企业实施经济性裁员的问题及解决对策

□闫铁柱

(长春工业大学人文信息学院吉林长春130122)

企业实施经济性裁员的问题及解决对策

□闫铁柱

(长春工业大学人文信息学院吉林长春130122)

由于受到金融危机以及经济全球化的影响，企业的竞争压力越来越大，面临越来越多的经营困难。因此，为了降低经营成本、摆脱经营困境，许多企业采取了“经济性裁员”的措施。但是，往往由于处理不当，对企业的竞争力和社会形象产生了很大的负面影响，也影响了社会稳定。因此，本文指出了企业实施经济性裁员存在的主要问题，提出了企业妥善处理经济性裁员、避免产生相应风险的解决对策。

经济性裁员；主要问题；解决对策

1 企业实施经济性裁员存在的主要问题

1.1 盲目裁员给企业带来了很多不利影响

企业裁员时没有对自身情况进行理性分析，盲目跟风，加上缺乏相应的经验，会带来很多不利影响。第一，严重打击留任员工的工作积极性，降低员工对企业的归属感，而且当企业经营好转，需要重新招聘新员工，又增加了成本支出；第二，容易引起社会广泛关注，使人们觉得企业经营不善，还容易产生企业缺乏社会责任的印象。因此，企业的品牌形象会受到损害，消费者对该企业产品的质量和售后服务会产生担心，导致企业的经营业绩受到很大影响；第三，如果企业违法裁员，被裁员工可能会申请劳动争议仲裁或到法院起诉，企业可能需要提供大量的经济补偿或赔偿。

1.2 缺乏统一的裁员标准，激化与员工间的矛盾

企业裁员时缺乏统一标准，会带来很多问题。第一，很多企业在裁员时按一定的比例裁员，或达到某一年龄即内退，或把整个部门员工都裁掉，这种方式容易操作，费用较低，但容易出现工作能力差或年龄较大的员工被裁的同时，一部分能力较强的专业技术人才和管理人才也被裁掉，影响了企业的运作效率和竞争力，给企业带来很大的损失；第二，很多企业裁员时只裁一般员工，不裁干部，或者与领导关系近的员工没有被裁，而那些踏实工作、不溜须拍马的员工却被随意裁掉，没有做到公平对待，容易引发员工的不满情绪，激化矛盾。

1.3 忽视对被裁员工和留任员工的心理安抚

企业裁员时往往忽略员工的心理和情绪变化，没有采取有效措施给予安抚。第一，对于被裁员工而言，失去工作等于失去了经济来源，内心会非常失落、挫败和不安，可能会寻求一定的途径来发泄，如聚众闹事、破坏厂房和办公设施、殴打企业领导或在互联网上散布不真实言论等，会影响到企业的正常经营和良好的社会形象；第二，对于留任员工而言，他们会感到没有安全感，担心未来也可能会失去工作，尤其是看到企业的裁员方式缺乏对员工应有的尊重，员工的工作积极性和对企业的忠诚度会大大降低。

2 企业实施经济性裁员问题的解决对策

2.1 检查经济性裁员的必要性和合法性

企业要认真分析自身的实际状况，来检查是否有必要进行经济性裁员，同时《劳动合同法》明确规定了企业裁员的条件和程序，企业要检查裁员措施是否符合相关法律规定。

2.2 确定科学的裁员标准，裁员规模、数量要恰当

首先，制定科学的裁员标准。企业必须从实际出发，建立科学、客观的绩效考核评价指标体系，对企业员工进行综合评价，绩效好的员工要继续使用，对于绩效较差的员工可列入裁减人选。然后，确定客观、准确的裁员规模与数量。企业要先明确战略目标，再决定组织机构的安排，所裁减人员人数是企业成本核算下的精确计算，也要考虑产供销、人财物的均衡与协调，要真正做到因事设岗、因事配人，以提高人力资源的利用效率和企业的经济效益。

2.3 做好安抚工作，保持企业凝聚力和社会形象

首先，企业要与被裁员工进行积极的沟通并给予心理疏导，说明企业存在的实际困难和进行裁员的必要性，鼓励员工再就业，甚至提供必要的再就业培训，争取被裁员工的理解。同时，依法对被裁员工进行合理的经济补偿，按照法律程序办理相关手续，削弱被裁员工的不满情绪，避免冲突事件的发生；然后，企业也应及时地、诚恳地与留任员工进行交流，介绍企业裁员的必要性，向员工介绍裁员后企业的经营状况将会得到哪些改善，员工的自身利益会得到哪些提高，使他们增加安全感，加强对企业的信心，继续为企业贡献自己的力量。

结束语

企业要根据自身的经营状况和相关法律规定，合理和合法进行经济性裁员，妥善处理各项事务，既要达到改善经营状况、降低成本、提高竞争力的目的，又要做好被裁员工和留任员工的安抚工作，避免冲突事件的发生，保持企业良好的社会形象。

[1]田辉,李晓婷.员工关系管理[M].上海：复旦大学出版社.2015.

1004-7026（2017）20-0051-01

F272.92

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.20.036

闫铁柱，生于1985年2月，男，汉族，吉林省榆树市，硕士研究生，讲师，现工作于长春工业大学人文信息学院，主要研究供应链管理、物流管理、人力资源管理等方向。