宜昌市中小企业人力资源成本控制策略研究

□罗小放

（湖北三峡职业技术学院湖北宜昌443000）

宜昌市中小企业人力资源成本控制策略研究

□罗小放

（湖北三峡职业技术学院湖北宜昌443000）

随着“十三五”规划的提出，宜昌市中小企业也迎来了发展的大好时机。对于中小企业而言，人力资源成本控制是一项重要的工作，而要想推动中小企业的稳定发展，就必须结合实际形势来做好人力资源成本控制。本文就宜昌市中小企业人力资源成本控制策略进行了相关的分析。

中小企业；人力资源成本；控制策略

1 中小企业人力资源成本控制的重要性

宜昌市位于我国湖北西部，近年来，宜昌市中小企业取得了快速发展，在宜昌市中小企业发展的同时，也暴露了一些问题，其中最突出的就是人力资源成本问题。在“十三五”时期，宜昌市明确了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展战略，在这种战略指导下，中小企业开始重视人力资源战略，纷纷增加人力资源。但是就宜昌市中小企业人力资源来看，整体技术水平不高，专业技术人才比较少，人力资源成本控制意识低，认为只有增加了人力资源，就能推动企业的发展，而那种盲目的增加人力资源在一定时期能够推动企业的发展，但是在今后的发展道路上也暴露出了不足，增加了企业人力资源成本。而人力资源成本的增加，必然会增加企业经营成本，从而不利于企业的发展。现阶段，人力资源成本问题已成为中小企业发展的重要因素，而要想推动中小企业的稳定发展，就必须加强人力资源成本控制，只有合理控制人力资源成本，才能更好地挖掘人力资源的价值，促进企业的更好发展。

2 中小企业人力资源成本控制策略

2.1 完善工资控制体系

在中小企业人力资源成本控制中，工资控制是控制人力资源成本的重要途径。对于企业员工而言，工资是他们最关心的问题之一，他们付出劳动后不能得到应有的报酬，必然会挫伤他们的工作积极性，容易流失人才。而加强对工资总额的控制可以更好地帮助企业领导人树立目标责任，稳定人才，降低人力人力资源成本。对于中小企业而言，应当结合自身的实际建立新的用工机制，完善工资控制体系，科学合理的控制用工总量。

2.2 完善企业内部管理机制

对于中小企业而言，人力资源成本控制是企业管理工作的重要内容，而要想做好人力资源成本控制，企业就必须结合自身发展实际，积极完善内部管理机制。首先，要将人力资源成本控制纳入到日常管理工作中去，建立与之相匹配的内部控制机制，确保企业人力资源成本控制的高效开展；其次，要建立有效的内部激励机制和责任机制，通过激励机制来激发员工的工作积极性，通过责任机制来约束和规范员工的行为，从而推动企业的更好发展。

2.3 加强员工的培训

在现行社会发展形势下，人力资源是中小企业发展的关键，加大人力资源的开发利用是推动企业稳定发展的保障。而在开发人力资源的过程中，企业要想控制好人力资源成本，依然需要加强员工的培训。培训的目的增强员工的主人翁意识，提高员工的素质。因此，中小企业要结合自身的发展来有针对性的加强员工培训，通过有步骤的培训，不断提高企业素质，从而真正发挥人力资源的价值，节省人力资源成本。

2.4 改善员工福利待遇

对于中小企业员工离职问题的主要原因就是员工福利待遇不高，由于福利待遇不高，员工就会离职，而离职后，企业需要重新投入成本其招聘人才，对新来的员工进行培训。因此，在企业人力资源成本控制中，企业应当适当的提升员工的福利待遇，如社会保险、带薪休假等，从而更好地稳定人才，减少员工离职问题的发生。

结束语

综上，宜昌市中小企业的人力资源成本控制是一项重要的工作，它关系到了中小企业的稳定发展，而中小企业作为宜昌市经济发展的重要力量，为了推动中小企业的稳定发展，就必须积极做好人力资源成本控制，要结合自身实际发展，加强人力资源成本管理，加强员工培训，不断提高员工的福利待遇，从而增强他们的主人翁意识，稳定企业人人才，减少人力资源成本的支出，进而不断挖掘人力资源的价值，更好地服务企业发展。

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1004-7026（2017）04-0112-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.04.082