企业工会推进班组降本增效工作的实践与思考

简明

企业工会推进班组降本增效工作的实践与思考

简明

当前，钢铁行业仍然存在的产能过剩、竞争激烈、原辅材料价格上涨等因素，造成企业生存困难。在这样一个新常态下，上海梅山钢铁股份有限公司炼钢厂工会调动基层班组活力，发挥每一位员工的工作主动性，积极开展降本增效、提升能力工作，取得了显著成效。

班组 降本增效 思考

当前，国际经济处于有效调整和低速增长阶段，国内钢铁业仍将处于去产能、调结构的长周期。谁能降低生产成本，谁就能赢得更多的客户、更大的市场份额。在危机面前，上海梅山钢铁股份有限公司炼钢厂（以下简称“炼钢厂”）求生存、求发展，围绕“历练寒冬，铸就一流梦想”的主线，不断深化管理变革，推动效率提升，加速公司技术创新和技术进步，改善公司高成本体质，同时引领全体员工眼睛向内、苦练内功，提升能力。在此新形势下，如何发挥工会工作优势，如何引导职工围绕降本做工作，团结带领全体员工在企业扭亏增盈、和谐发展中发挥积极作用，是炼钢厂工会迫切需要思考研究的重要课题。

一、开展班组降本增效的重要意义

1．班组降本增效是降低企业成本的最前沿因素

产品价格和生产成本是决定工业企业利润空间的两大主要因素，产品价格受制于外部竞争环境和市场需求情况，生产成本的高低则取决于生产企业自身的管理水平。尤其是在目前制造行业微利的时代，控制、降低生产成本，成为企业在激烈的市场竞争中生存发展重要的制胜法宝。对于一个企业而言，无论管理者如何优秀，无论组织体系如何完善，最终产品都是依靠基层班组生产出来的。班组是企业生产活动的最基层单元，是直接决定产品成本、直接影响企业经济效益的最前沿因素。炼钢厂2016年工序变动成本以降低28.56元/吨钢为目标，各项生产经营活动最终都通过班组来落实，产品通过班组来生产，生产产品的原材料消耗、生产工艺的优化改进、产品质量的好坏等等，都与一线班组的管理活动紧密相关。单从生产成本和产品质量而言，班组直接决定了直观的产品的生产成本和产品质量，无疑是工序成本控制的重心。

2．班组降本增效是挖掘企业经济潜力的最直接源泉

作为钢铁企业，炼钢厂近年来虽然通过技术升级和管理改进，在企业管理、生产组织上不断完善，取得了巨大进步，然而由于历史上较长时间的粗放式管理，生产工序上降本增效大有潜力可挖，而基本班组，是挖掘降本增效潜力的最直接源泉。为了更好地对标行业先进，提升企业市场竞争力，我们选取了21家钢铁企业的指标进行对标，在这21家钢铁企业中，梅钢目前排名第9，离行业先进还有较大差距。这些差距，同样体现在班组生产成本的控制上。也正因如此，梅钢班组降本增效工作更具有迫切性，具备赶超的空间，大有潜力可挖。如果每一个班组把降本增效的措施落到实处，其效益的倍增效应将会十分显著，值得期待。

二、开展班组降本工作的现状分析

结合炼钢厂的生产实际，分析班组开展降本增效工作的短板，主要有以下几点：一是原辅料使用浪费多，未能做到精细化管理，在原辅料的使用上缺乏节约意识，大手大脚，大量的余料都当废品处理，没有充分合理利用。二是降本增效项目的开展缺乏有效手段及平台，让员工由“要我降本增效”转向“我要降本增效”，很难做到长期持续。三是项目的开展缺乏总结推广意识，降本增效项目局限于本作业区（班组），员工降本增效的意识未充分调动，仅停留在过去作为生产主体只关注产量、质量等生产指标的层面，没有很好地对降本增效项目进行总结提炼，将其成果向同类型班组中推广。

三、开展班组降本增效的实践

1．营造良好氛围是开展班组降本增效的舆论途径

炼钢厂工会对各个分厂（车间）在降本增效活动中表现突出的先进集体和个人，及时挖掘典型事迹，制作成宣传海报，在微信平台、生产现场进行大力宣传，切实发挥先进典型的引领示范作用。另外，班组工会小组长结合民主生活会，定期组织交流学习降本增效方面的知识和经验，有效培育激发了全体员工开展降本增效的意识，形成了全员降本增效的良好氛围。

2．算好成本细账是开展班组降本增效的重要途径

开展班组降本增效，关键之处在于每个员工都立足岗位，算好成本细账。炼钢厂工会针对不同岗位、不同系统，班组自主组织策划“算成本细账”的活动，把班组的日常物料消耗作为重点，做到精细化管理。各个岗位都坚持从实际、实效出发，采取丰富多样的降本增效形式，具有针对性、可操作性，既能吸引员工积极参与，又能激发员工降本增效的灵感。降本不论大小、不论地点，呈现常态化趋势，有力地促进了基层班组开展降本增效，极大地鼓舞了员工士气。

