发挥工会凝聚作用 促进职工队伍建设

谢志群

发挥工会凝聚作用 促进职工队伍建设

谢志群

华建集团工会从现代科技型企业的实际出发，针对本单位职工特点，以提升职工思想素质和专业能力为己任，在工作中不断探索加强职工队伍建设的方法和途径，取得了一定的效果。

使命感和责任感 针对性和有效性工作能力和水平 职工队伍建设

华东建筑集团股份有限公司（以下简称“华建集团”）是一家以建筑设计为主的现代科技型企业,下设数十家分子公司和专业机构。作为建筑设计行业的龙头企业，2016年位列ENR全球建筑设计企业第66位。近年来，华建集团工会从现代科技型企业的实际出发，针对职工队伍高学历、高职称等特点，以提升职工思想素质和专业能力为己任，凝聚和团结广大职工，为企业的发展贡献自己的聪明才智，在工作中不断探索加强职工队伍建设的方法和途径，取得了一定的效果。

一、统一思想，明确任务，增强使命感和责任感

（一）深刻领会党中央、市总、华建集团党委对职工队伍建设的新要求。

组织两级工会干部深入学习领会《新时期产业工人队伍建设改革方案》、市总十三届九次全委（扩大）会议精神和华建集团党委、工会年度工作部署，开展研讨与交流。同时，组织职工代表，特别是先进模范人物和基层党员参与学习，加强宣传，集思广益，广泛听取职工的意见和建议。

（二）清晰明确职工队伍建设的新任务。

对于华建集团两级工会而言，就是要在华建集团党委的领导下，在巩固既有工作成果的基础上，以切实有效的工作举措，承担两大新任务：一是进一步增强职工队伍的政治素养、职业素养和文化素养，二是进一步提升职工队伍的创新意识和创新能力。借此打造具有本集团特色的“工匠精神”，支持企业发展，服务国家供给侧改革和“一带一路”大国战略的实施。

（三）切实提出职工队伍建设的新举措。

发挥工会“大学校”作用，提升职工队伍的政治素养和职业精神；以各类劳动竞赛为载体，提升职工队伍的职能能力和职业素养；加强企业文化建设，扩大参与范围，丰富形式，提升效果；以信息化建设为途径，以培训实践、交流研讨为措施，增强与广大职工的互动，提高职工的满意度和归属感，提升两级工会的活力和影响力。

二、明确目标、突出重点，提高针对性和有效性

（一）善于把握，敢于主张，进一步提高工会源头参与的力度。

1.进一步明确源头参与的重点。

源头参与的重点实施上在两头。一头是先进分子，既包括思想政治的先进，也包括职业能力的先进，通过他们引领队伍、加强宣传、带动发展；另一头是后进分子，要切实关心这些同志的思想动态和职业发展，帮助他们在较短的时间内取得长足的进步。

2.进一步提升源头参与的能力。

一是工作前置，各项工作，特别是与职工密切相关的工作，无论是策划、组织和动员还是具体落实，都要及时与一线职工沟通交流，要从指挥者转变为参与者。二是工作细致，从方案制定到具体落实，工作的每一个环节都要细致入微，要有完备的台账记录，确保可追溯。三是方式转变，要提高现代化信息化手段的利用率，提升工作效率、实时性和参与度。

3.进一步落实源头参与的成果。

源头参与成果的落实应该注重持续性和覆盖面，一些操作简单、成效明显的工作，特别是与教育、培训和交流研讨等活动，要经常搞，提升持续性，保持“新常态”。各项工作都要“回头看”，巩固相关成果，及时查漏补缺，进一步加以改进和落实。

“我知道我必须采取策略，显然效果很好，我很自豪自己在压力下的这种表现。”昆拉武特说。这位冉冉升起的新星，让人无限期待他的未来，会有更多令人骄傲的闪耀瞬间。

（二）夯实基础，重在建设，进一步提高工会工作的有效性。

1.着力夯实职工队伍建设的基础工作。

首先是提升思想认识，要从巩固党的执政基础的高度，从促进我国经济社会持续健康发展的高度，来做好职工队伍建设工作。其次是要以打造本集团的“工匠精神”，促进职工队伍政治素养、职业素养、道德素养和文化素养的全面提升。第三，要培养政治合格、工作高效、能力全面的两级工会干部队伍，能够认真细致地开展。最后，要充分利用各种资源，包括现代化信息化手段，做实事，干好事，能干事，巧做事。

