青年人才队伍建设问题研究

毛伟华 陈玲珑

青年人才队伍建设问题研究

毛伟华 陈玲珑

自2012年起，每年都有新毕业大学生充实到“为油服务”的队伍中，可以说这些“80”“90”后，为油田的发展注入了新鲜活力。作为生产保障服务型单位，大庆油田第二采油厂特车大队大胆创新，结合自身特点，突破陈旧，深入挖掘，打破员工队伍“老龄化”困境，发现优秀的青年人才。为了使广大青年职工成为单位的“生力军”，特车大队推行“五子法”，通过指路子、架梯子、搭台子、压担子及开方子，对新入厂、入大队的青年员工人力资源深入开发，为大队青年成长成才助力。

在陆续进入特车大队的毕业生中大多数出生于上世纪八九十年代，多为独生子女，家庭条件、受教育程度、接受新鲜事物能力等较之本单位原有员工有很大的不同。他们一般都掌握着某一方面的重要专业知识和技能，更倾向于独立性和自主性的工作环境，喜欢用自己的方式和意愿处理工作任务，对工作环境、岗位需求的要求更高，不再局限于操作岗位，对管理岗位需求迫切，想更好地为单位服务、为油田服务。因此，他们更愿意从事一些具有挑战性的工作，迫切希望通过自己的努力为企业和单位、团队的发展带来巨大的贡献，从而得到大家的普遍认可，提升内心的成就感和满足感。

还有些青年职工不再满足于“铁饭碗”“吃老本”，在工作之余会尝试自主创业，对组织的依赖度和忠诚度偏低，如果企业无法满足他们在职业成长方面的需求就很容易出现人才流失的现象。面对人才流失现象的频现，近年来，特车大队始终将青年职工的成长成才摆在重要位置，指路子，架梯子，搭台子，压担子，开方子，为青年职工成长成才保驾护航。

1.指路子。职工在走出校园进入企业之时，都会有几个月或不等的事业迷茫期。进入企业，身边的人不再是老师和同学，而是领导和同事，接触的东西不再是书本上的理论、图表，而是实实在在的设备、现场。初到企业，青年职工虽然满怀志向，想一展抱负、脱颖而出，但是，经过一段时间的工作实践，有些人感到力不从心，有些人感到自己“好心办坏事”，有些人会觉得自己一辈子可能也就这样了，混日子就好了。但是，从企业发展和职工个人发展来说，都希望其在步入职场后，能有一个较好的发展，为企业、为油田多做贡献，发挥能量。为了让青年职工迅速适应工作环境、进入工作状态，大队不断加强对职工的指引。一是指“心”路。大队将毕业生的心理引导放在首位，让他们端正态度，摆正姿态，迅速融入到工作中，以基层为单位，鼓励基层党支部书记带头发挥引导作用，与毕业生谈心，掌握他们的个人情况、所思所想，用正确的、积极的、向上的态度引导他们通过实践和学习来提高自己。二是明“思”路。每个毕业生的成长环境、受教育程度、思维方式都是不一样的，因此他们的成长方式也是各异的。大队针对每名毕业生的个人情况，为其量身制定职业规划，使其明确自身的发展目标。三是引“出”路。“机会总是留给有准备的人”，让青年职工认识到，来大队工作的工作内容、岗位不是一成不变的，每年油田、厂、大队都有公开、公平、公正的竞聘上岗的机会，只要注重自身综合素质的提升、自身闪光点的开发，都会有机会走到更适合自己、自己更喜欢的岗位上。自2012年以来，先后有17名毕业生走到了管理岗位。

2.架梯子。为了使青年职工更好更快地提高自身业务水平，单靠个人的努力是远远不够的。大队充分利用现有的软硬件设施，为提升个人素质打好“组合拳”。一是从硬件来看，大队立足修保技术培训室、安全教育培训室、驾驶员操作培训室，让青年职工有了“练兵场”；二是在软件配备上，大队为每名青年职工配备理论素养强、业务水平高的师傅，进行“一对一”教学。遇到不明白的问题，按照“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则进行按需培训。截至目前，共结成师徒对子18对。在“组合拳”的连续出击下，为了使青年职工对大队的生产运行情况、经营考核情况、安全管理情况及设备资产等有全面、深刻的认识，采取“轮换制”岗位实践法，使他们全面掌握大队各项基本业务，为今后工作的开展打下了基础。自2012年起，共轮岗55人次。

