论流程管理方法在预算管理中的应用研究

谢舒婷

(重庆理工大学会计学院 重庆 400054)



论流程管理方法在预算管理中的应用研究

谢舒婷

(重庆理工大学会计学院 重庆 400054)

近些年来，我国经济发展呈高速发展，并且在社会各个领域中都实现了极大的增长及扩建，正是社会的高速进步，与之同时，我们国家企业的发展也十分显著，同样拉动了综合经济的提升。在我看来，要想继续保持企业经济增长的态势，可以通过强化预算控制，令各企业可以在自己内部流程管理过程中，找到提高预算管理水平的方法。在整合了几份调查报告，可以得出以下结论：不管是什么领域，当其采用预算管理的同时，一并使用流程管理方法，并且依照市场需求，调整企业自身的管理模式，无疑如上的一系列措施，使企业都可以在透明的市场下，将自身的预算管理的应用能力提升至最高。

研究；管理预算管理；流程管理方法

一、预算管理的普及情况及应用程度

(一)流程管理方法的普及情况

近些年来，我国在社会各个领域中都实现了极大的增长及扩建，正是如此，对企业、事业企业的内部控制也要更高的要求对很多企事业单位的发展，都提出了更高的要求，因此本文的目的即是通过了解流程管理方法在企业中的运用情况，来判断流程管理方法在预算管理中是否有帮助，是否对企业的发展有益。并且还将部分未使用流程管理方法的企业和事业单位进行分析和对比。重要的是，对这部分没有认识到使用流程管理方法在预算管理中的应用研究的重要进行探讨，找出这部分企业抗拒该种管理模式的原因。

(二)流程管理方法的应用程度

首先我们了解到，企业的预算管理包含以下几个方面：

1.确定目标

(1)明确公司战略规划和年度经营计划；

(2)组织制定预算目标、编制方法和程序

(3)划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

(4)明确各级责任单位预算项目及目标要求

2.预算编制、上报、审核、批准

(1)由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。

(2)公司汇总的总预算报董事会批准。

3.预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。

4.预算调整

5.预算考评

如上，我们可以发现企业预算管理需要企业方方面面的工作人员齐心协力，共同合作才能完成的工作流程，该种管理行为需要公司各部门人员全方位、各过程的配合，才能实现预计的效果。正是因为该种方法步骤繁琐，因此，有相当一群企业及事业单位都不接受该种管理模式。

但是该种管理方式，对公司预算管理有着确切的优势；不仅可以提高其预算管理水平，还因为全企业各人员的一齐运作，使得预算管理的应用程度十分广泛。将流程管理应用到预算管理，这种模式才能更好的适应社会经济体制的变化。

二、使用流程管理方法带来的影响

(一)提高经济收入

改革开放以来，我国众多经济体制应运而生，这种变化，给众领域的发展带来了机遇。同样，经济体制的不同也会确定企业自身的预算管理。正因如此，为了进一步完善企业自身的预算管理，企业可以将流程管理方法应用与预算管理中去，加大发展的力度，这种方式在提升企业预算管理精准度的同时。无疑也将提供更大的经济利益给企业。

而企业是如何通过流程管理方法来获利，我认为是以下原因：企业通过建立符合企业生产目的、准确的预算计划，对企业在市场上的销售亦或是发展，都可以迅速找到自身获利的方向，无疑提高销售量或者是占据更大的销售份额。流程管理就是建立一种统一的管理模式，系统化的管理模式确实更有利于实目标实现。不仅规范企业工作人员的工作及行为，营造了良好、和谐的工作环境，同样也在一定程度上对企业的影响力有一定提升。给企业带来更多的发展机会。

(二)提高管理水平

从很多案例可以看出，发展速度、企业规模相当的企业，在获取更多市场份额亦或是迅速提升自身竞争力的方法，使用流程管理于预算管理是对企业自身发展有着非常强大的推动作用。

并且，该种管理模式对企业员工的薪资待遇也有规范的管理，会通过一系列的激励模式，加强各员工的竞争意识，提升员工的工作积极性及工作效率。要知道，所有企业成长，都离不开人在企业中的作用，每一个人、每一位员工都是企业重要的财富。作为企业来说，不仅仅要让员工为企业奉献光和热，并且企业也要为员工谋取发展，而这种互惠互利的模式，通过流程管理方法是可以得以充分实现。正是如此，企业更应该将所以企业流程管理方法应用与预算管理中来，对企业或者是企业的员工的发展及获利都是有益的。

三、结语

通过以上研讨，可以得出：在预算管理中使用流程管理方法，不仅仅可以加强企业对自身预算有所提升，并且该种方式更对企业的发展方向有一定指导作用。更重要的是，流程管理消除了部门壁垒、消除了职务空白地带，并且由于全体员工潜能的释放和积极性的发挥，将大大提高企业的整体运行效率和效益，也将大大增强企业的核心竞争力。总而言之，流程管理就是消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的固疾，从而达到企业运行有序、效率提高的目的。正因如此，企业应该积极将该种管理方法应用起来，并且可以将预算管理的额应用范围扩大，通过企业自身的发展情况与发展目标结合，运用预算管理，来提升管理水平，增强员工的工作积极性，为企业获取更大的经济利益。

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谢舒婷(1995—)，女，汉族，四川巴中人，硕士研究生在读，重庆理工大学会计学院，会计专硕专业。