2.着力深化职工队伍建设实事项目建设。

首先，要继续抓好现有实事项目的进一步落实，包括职代会、职代会联席会议，各类与一线工作紧密相关的劳动竞赛，各类有益身心健康的文体活动和文化建设，利用各类节庆举办的慰问联谊活动，评优争先工作和扶贫帮困工作。其次，要深化落实一批新的实事项目，包括政治思想学习、创新能力激励与平台搭建等。第三，在推进新实事项目之前，要充分调研，听取各方意见，做好宣传解释工作，在推进过程中，要积极展现该项工作对职工本身和企业发展的作用，但不回避问题。在一个阶段后，要直面问题，认真总结，加以改进。

3.着力推进职工队伍建设落到实处。

首先要做到方案完整、谋划细致，在各项工作开展之前，既要遵循历史经验，也要充分调研现实情况。在具体谋划和方案制定过程中，要充分听取各方意见，特别是职工代表的意见，要实事求是、认真细致地制定方案。其次在实施过程中，要有条不紊，扎实推进，既要按照方案认真实施，也要根据情况变化灵活机动地进行调整，要做好记录台账备查。最后要认真总结经验教训，提出改进意见。在每一项工作中，要虚心接受职工的监督批评和意见建议，把职工队伍建设的实事真正办好办实，办到职工的心坎中。

职工队伍建设，要着力整合三方面的资源。首先是整合人。职工队伍建设工作，主体是职工队伍，核心是两级工会。要做到党团工妇整体联动，共同做好职工队伍的思想建设、党团建设和文化建设。其次是整合事。职工队伍建设的各项工作和各项实事，要与改革创新、思想教育、企业发展、技能提升、素质培养相结合，最大限度发挥每一项工作的成效。第三是整合信息。职工队伍建设要插上信息化的翅膀，要借助华建集团的力量，整合内部和外部各类信息，以最有效的信息为内容，助力职工成长。

三、创新机制，统筹资源，增强工作能力和水平

（一）增强问题意识。

要以造就具有集团特色的“大国工匠”为目标，以落实重点工作为根本，找出普遍问题，抓住核心问题，以踏踏实实解决问题为途径，做好两级工会的工作，服务职工队伍建设。其中，要做到分工协调，紧密协作，集团工会特别是工会领导，要抓核心问题，多方协调，扎实推进解决；各基层工会要抓普遍问题，利用与一线职工紧密接触的便利条件，调研、反馈、服务，保证覆盖面。

（二）整合资源力量。

整合资源力量，在人事方面，两级工会内部，人员要合理分工、密切协作，有序交流，适当调动，能上能下，能出能进。党团工妇各组织之间，干部要合理流动，积极合作。此外，还应吸纳职工队伍中的党团员、青年积极分子和技术优秀代表参与到工会工作中。在具体实事方面，要提高站位，融合思想，加强宣传，注重实效，抓住典型，认真反思，要让每一件实事发挥更大的成效。在信息方面，要实现集团内部信息的合理流动与共享，实现外部信息的有序采集与整理，用信息惠及万千普通职工。

（三）健全工作机制。

对于职代会、职代会联席会议等现有工作机制，要一以贯之，长期坚持并不断加以改进。要继续加强和推进一把手负责制，增强领导，把握方向。要继续加强职工监督机制，确保清正廉洁。要继续加强培训交流机制，重视优秀人才的培养与提拔，重视工会干部队伍本身的培养与交流，以及与外界的交流和互动。要建立实事项目负责制，专人值守，包干到人。要建立工作追溯机制，各项工作的各个环节，要通过信息化手段或传统手段做好台账记录，既便于追溯总结，也便于统计汇总。要建立容错机制，对于想干事、能干事，在职工队伍中口碑好的工会干部，不能因为客观原因造成的失误“一棒子打死”，要给予纠正错误、以利再战的机会。要建立定期反馈机制，对于职工队伍中反映出来的问题，特别是紧急突发情况，要及时跟进、定期反馈，确保问题解决、成效落实、职工满意。

（四）拓展工作手段。

要创新拓展工作手段，才能更好地服务于职工队伍建设。在现有工作手段的基础上，一方面要充分利用信息化和互联网等先进手段，转变工作方式，提升工作效率，寻找客观规律，挖掘新的工作资源，向信息化、大数据要工作成效，要创新突破。另一方面，要开拓思路，引入新的工作手段，借鉴外单位和其他组织的好经验、新方法，革新工会工作的方式，也要充分鼓励广大职工提意见、出思路，把职工队伍中有利于工会工作的新想法、好点子转变为实际的工作绩效。

总之，在华建集团不断向“全球建筑的领跑者”的永恒目标迈进过程中，我们要端正思想认识，提振精神士气，创新方式方法，以良好的姿态、细致的作风、认真的格调，严谨有序地做好两级工会的工作，履行工会职能，服务于华建集团职工队伍建设，形成具有华建集团特色的“工匠精神”，为国家产业工人队伍建设和上海市建设现代化国际大都市添砖加瓦。

（作者单位：华东建筑集团股份有限公司工会）