拓展企业发展空间，打响“江汉采油”品牌

肖 华

拓展企业发展空间，打响“江汉采油”品牌

肖 华

随着我国经济发展的加快，石油资源的需求量逐渐提高，但是江汉油田的发展却没有明显提速（原油产量接替不足）。要解决这一问题，必须拓展企业发展空间，打响“江汉采油”品牌，实施“走出去”战略。本文分析了江汉油田的发展现状，从决策、人才、机制等方面论证了打响“江汉采油”品牌的具体措施。

江汉采油；拓展空间；打响品牌

一、引言

近年来，江汉油田的发展形势不容乐观，原油产量还不到集团公司油田企业的一半。而且，随着时间的推移，江汉油田的开采历史已经非常长，使得现阶段很难实现稳产，这也导致经营过程中出现越来越多的问题。例如，因为江汉油田与城市相隔较远，给职工的日常生活带来很多限制和影响，想要维稳会面临更多的困难。面对江汉油田的现状，各部门已经制定了很多针对性措施，希望可以有效地促进其发展。但是根据现阶段的情况，要想在市场上有更大的发展，还需要做出多方面的努力。

二、科学决策，预防风险

企业要想有更加长远的发展，必须制定科学的发展战略，促进企业向更加全面的方向发展，增强在市场中的竞争力。如果在决策的制定上出现了问题，就会对企业的发展产生不利的影响，尤其是一些重要决定，很可能导致企业在某一时期的工作成果大打折扣甚至付之东流。所以，在面对这一情况时，需要通过更有效的决策使企业具有长久发展的动力。

根据江汉油田的情况，必须做好以下几个方面的工作。首先，坚持贯彻“走出去”战略，并将其与“建设和谐采油厂，实现重上百万吨”战略相结合，使这两个战略的实施都更有目标，促进企业向更长远的方向发展，进一步提高企业在市场中的地位。其次，在企业发展的过程中，需要对各个项目进行充分的论证分析，使每一项工作都在最大保障基础上展开实施。

在寻求外部市场新项目方面，江汉油田已经取得一定的成绩。以与某家企业的合作为例。对于这一新项目，需要相关部门进行详细全面的调查和论证，对油田的基本情况以及甲方企业之前的经营情况进行全面考察之后，召开会议进行充分讨论，制定切实可行的方案。通过认真讨论，确认我厂具备承接相关工作的基本能力。竞标中，因为我厂具有丰富的经验与先进的技术，成为甲方的首选。为了让甲方企业更加信任和安心，我厂邀请其前来参观，向其展示我厂的实力。通过一系列工作和多方面努力，江汉油田最终获得了甲方企业的信任，在竞标中脱颖而出。在此之后，江汉油田还与其他企业进行了多次合作，高质量完成了很多项目，有效地实施了“走出去”战略。

三、培养高水平高素质人才

21世纪，企业的竞争实际上就是人才的竞争。只有拥有更多的高素质人才，企业才能在竞争中获得更大的成功。企业要想有更长远的发展，必须通过人才战略实现。通过优化劳动力组合转变传统的用工制度，使员工更具提升自我的意识和意愿，有效地提高外协劳务队伍的素质，使所有员工都投入到竞争优秀员工的评选中，促进人力资源的分配与使用更加合理。

在人力资源优化方面，江汉油田主要采取了三种方式。

第一种，通过更加合理的方式确定岗位工作人员，实行以上岗、试岗与待岗为主的人员动态管理标准，将过剩的劳动力体现出来，更好地解决相关问题。同时，改变原有的用工制度，在一些比较偏远的采油队与站点实行定用工量、定生产量、定生产费用等等标准，将“整体承包责任制”落实到位。在油田附近需要用更加有效的方式进行油田管理，例如白班夜巡制。通过相关制度，有效地提高管理水平。而且，这些制度的实施，还可以节省大量的劳动力，为“走出去”战略实现了大量的人力资源储备。

第二种，通过各种各样的培训活动，让员工更加全面地成长，为其能力的提高打下坚实的基础。通过集中学习、轮换式学习等方式，依照全能型人才的培养标准，使过剩的劳动力具备更高的水平。通过相关的培训工作，有针对性地在几个方面提高员工的素质和水平。首先是培养艰苦奋斗的精神，使员工在艰苦的环境下也可以向更好的方向成长。其次是培训多方面的专业技能，例如各方面专业知识以及外语水平的培训，还可以进行特种作业的培训，助力员工考取相关证书。再次，根据甲方公司的要求进行专项培训，使员工更符合其要求。通过这一方式，江汉油田对外输出了一大批专项人才，为许多企业提供了帮助。

