媒介融合背景下《纽约时报》的转型探析

□ 宋晓琳

媒介融合背景下《纽约时报》的转型探析

□ 宋晓琳

互联网技术发展如火如荼，给人们的生活带来了极大的改变。其中，传统报纸的功能逐渐被新的媒介取代，受众的阅读习惯发生了巨大的变化。在媒介融合背景下，不少传统报纸开始进行艰难的数字化转型。其中，拥有百年历史的《纽约时报》的积极转型最为引人注目。2015年VR技术发展如火如荼之际，《纽约时报》收购VR广告公司的举措令人瞩目。本文旨在通过对媒介融合背景下《纽约时报》的积极转型历程进行概述，分析转型中的《纽约时报》始终坚持内容为王，坚持自己的办报理念，多平台融合，这些都是值得中国报业学习的地方。

纽约时报；转型；融合；启示

《纽约时报》在20世纪90年代开始了自己的转型之路，其转型逐渐从以传统报业为经营核心，多种媒介共同发展，转变为以官网为核心，多种平台多种媒介共同发展的模式。《纽约时报》作为最先进行转型的传统大报，其转型历程对很多报纸具有借鉴意义。《纽约时报》本身的转型与纽约时报整个公司的新媒体策略息息相关，因此在本文中笔者以《纽约时报》的转型为主，同时参考研究了其母公司的总体转型历程，希望从《纽约时报》的转型过程中得出有价值的参考。

一、转型历程

（一）网报融合——始终坚持内容为王

1996年《纽约时报》的网站上线，这是其转型起点，标志着《纽约时报》开始将传统业务和新媒体进行融合。这是《纽约时报》开始关于新媒体的首次尝试。该网站首次上线时国内用户免费，国外用户付费，但结果是网站的访问量大幅度下滑，直至不久后网站开始实施全部免费。①《纽约时报》网站的管理层相对报纸来说是独立的，独立运营核算并且不对报纸负责。《纽约时报》网站是集团转型发展的核心。作为超大型的新闻门户网站，《纽约时报》官网的内容极其丰富，真正实现了网报融合。

随着《纽约时报》对转型的不断探索，其逐渐形成了独具特色的报网互动经营策略。在转型过程中，报纸的盈利直接关系其存亡，因此报纸的盈利模式是转型中的一大重点。2011年纽约时报建立付费墙是其新闻收费制度不断改善探索的结果，可以说是美国报业新闻收费的一个转折点。《纽约时报》建立新闻付费墙取得巨大成功，并在美国引起了仿效热潮。②

（二）形成多样的新业务

2002年开始，纽约时报开始对新媒体进行新一轮的“扩张”，并逐步进行结构调整。2002年到2006年，《纽约时报》推出了电子版，并在此期间不断调整自己的收费策略和公司结构。《纽约时报》在转型中有几次值得注意的大动作：2002年入股《华盛顿邮报》《国际先驱论坛报》，2005年收购About.com网，2006年收购基础线影音系统，2007年公司搬迁，决定将更多资源转向网络（这次搬迁是《纽约时报》转型的关键节点），2012年首个外文网站上线，2015年收购VR广告公司。

（三）多平台经营

《纽约时报》在转型过程中始终坚持以发展报纸为核心，其他媒介共同发展的策略。《纽约时报》集团在社交媒体上的推广为其发展带来了很大的帮助，主要表现在以下几点：第一，社交平台的贴文最后都指向了《纽约时报》的官网，这很大程度上增加了网站的点击量。第二，纽约时报网站和社交网站搭配和谐，社交网站弥补官网的不足。《纽约时报》终端APP也是其转型经营的重要平台，数量多达十几个。这些APP内容多样，定位精准，为其吸引了大量受众。

二、转型的成功原因

（一）始终坚持“内容为王”

在雷蒙德创刊之时，《纽约时报》就主张客观报道社会大事，平衡全面地提供世界信息。到奥克斯接手《纽约时报》时，制定了新的报训“公正地报道新闻，不畏惧或不偏私、不卷入任何政党、派别和利益之中”。《纽约时报》始终坚持着严肃大报的形象，坚持着“新闻第一”的原则。

即使是在发展新媒体业务时，纽约时报网站内容也坚持了权威性和多样性的结合。首先，网站内容并不是报纸的电子版，而是真正做到了丰富化、精品化，同时注重利用网络特性，发挥新媒体的经营优势。

