明确财务管理职责

由于企业集团组织具有一定的分散性，因此相关管理人员就应该不断完善管理模式，以此来明确财务管理的职责，为企业集团的稳定发展带来积极影响。为此，母公司就需要进行一定程度的集权，并且使企业集团内部的财务部门，与专业的财务公司对财务数据进行联合结算，以此来确保财务数据的准确性。此外，母公司还应该根据企业集团的发展情况，适当的放权，从而使企业集团更好的发展。

三、结论

综上所述，随着时代的不断发展，我国企业集团的数量逐年上升，与此同时，企业集团在财务管理上也出现了各种各样的问题。因此，为了有效解决这些问题，相关负责人就应该将财务管理上升到战略高度、建立科学合理的决策机制、完善企业考核制度和激励制度以及完善管理模式，以此来确保企业集团的可持续发展。

参考文献：

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