CBA与NBA俱乐部管理体制比较与分析

曾伟志

（深圳信息职业技术学院，广东深圳518172）

CBA与NBA俱乐部管理体制比较与分析

曾伟志

（深圳信息职业技术学院，广东深圳518172）

CBA与NBA俱乐部管理体制在俱乐部职业成因、组织管理、资金来源、后备人才、转会制和合同制方面存在着差异；CBA俱乐部管理体制在内部结构系统化、机构设置和法律法规方面存在问题；CBA俱乐部发展对策：推进体制改革，加快发展；增加对外交流，学习成功经验；进一步开拓篮球市场，建立相关产业；完善后备人才培养机制。

CBA俱乐部；NBA俱乐部；管理体制

尽管CBA联赛在1995年已成立，但经过20多年的发展，我国CBA联赛发展还处于初级阶段，CBA俱乐部管理机制和运作模式还不成熟。本文通过对CBA与NBA俱乐部管理体制比较与分析，找出CBA俱乐部管理体制存在的问题并提出建议，为我国职业篮球俱乐部改革与发展提供参考。

一、CBA与NBA俱乐部管理体制比较与分析

（一）职业化成因

第二次世界大战之后，美国经济快速发展。美国国内职业棒球和冰球等联赛开展地如火如荼，但这并不能满足国内人们对体育的需要。于是，一些财团瞄准篮球领域这一商机纷纷在大城市投资建立职业篮球队，成立BAA篮球协会，经过多次发展，最后变成NBA。经过多年的发展，NBA在俱乐部管理、市场开发、竞赛机制和法律保障等方面，建立一套完整的科学系统地运作体系。

新中国成立后，我国职业体育发展较慢。在十一届三中全会之后，我国经济飞速发展，人们生活水平提高，职业体育得到了快速的发展。1994年中国篮协通过与国际管理集团协商，组织一个主客场赛制的篮球联赛，该联赛被命名为CBA联赛。随后，经过中国篮协与国际管理集团（IMG）的紧张筹划，中国一个具有职业化特色的全国男篮甲级联赛于1995年正式出台。该联赛由国际管理集团买断CBA篮球联赛的经营权，并由国际管理集团进行全面市场运作［1］。

（二）组织管理

美国职业篮球俱乐部是董事会领导下的总经理和总教练负责制，为了获取最大的利益，俱乐部根据市场需求创立服务于俱乐部的许多管理部门，各个部门都有独立的负责人，各司其职，各自独立，又相互联系，保证俱乐部获得最大利润。俱乐部话语权完全掌握在投资人手中，不受政府或政府的体育部门控制，自负盈亏。

社会主义市场经济条件下的CBA组织结构是原计划经济时代的行政管理部门，是计划经济向市场经济转轨的过程中的行政单位。这些机构是计划经济向市场经济转轨过程中直接保留下来的产物，在其性质是依然是“两块牌子，一套人马”［2］。受计划市场经济的影响，我国篮球职业俱乐部产权不明晰，地方体育局、国营企业和民营企业俱乐部在占有权、收益权方面存在着差异，尽管表面是进行职业化动作，但实施起来，仍然受到政治方面影响，无法做到真正地职业化。

（三）后备人才培养

美国NBA职业篮球在国内有着雄厚的人力后备力量。从中小学篮球队——大学篮球队——职业队或俱乐部的培养模式保证了篮球人才向NBA源源不断的注入［3］。美国篮球后备人才的培养模式十分完善，近90%的人们参加过篮球运动，中学里面更有百万名篮球爱好者，篮球人口众多，后备人才丰富。美国大学篮球队是NBA后备人才的“资源库”，有的大学生会在大学里直接进入NBA选秀，这种培养模式保证了优秀篮球人才涌入NBA。

我国篮球后备人才的一方面是靠各省、直辖市、自治区的运动学校、业余体校、军区青年队和体工队进行培养，这种培养人才试渠道较窄，受到中国文化的影响，学习体育或练习体育的人会在今后的生活中受到“歧视”，这样就导致了进行专业体育训练的人较少；另一方面，通过学校教育由小学—中学—大学模式进行篮球人才培养，在大学篮球比赛中，表现优秀者成为职业篮球俱乐球队员。

（四）转会制和合同制

为了平衡美国职业篮球俱乐部之间的利益，NBA建立了一套科学系统的球员转会制度。NBA转会制度主要有：选秀制度、合同期内转会制度和自由人转会制。转会形式以球员之间相互交换为主，各俱乐部球员之间进行一对一、一对二、或多对多转会交易，在各俱乐部之间达成协议后，不存在转会费用。NBA球员在交易过程中，涉及到合同制。NBA对球员合同都有明确规定，例如伯德条款、中层工资特例、阿里纳斯条款、新秀易保护条例等。

一方面，受我国体育体制度影响，我国职业篮球俱乐部在球员转会方面，从来都是买来买去，具有中国特色的倒摘牌制度将球员身价划分四个级别，俱乐部要想获得心仪球员，就必须付出相应的转会费；另一方面，CBA球员成为自由球员的方式比较单一，而且归属问题也限制球员自同转会，这就使球员无法自由流动。CBA一些球员不仅受到当地当地体育部门管理，也归属于俱乐部。球员要实现真正地自由转会，必须经过俱乐部和体育管理部门双方认可。