（二）坚持办报理念和品牌策略

无论是传统报纸还是网站、APP等，纽约时报始终坚持着自己的新闻理想和办报理念。品牌是一家企业的无形资产，是企业成功的关键。雷蒙德创办《纽约时报》时就致力出版一份纯正、议论平和的报纸，希望打破当时纽约纷乱的报道方式。该报在奥克斯接手之后，更是确定了新闻第一的原则，“力求真实、无畏无惧，不偏不倚，并不分党派、地域或任何特殊利益”。

《纽约时报》的风格严肃稳重，获得了“灰色贵妇”的美誉，同时纽约时报官网和APP等都没有追求过分的艳丽，而是简约明了、严肃朴素。在迎合受众需求的不断更新中，《纽约时报》始终坚持自己的新闻理念，树立不倒的品牌。

（三）更新技术，迎合用户体验

《纽约时报》的转型过程和技术的更新密不可分，可以说正是技术的不断创新才造就了《纽约时报》的转型成功。纽约时报网建立至今，一直在不断地利用新技术来完善丰富网站功能。

《纽约时报》从最开始建立官网就十分注重技术利用。在网站中，受众可以根据自己的喜好设定想要看的内容，创建一份属于自己的纽约时报，同时还可以通过社交网站实现网络互动。纽约时报的掌门人小阿瑟·苏兹伯格说：“我们一直在寻求新的手段和技术来传递我们独特的新闻理念，满足受众不断变化的需求。”③《纽约时报》2006年和微软合作发布了适合PC端的“时报阅读器”，之后又开发手机客户端，并和amazon.kindle、苹果公司合作，致力阅读器的开发，注重用户的需求。《纽约时报》的发展转型走在前沿，APP订餐、360°虚拟现实的视频APP等，都是其将新技术融合进转型过程的实践。在VR技术发展如火如荼的2015年，《纽约时报》不仅收购了VR广告公司，而且发布了VR APP，给受众呈现一个能动的纽约时报。同时，为了更好地满足受众的需求，《纽约时报》成立了业界第一个专门研究受众行为以及网络营销分析的部门，形成了一个数据库，为其今后的改革提供了大数据支持。

三、《纽约时报》对我国报纸转型的启示

《纽约时报》的融合转型是在不断的探索中进行的，从最开始的资本融合到后来的报网融合，一系列举措都是《纽约时报》对媒介环境变化及时作出的反应，对中国的传统报纸有着深刻的借鉴意义。

（一）注重创新，与时俱进

《纽约时报》的成功与其时刻坚持与时俱进、坚持创新密切相关。《纽约时报》的数字化转型到今天仍在继续，说明它是拥有敏锐嗅觉的大报，时刻关注自身生存环境的动态，并且总能立即做出反应。

我国报业的新媒体转型步伐相对来说缓慢很多。目前中国报纸的网站起到的还仅仅只是宣传作用，真正的浏览人数甚至还没有报纸本身的读者多。随着互联网的不断普及，报纸停刊的消息不绝于耳，让人扼腕叹息。新媒体的到来并不是报纸的终结，更不是新闻的终结，我国传统报纸应该积极创新，实现和新媒体的融合，走出一条适合自己的转型之路。

（二）借力其他新媒体平台，更新技术

《纽约时报》转型过程中很鲜明的一点就是注重借力社交平台。目前社交软件、社交平台在国内外发展得如火如荼。这种社交平台有着很强的用户粘性，而且有着很广泛的受众群体，借助社交平台实现自身的转型是值得借鉴的方法。目前中国传统报纸已经开始相关尝试。

（三）注重受众体验，坚持新闻理想

受众感兴趣与否是决定一个媒介存亡的关键性因素。目前中国的报纸存在一个问题是，有的媒体过度依赖国家财政支持，还没有适应市场化环境。同时还存在另一个极端，报纸为了更好的广告盈利，应广告商的要求，将广告放在头版头条的位置，严重损害了受众的阅读体验。

受众地位的重要性无需过多阐释，但是在实践中真正把受众放在重点的报刊却少之又少。传统报纸并不一定会消亡，只要其能根据现实情况作出适当的调整，及时创新，注重受众体验，但又不过度迎合受众，坚持新闻理想，这样的传统报纸一定会在新媒体发展如火如荼的今天风生水起。

注释：

①胡泳.“报纸已死”还是“报纸万岁”？（上）——以《赫芬顿邮报》和《纽约时报》为例[J].传媒,2012（06）.

②郑敏.《纽约时报》的新媒体之路[J].中国记者,2007（08）.

③杨晓丽.纽约时报：行走在报网融合最前沿[J].新闻研究导刊,2008（04）.

（作者系黑龙江大学新闻传播学院硕士生）