房地产项目进度控制研究

□石华

(中国海洋大学山东青岛266100)

房地产项目进度控制研究

□石华

(中国海洋大学山东青岛266100)

房地产项目的建设，受限于不同城市地理位置差异、气候差异影响，建设过程中不可避免地会有不良因素出现，拖后甚至延误项目的工期，这是项目施工方必须严肃对待并寻求解决方案的问题，不仅要保障项目工程质量，控制项目资源，还要把控项目进度，将其控制在计划范围内。

房地产项目；进度控制；研究

1 项目进度计划编制

1.1 资料收集与分析

建立尽可能详实、确切的施工计划。在房地产项目中，需要重点收集的项目资料有：项目的基本情况及工程特点；现有的设计、计划材料；以往同类项目的材料；同类项目的市场供求信息等其他材料。

1.2 项目目标及约束条件分析

项目目标是编制总体项目进度计划的依据，在遵循项目合同的前提下，应当尽可能满足业主的投资目的和需求，但项目目标往往并不非常明确，同时受到许多客观条件的制约，因而需要更深入地分析项目的目标并确定其约束条件。

1.3 建立工程项目工作分解结构

工作分解结构（WBS）是指将工作对象看作一个系统，将其按照一定的目的拆分为相互独立、相互牵制且相互联系的工作或过程。WBS 是制定项目计划的重点，同时也是其他各项计划的基础。

1.4 确定工作时序

根据项目分解工序结构以及每部分的施工工艺，分析强制性逻辑关系、组织关系以及外部牵制关系，对每个施工阶段进行先后排序，明确每道工序的重点及紧要程度，绘制出网络图。

1.5 分析持续时间及资源需求

大部分工作的持续时间受到所需资源和实际分配资源的制约，而可分配到资源则由项目公司和施工单位的资源能力来决定，对比以往同类项目，也有助于进一步明确项目工作的持续时间。

1.6 绘制日历网络图或控制点横道图

根据上述资料，对信息进行归类与整理，绘制出项目进度的网络图或横道图。

2 进度计划的实施

2.1 项目实施的优化与控制

项目进度控制的关键在于依据项目的实地进程，在实施过程中对提前编制的项目进度计划做出微调和优化，从而获得最佳效果。在项目实施过程中，通过对比实际情况与进度计划，确保实际每项施工都在项目进度计划范围之内，如果实际情况偏离原计划，则应及时开展有效的进度纠偏措施。

2.2 建立项目进度控制的组织结构

组织结构建立的基础是项目进度控制流程，为了保障项目能够顺利实施，建立项目控制管理小组。在项目实施过程中将项目责任明确落实到个人，做到每个员工都可以参与到项目进度计划的实施中，按照项目进度控制的内容开展工作，由此建立起一个具有强大执行力的项目管理团队。

2.3 主要管理岗位职能分工

根据工程进度目标，结合项目在每个阶段及不同时期项目关键点上的岗位职责，制定好项目的关键业务流程，通过成立项目分级职务体系，明确各个岗位的职能分工，来确保管理体系的组织架构符合项目进度控制的需求。所有结构都以项目进度的总目标为指导依据，为每一部分建立相应的各级目标，明确每一岗位的职能分工，并尽量处理好本岗位与其他岗位之间的合作关系。

3 项目进度偏差的纠正

3.1 项目进度偏差出现的原因及分析

发现进度偏差后，应对偏差进行分析：

（1）确认是否是关键工作出现进度偏差：是否为关键工作决定了偏差的大小将，根据出现偏差的工作的性质，确定产生的偏差对后续工作和工期的影响程度。

（2）确认进度偏差是否大于工期总偏差：若进度偏差大于工期总偏差，则说明偏差会影响到总工期，若小于总偏差，则可能对总工期无太大影响。

（3）进度偏差是否大于阶段偏差：若偏差大于阶段偏差，则将会对后续工作产生影响，需要对该工作做出调整。

3.2 项目进度偏差纠正的措施

（1）赶工

赶工是通过增加资源来加快关键路径的方式，主要体现方式有延长工作时间、增加劳力资源及增加施工机械等，通过以上方式来缩短后续工作的工期，从而减少已经出现的进度偏差对总工期的影响。

（2）协调配合重叠施工

协调各工种的施工顺序，将原本计划按顺序施工的工作改为并行执行，从而缩短项目的工期。在项目的施工过程中，将常规的“土建-结构-设备-工艺”的顺序作业，改为各专业并行施工的交叉作业。通过各工种之间的协调配合，明显缩短了工期。

1004-7026（2017）04-0093-01

F235.91

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.04.068