3.搭台子。为使青年职工的各项才能得以展示，大队的领导班子经过仔细研究，结合实际探索出适合年轻同志的“舞台拼盘”。大队通过举办“技能大比武”活动，检验青年职工拜师学艺的专业技术水平及团体“实战”能力，对表现突出的个人和团体给予一定的物质奖励及表彰。另外，大队还通过举办“技术革新成果报告会”，让青年职工将自己的革新成果以汇报的形式展现，一旦发现可行性高、性价比高的革新将会进行深度推广，在厂级评比中取得名次的还会给予一定的物质奖励。自2012年以来，由青年职工独挑大梁或间接参与的革新项目有88个，其中荣获厂级荣誉的有35个。此外，大队还举办了“卓越课堂”，让青年职工完成从学到教的转变，让职工人人走上讲台，人人成为培训师。

4.压担子。石油会战时期流行这样一句话，“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。为了让大队的青年职工时刻有“本领恐慌”感，时刻保持“向前一步走”的心态，大队对干部实行业绩合同管理、动态考核管理，特别是对竞聘上岗的青工，不仅要求他们吃透本职岗位要求，还要有配合多部门合作的能力，不要求“门门清”，但要“门门懂”。在实践中，在对基层队正职竞聘中，曾任特车大队生产办设备资产员的吴铮通过竞聘成为润滑油站站长，可以说，他的工作由单项管理变成全面管理，工作内容由单一走向全面，管理对象由设备变成员工。为了尽快适应工作变化，他通过“盯现场、钻技术、抓设备”这种自我加压的方式，仅用一个月的时间就将润滑油站从设备到人员的整体情况“吃透”，为自己进一步开展工作夯实了基础。

5.开方子。新形势下，人才培养面临的问题是多种多样的，过去适用的解决问题的方法用在现今出现的问题上不一定会有多大的效果，因此，人才队伍建设问题也要因势利导，对症下药。将“学典型、学先进、争做一流特车人”的典型事迹通过朋友圈、微信群等进行推进，优化青工的碎片时间，使他们更多地接触大队的先进典型，通过手动点“赞”，从中受到启发。为了净化网络环境，大队鼓励青工充当网络“纪检员”，对于网上发现的不利于油田形势稳定的言论进有向上级反映的义务，时刻进行监督有助于群众正确、理性地看待当前的国际、国内石油形势，做好本职工作，扛起为油田服务的重任。

通过指路子、架梯子、搭台子、压担子、开方子“五子法”的实施，特车大队的青年人才队伍建设已经初具雏形，不仅对青年职工的自我价值、职业计划的实现产生了积极影响，在强化职工思想意识上也起到了一定作用。大队切实站在职工的角度选人才、用人才，使广大青年职工在组织的带领和自身努力下，逐步走向成长成才的道路，通过操作岗位的锻炼，练就过硬的基本功，赢得“老员工”的认同。在管理岗位的青工，积极肩负岗位职责，认真对待本职工作，起到连接上级机关和基层单位的桥梁作用。借助“五子法”的实施，特车大队的青年人对各自的职业发展、职业规划有了较为准确的定位，不再是“眉毛胡子一把抓”、主次不分。

“十年育树，百年育人”，在对青年职工的培养上，特车大队始终坚持“以人为本”，通过“五子法”的实施，端正了大队少数职工的消极态度，带动了全员的积极态度，强化了青年职工的政治意识、大局意识和责任意识，并用思想指导行动，在思想和行动上与上级要求保持一致，树立强烈的事业心与责任感。青年职工积极提高学习能力，巩固理论基础，提高业务能力，拓宽个人的视野与知识面，练就过硬本事，为完成各项任务打好基础。

青年，是油田优良传统的继承者，是油田未来的开拓者，他们有责任、有义务回应时代的召唤有责任、有义务肩负起油田赋予他们的使命，有责任、有义务用他们的实际行动打破外界对油田的质疑。生产一线需要他们，科研创新，需要他们，降本增效需要他们，攻坚克难需要他们，党政工团需要他们；后勤保障，需要他们……因此，要发挥他们的积极性、主动性，使他们团结一致、奋发向上的力量，为油田服好务，为企业服好务！

（作者单位：大庆油田有限责任公司第二采油厂特车大队）

责任编辑/张博zhangbo@fendouzazhi.cn