第三种，是将思想水平高、专业技术水平高的人员作为对外输出人员的基本标准，要求对外输出的专业型人才必须在技术方面满足相关企业的人才要求，并且还要具备更多的专业技能，持有国家级证书。对外输出人员还需具备吃苦耐劳的精神以及较强的服务意识，为相关公司提供最优质的服务。在挑选员工的过程中严格把关，以保证劳务输出人员的素质高度符合相关工作的要求，从而进一步提高本公司的口碑和形象。

四、完善管理机制

企业要想形成更加积极高效的工作氛围，需要建立完善的管理机制，所以如何进行企业内部机制的创新就显得尤为重要。市场开发工作的完成同样需要完善的市场机制作为保障，如果市场机制不能满足相关条件，那么开拓市场就无法成功。简单来说，需要根据企业外拓市场的实际情况，调整相关机制。根据江汉油田的实际情况，应该进行沟通与管理机制的建设工作，使制度的建设为企业的发展提供更大的保障。

首先，需要与甲方公司进行沟通，就外部输出队伍的精神思想、工作制度、工作内容与员工待遇等问题进行交涉。同时，在企业内部定期进行调查，确保全面了解员工的思想动态和意见建议，以便有效地进行相关调节工作。例如，在进行调查的过程中，外派职工要求评选等内容的设置与厂部职工的评选一致。通过进一步调查发现，江汉油田在相关方面确有一定的漏洞，所以立即修改了相关规定，使外派员工同样可以参加评选活动。在之后历年的评选工作中，有很多外派员工享受到了相关制度的好处，实现了与厂部员工同等待遇。

要想完善管理机制，还要制定劳务输出人才的相关管理规定并将其落实，定期进行考核，使相关制度发挥更大的效用。此外，还要制定严谨的经济责任制考核标准，将外派人员的工作纳入其个人考核中，与厂部签订经济责任制合同，相关部门每月对其按标准进行考核。考核通过之后，才能享受相应的福利待遇。通过这一机制，实现了外派人员的标准化管理。

五、打响“江汉采油”品牌

现阶段的品牌含义与之前有了很大的不同，它与企业各方面都有一定的联系，只有建立良好的企业形象，才能将品牌效应进一步提高。对于品牌形象良好的企业来说，其主打产品会给消费者留下质量过硬、值得依赖的印象，进而促使消费者对其生产的其他产品也更加认可。打造过硬的品牌，有助于提升企业的整体形象，是企业在市场竞争中一种非常有效的手段。

为了打响“江汉采油”品牌，江汉油田一直将“在日常生产中的精细管理”等理念贯彻到生产全过程之中，鼓励对外输出团队以更加积极的状态面对艰苦的工作环境与工作条件，将艰苦奋斗的精神融入每一个外派员工的骨子里。通过建立“江汉采油”品牌，使团队在外派工作中掌握了更加先进的技术，增强了高标准高质量完成每一项工作的责任意识，为品牌的建立打下了坚实的基础，为企业的发展提供了有力的支撑。同时，所有合作企业见证了“江汉人”的努力，“江汉采油”精神得到了更广泛的传播。

打响“江汉采油”品牌，还要培养员工精细化管理的精神。精细化管理工作的推行，保证了江汉油田多年来采油目标的达成，也是企业“走出去”战略实施的关键。在外派工作中，精细化管理理念为外派团队提供了完成工作的基本方针。因某合作油田一直没有比较专业的团队进行相关管理工作，所以存在很多问题，江汉油田为其制定了管理条例，并通过不断探索形成了“油水巡回检查”等操作方法，制定了相应的分析制度。通过相关建设，使得该油田形成了更加完善的管理制度，管理工作得以更好地推进。同时，该油田各项开发指标都超过了甲方的要求，为其健康发展提供了大力支持。

在建立品牌的过程中，最重要的就是培养员工团结拼搏、无私奉献的精神。在一次外派工作中，受台风影响，某油井因为通讯受阻没有接收到停井通知。在这种情况下，江汉油田相关工作人员直接开车到了其所在位置，顺利完成了停井工作，成功避免了重大事故的发生。还有一次，因为村民烧荒，大火借着风势逼近原油罐，烧到原油罐的位置就有爆炸的可能。紧急情况下，江汉油田工作人员没有考虑个人安危，而是以浸湿的被子及时扑灭了大火，避免了事故的发生。这一举动也受到了甲方的嘉奖，很好地传播了“江汉采油”品牌。

六、结论

尽管市场竞争激烈，但要开拓市场，其实也并不是不可能的事情。立足于现有条件，制定并实施正确的发展战略，培养高素质、高水平的专业人才队伍，建设和谐稳定的油田；坚持外拓市场的发展观，在“走出去”战略的指导下，以自身实力为合作企业提供更有竞争力的服务，获取市场更高的认可，在更广的范围内打响“江汉采油”品牌。通过各方面的努力，江汉油田一定可以创造出更加优异的成绩，加快发展的步伐。

肖华，中国石化江汉油田分公司江汉采油厂,经济师。研究方向：人力资源。