浅谈如何加强会计的预算管理及其策略

□赵雨琪

(沈阳理工大学 辽宁 沈阳 110159)

浅谈如何加强会计的预算管理及其策略

□赵雨琪

(沈阳理工大学 辽宁 沈阳 110159)

在企业以及事业单位正常管理工作开展的过程之中，会计职能岗位管理工作的开展，一直是需要高层管理和决策人员重点关注的管理对象。本文将会计职能岗位从业人员日常预算工作的开展作为主要研究核心，在结合会计预算管理工作发展近况的基础之上，围绕能够在短时间内大幅度提升预算管理效率的方式和方法，提出了不同内容的意见和建议。

会计；预算管理；方法

1 国内会计预算管理的发展近况

会计职能岗位的设定，在国内社会主义经济市场之中历经的发展时间较为久远。从其产生发展到今天，已经经历了数十年时间的历史。相比其他管理岗位的设定，会计从业人员在日常工作生活当中被要求能够具备更加精准的核算能力。进入到21世纪知识型经济的发展阶段，在国家财会管理部门管理人员在全国范围内，提出会计行业从业准则的管理规定过后，各主要经济城市之中会计行业的工作秩序得到了不同程度的规范。但由于受到法律执行管理效率较低，工作人员自身责任心认知观念淡薄等原因，纵观目前国内会计从业领域各项预算管理工作的开展，仍旧存在大量现实性的矛盾问题。由于预算管理在国内分化发展的时间较短，大部分管理编制内容的设定，仍旧没能形成系统化、科学化的理论指导。预算管理制度设定的内容，有时不能贴合相应从业岗位的发展近况，体制设定的完善度有待大幅度提升。种种凸显性弊端问题的存在，直接降低了会计人员预算管理工作开展的执行力度与核算效率。

2 提升预算管理效率的有效途径

2.1 提升会计从业人员的预算实力

想要全面提升会计预算管理的工作效率，首先就要不停提升相关在岗会计从业人员，在预算管理方面的综合工作能力。作为企业高层决策的领导人员，需要将会计从业人员专业知识储备量的培养，划作企业发展战略当中重点和主要的组成部分。根据企业发展文化的内容设定，结合企业内部会计岗位从业人员专业知识的应用近况，定期开展富有针对性的集中培训。将预算管理以及国家会计从业管理规定等，作为集中培训课程设定的重要参照依据。在此基础之上，为保障会计从业人员综合从业素质的稳步提升，人力资源管理部门的工作人员，还可以在日常工作生活当中不定期开展预算业务业绩考核的管理模式。通过将考核评估分数与薪资发放标准相互挂钩，更好的提升会计预算管理人员责任心的认知深度。

2.2 强化预算管理工作执行的刚性力度

鉴于目前会计预算管理工作的开展，已经成为企业众多职能岗位当中至关重要的工作环节之一。会计预算管理工作执行力度的刚性与否，对相应工作预算执行的时效性的好坏，有直接显著的内在关联。企业管理人员应当制定更加完善的数据分析策略，将会计预算管理作为基础性的分析研究对象。通过制定不同指向性的管理制度，将会计预算管理的权责内容更好的落实到每一个从业人员的身上。将预算管理工作任务的划分逐步细化，将各项预算核准步骤的实施，均放置在严格统一的管理制度之下。对于综合业绩较高的从业人员，可以给出适当的奖励，以便更好的提升从业人员的工作积极性[1]。

3 建立健全更加完善的预算管理审核体系

建立健全预算管理体系，结合引入先进现代化的评估手段。整个审核体系的设定，应当尽可能立足于纵观全局的认知视角。在审核体系构建的实践性工作流程之中，工作人员除要结合会计从业人员预算管理的发展现状，制定不同程度的奖惩制度。还要通过尽可能保障审核内容覆盖面的广泛性，实现评估审核工作推行的全方位发展的终极目标。在此基础之上，为保障审核评估工作执行管理的时效性，工作人员应当在众多审核对象当中，有效划分主次与重点审核内容。对于预算管理中关键性的从业现象，应当作为评估审核的重点与核心。将预算管理工作的完善与改进，推入到有重点、有计划进行改良完善的发展历程之内。只有保障审核体系构建的秩序性，才能发挥其在推动预算管理效率方面的应用优势。

结束语

总而言之，随着社会经济发展模式的转换与变化，企业之间综合实力的竞争，从传统资金储备量的竞争，到后来应用型科技人才的竞争，逐渐发展成会计从业人员管理能力高低的竞争。工作人员应当将会计预算管理工作的开展，充分贴合企业文化的发展近况。只有会计管理人员能够在结合预算管理现状的基础上制定应对措施，才能最终实现预算管理时效的飞速提升。

[1]刘传会.高等学校预算项目与会计科目的匹配研究[N].重庆文理学院学报(社会科学版),2016,03:139-141.

1004-7026（2017）12-0076-01

F812.2

A

DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.12.060

赵雨琪（1993-），女，辽宁鞍山人，会计专业硕士，研究方向是财务管理。