“互联网+”环境下的农业企业商业模式创新研究

刘梦菲

(江西师范大学 江西 南昌 330022)

“互联网+”环境下的农业企业商业模式创新研究

刘梦菲

(江西师范大学 江西 南昌 330022)

农业企业应如何构建自己的商业模式以便在“互联网+”环境下脱颖而出。本文首先对商业模式创新进行文献回顾，然后以上海国兴农现代农业发展股份有限公司为例，为“互联网+”环境下农业企业进行商业模式创新提供范例企业和理论指导。

农业企业；商业模式；上海国兴农

2012年11月，易观国际董事长于杨率先提出“互联网+”概念，“互联网+”开始进入人们眼球；2015年3月，李克强总理在十二届全国人大三次会议上指出，制定“互联网+”行动计划，这一计划是创新2.0下互联网发展的新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网演进。这之后，“互联网+”活动大力发展。农业作为我国三农问题的重要组成部分，在“互联网+”的发展计划中迎来了契机。农业企业商业模式如何进行创新以适应新环境的要求自然就成为众多农业企业关心的问题。

一、商业模式创新文献回顾

在商业模式的创新领域学术界有着非常丰富的研究成果。在商业模式创新的概念上主要有如下观点：Osterwalder(2005)认为商业模式创新是商业模式内部不同要素间的互动所引发的新的选择，迫使企业提出新的价值主张、创造新的资源组合，最终导致行业根基颠覆。Chesbrough(2006)提到商业模式创新就是企业把技术及其蕴含的潜在经济价值联系起来的过程。Markides(2006)则站在战略的角度谈论商业模式创新，认为商业模式创新是一种战略性创新，是企业通过颠覆既有规则和改变原有的竞争环境来重构商业模式和市场，大幅提升顾客价值的同时也实现企业自身高速增长的活动。Aspara(2010)认为商业模式创新是重塑既有市场结构、面向顾客潜在需求、实现顾客价值增长的一种创新。关于商业模式创新的途径也有很多不同观点：高闯(2006)基于价值链的角度探讨了商业模式的创新问题，认为商业模式的创新可以通过对企业内部的价值活动进行优化重组、整合及创新来实现。原磊(2009)从价值创造角度对零售企业的商业模式创新进行了研究，得出了3种路径：提高企业为顾客创造价值的能力、提高企业为伙伴创造价值的能力、提高企业为自身创造价值的能力。乔为国(2009)提到既然商业模式是一个系统，是由构成要素、要素间关系及系统动力机制组成的，那么商业模式的创新就既可以以商业模式各个要素及其具体形态创新变化为主，也可以以各要素间组合结构关系或系统动力机制创新变化为主。

虽然学术界关于商业模式创新的文献并不少，但是关于农业企业如何开展商业模式创新的研究却并不多，部分学者也只是对农村的相关市场做了部分研究。张新香和胡立君(2013)运用扎根研究的方法，对农村市场实施商业模式创新提出了一些指导，认为可以通过定位创新、运营创新和盈利创新这三个维度来实现农村市场的商业模式创新。黄雨婷(2014)分析了汇通达网络有限公司通过整合商流、物流、资金流、信息流来进行商业模式创新的案例。

二、国兴农商业模式创新分析

上海国兴农现代农业发展股份有限公司(简称国兴农)是一家总部位于上海科技产业园的四新企业，公司围绕农业现代化，依靠农业科技创新，实践“互联网+农业”，通过“五环联动业务”(GAP种植标准方案、智慧农业系统、质量安全溯源系统、品牌策划电子商务平台、农产品电子商务交易平台)，为农业生产的产前、产中、产后提供解决方案，有效解决农产品“最前一公里的生产问题”。“五环联动业务”同时也蕴含在国兴农的三大核心竞争力——农业产业化、农业标准化和农业信息化中，而三大核心竞争力正是国兴农商业模式的创新之处。

农业产业化主要指的是供产销一体化，从农业生产资料及农技服务供应，到种植管理指导，最终到农产品产销对接经营，实现种植业产前、产中、产后一体化经营及服务，利用国兴农自主研发的“农业云”信息系统打通种植业全产业链的流程，将农产品销区和产区信息对称起来，实现信息共享，着力打造种植业全产业链，实现农产品溯源管理。

在农产品溯源管理中，每个作物都有“二代身份证”。火腿肠里有瘦肉精、奶粉里加了三聚氰胺、蔬菜农业残留超标等等问题的出现使得消费者对食品安全的信任度大大降低，如何才能使消费者安心购买市面上的农副产品呢？国兴农用二维码解决了这一问题，在每个瓜果上都有唯一的二维码标签。

农业标准化指的是通过测土配方，技物结合，制定作物标准种植方案。目前国兴农已经获得作物培育方法发明专利5项，其正在申报的作物培育方法发明专利近20项，GAP种植标准方案即是为实现精准农业和农业标准化而特意制定的。国兴农实现了种植过程的信息化，对全过程进行管控，保证产品品质及质量安全。

农业信息化。国兴农自主研发了贯穿农业种植业全产业链信息管理“农业云”系统，将软件技术、物联网技术以及地理信息系统与农业现代化深度融合，农业云系统共有七大模块，具体为农资经营管理系统，农民专业合作社系统，种植标准化GAP系统，农产品经营管理系统，农产品电子商务系统，物流仓储管理系统，农产品质量安全溯源系统、智慧农业系统、水肥一体化、自动化灌溉系统。一系列系统的贯穿联合，使得国兴农一方面实现了信息化，一方面更提高了效率。

三、结论与启示

在“互联网+”的环境背景下，国兴农开启了自己的“互联网+”农业计划并取得了不错的成效，通过农业产业化、农业标准化和农业信息化三个方面的商业模式创新，国兴农为一般的农业企业作出了一定的示范和启发作用。

第一，在技术层面上，可以通过互联网信息技术的应用，打造智慧农业系统，对环境进行监测，实现自动化控制；加强技术更新，提高化肥农药的使用。通过对这些新兴信息技术的应用，从根本上来改变农业生产方式和供需结构。

第二，在操作层面上，实践产业融合思路，形成“互联网+农业”的产业生态圈，运用价值链整合产业链，利用信息流贯通产业链，形成良性的产业间的深度融合。

第三，在战略层面上，应把握平台经济的发展思路，打造出涉农服务全过程的综合创新平台，而不仅仅只是传统的产销活动。

[1]Aspara,J,J Hietanen and H Tikkanen.Business model innovation vs.replication:Financial performance implications of strategic emphases[J].Journal of Strategic Marketing,2010,18(1)：39-56.

[2]Chesbrough,H.Open Business Models:How to Thrive in the New Innovation Landscape[M].Boston,MA:Harvard Business School Press,2006.

[3]高闯,关鑫.企业商业模式创新的实现方式与演进机理——一种基于价值链创新的理论解释[J].中国工业经济,2006(11):83-90.

[4]黄雨婷,李浩澜.电子商务背景下农村家电市场的商业模式创新分析[J].互联网天地,2014(8):67-70.

[5]胡海波.“互联网+”环境下的电子商务商业模式创新[J].企业研究,2015(5):21-23.

本文系江西师范大学研究生创新基金项目《基于互联网+的农产品商业模式创新路径研究》；项目编号：YJS2016091