二、CBA俱乐部管理体制存在问题

（一）CBA俱乐部管理体制内部结构缺乏系统化

科学健康的俱乐部管理体制会影响整支俱乐部未来发展走向，也会影响相关篮球产业的发展，更会对CBA联赛和国家发展篮球运动产生深远的影响。NBA经过多年的探索，已经形成相当成熟的俱乐部管理体制。我们CBA联赛成立仅仅22年，在我国体育体制转型时期，CBA俱乐部管理制度体系缺乏系统化，产权不明晰、利益分配不合理、职责权利不清楚和市场运作缺乏规划等。

（二）CBA俱乐部管理机构设置缺乏层次

我国职业篮球俱乐部管理机构设置比较简单，没有将各个部门工作职责进行细化，分工不明确，在执行过程中，常常出现权利交叉、滥用职权情况，这就导致了俱乐部工作效率低下，市场运作能力有限。NBA俱乐部有着多层次的组织机构，上至董事会，下至各职能部门，各司其职，相互不干涉，权责明确，始终为俱乐部服务，保障其健康发展。

（三）CBA俱乐部法律法规需要进一步完善

我国曾先后出台了《中国篮球协会俱乐部章程》、《中国篮球协会关于运动员转会管理条例》等法规则，来保障我国CBA联赛的发展。随着我国加快体育体制改革，CBA俱乐部发展存在着法律法规建设不到位，一些法律政策执行不到位的问题。CBA俱乐部需要根据我国的国情以及自身的特点，向NBA成功俱乐部借鉴发展经验，国家体育管理部门和俱乐部协同制度科学完善的法律法规体系，保障CBA联赛的健康发展，也使CBA俱乐部朝正规化、法制化方向发展。

三、CBA俱乐部管理体制发展对策

（一）推进体制改革，完善俱乐部管理机制

不断深化我国体育体制改革，完善俱乐部在组织管理、球队方向发展、市场运作、法律法规建设等方面管理体制，使我国职业篮球俱乐部的管理体制适应CBA联赛的发展，在社会经济经济体制改革的背景下，CBA俱乐部朝着市场化、职业化和产业化方向迈进。

（二）增加对外交流，学习成功经验

不断加强与外国成功俱乐部进行交流，并根据我国国情和俱乐部自身发展特点，学习外国先进的俱乐部管理体制经验，找出自己存在的不足，总结经验，扬长避短。同时，我国职业篮球俱乐部需要引进外国高素质管理人才，为CBA俱乐部注入新鲜的血液，并将国内管理人员送到国外成功俱乐部进行学习和交流，培养运营职业俱乐部高级管理人才，完善俱乐部管理体制，提高俱乐部对篮球市场开发力度，促进我国篮球运动发展。

（三）进一步开拓篮球市场，建立相关产业

CBA俱乐部一方面实行多元化经营，加大对开拓篮球市场资金投入，打造有其自身特点的市场运营体系，加大开发与篮球相关产业力度，提高竞赛表演市场的竞争力，增加比赛观赏性；一方面加强与大众传媒合作，利用现代传媒网络大力宣传自己品牌，扩大社会影响力，开发符合俱乐部特色的篮球相关产品、纪念品等系列产品，丰富俱乐部篮球产品多样性。

四、结论

CBA与NBA俱乐部管理体制存在着较大差异，具体表现在俱乐部职业成因、组织管理、资金来源、后备人才和雷劈会制和合同制方面。CBA俱乐部管理体制在内部结构系统化、机构设置和法律法规方面存在问题。CBA俱乐部发展对策：推进体制改革，加快发展；增加对外交流，学习成功经验；进一步开拓篮球市场，建立相关产业；完善后备人才培养机制

［1］田新明,陈国弼.中美国篮球职业化起因的对比研究［J］.科学大众,2009,10:146.

［2］凌平等.我国职业体育管理体制初探［J］.体育与科学,2003（1）:5-7.

［3］潘前.中美体育后备人才培养体制初探［J］.西安体育学院,2003（3）:23-25.

（责任编辑：刘岭峰2572756826@qq.com）

Comparison and Analysis on the CBA and NBA Clubs Management System

ZENGWei-zhi
（Shenzhen Institute&Information Technology,Shenzhen 518172,China）

There have differences in the professional formation of CBA and NBA club management system,organization and management,sources of funds,the reserve talented person and transfer system and contract system.CBA club management system has problems in the structure of systemic problems,institutional Settings,laws and regulations.The CBA clubs development countermeasures:to promote system reform,speed up the development,increase academic exchange,learn successful experience,to further develop basketball market and the establishment of relevant industry;and to improve the backup talent cultivation mechanism.

CBA clubs;The NBA clubs;management system

G811.3

A

1008-018X（2017）04-0079-03

2017-06-07

曾伟志（1960-），男，广东东莞人，深圳信息职业技术学院副教授。