3．组织练兵创新是开展班组降本增效的科学途径

人是生产力中最积极最活跃的因素。炼钢厂工会在班组管理工作中，通过采用“老带新”、“高带低”、“技能练兵比武”等方式，引导班组成员不断提高岗位操作技能，增强班组的执行能力，来实现降本增效，无疑会起到“四两拨千斤”的功效。

为了进一步提升人的素养，促进降本增效，炼钢厂工会以“员工创新工作室”为阵地，邀请专家对班组创新工作进行指导，提高班组员工的学习创新能力，落实到岗位的“小发明”“小革新”“小改造”“小设计”中。

4．搭建竞赛平台是开展班组降本增效的推广途径

炼钢厂工会通过各种途径，为班组降本增效工作搭建竞赛平台，助推活动的开展。一是把班组升级为平台，制定降本增效指标与项目，落实班组责任人，做好降本增效日常推进工作；二是以解决现场实际问题、促进班组指标提升为导向，开展班组自主管理、指标提升劳动竞赛、“金点子”征集活动，激发员工积极性；三是充分借助“班组研修会”的平台，组织开展炼钢厂“班组降本主题竞赛”发布会，通过案例发布，交流经验，相互学习借鉴，积极推广好经验、好做法，并大力宣扬先进典型和事迹，以此达到资源共享，促进班组降本增效活动走上了规范化、制度化和系统化运作的轨道。

近一年来，炼钢厂工会组织开展班组自主管理活动22次、班组降本主题竞赛31次、指标提升劳动竞赛16次，颁发“金点子”奖牌40余块，形成了党委统一领导、工会牵头负责、相关部门协助配合的降本增效合力。

四、开展班组降本增效的成效

1．取得了良好的经济效益

通过班组降本增效活动的推进，深化了员工成本意识。各班组根据自身实际情况，制定降本增效项目方案，把相关指标、措施分解到个人，班组、员工积极投入了降本之中。如转炉分厂在降本增效活动中积极开展合金、电耗、质量降本，全年降本上千万元。

2．推进了技术创新

降本增效活动中，各班组对各工序影响产品质量的原因进行分析，对影响产品质量、节能降耗、降成本指标的关键环节集中力量攻坚。围绕提质增效目标，开展了“降低脱硫镁粉消耗”、“提高热轧归户降级”等多个以质量主题的技术攻关活动，实施后均取得良好的效果。炼钢厂工会降本增效“金点子”活动开展以来，各基础组织利用多种形式发动员工出谋划策，提出并实施了一大批“金点子”项目，取得了实实在在的降本增效成果。共有36个“金点子”通过评审，取得经济效益400多万元。在对推动企业生产经营、质量提升、节能降耗、改善管理等起到了重要作用，职工创新潜能得到发挥的同时，推进了企业技术创新。

五、开展班组降本增效的思考

1．和谐班组氛围是开展降本增效的基础

开展班组降本增效工作，需要充分调动每一个班组员工参与的积极性，需要在班组中营造培育良好的文化氛围，让降本增效成为班组共识，并通过多种途径转化为班组成员共同的行为，这就需要班组要像一个大家庭一样，充满和谐的氛围，让每一名员工都积极主动地参与降本增效工作，这样降本增效才具有可持续性，取得良好效果。

2．班组员工素养提升是降本增效的内在动力

班组降本增效最终需要依靠每一个员工的岗位操作来实现，班组员工操作技能水平的高低，对于开展降本增效工作至关重要。因此，要针对班组员工的短板，分类开展有针对性的技能培训，提高班组员工操作技能；要结合班组阶段性的工作任务，加强技能练兵和技能比武，通过竞技方式提高班组成员的技能水平，交流操作经验；要通过技能传帮带方式来做好班组技能的传承，促进班组成员在新旧交替中不断积累提升技能水平。企业要为班组员工技能的提升建立保障激励机制，确保先进操作法、技术秘密等得以传承，技术力量得以巩固和加强。

当前，钢铁行业竞争白热化、产能严重过剩的形势并没有发生根本性的改变，钢铁行业仍然处在冰河期的判断也没有改变。在这一形势下，降本增效不仅是工会组织引领职工与企业共度时艰、共谋发展的现实需要，更是促进职工建功立业的内在要求和良好平台。基层班组降本增效是现实的，也是紧迫的，炼钢厂工会班组降本增效的措施也是多样的、发展的，只要我们以高度的责任心积极探索、勇于实践，就一定能够寻找到更多更好的办法，不断降低生产成本、提高企业效益，再创新的业绩。

（作者单位：上海梅山钢铁股份有限公司炼钢厂）