如何用实测实量进行质量管理

肖 宁

（山西四建集团有限公司， 山西 太原 030012）

如何用实测实量进行质量管理

肖 宁

（山西四建集团有限公司， 山西 太原 030012）

“百年大计，质量第一”是每个建筑人的职业追求，是每一个施工企业的安身立命之本，也是一个合格的施工企业应尽的社会责任。本文通过论述实测实量在工程现场质量管理中的重要作用，结合笔者日常工作经验，探讨得出一些有效方法并结合实际工作合理运用。实现提升质量管理水平，促进企业健康发展的目的。

实测实量；工程质量

实测实量是通过现场测试、丈量而得到实际数据的一种行为，它不仅可以对外观质量进行检查，还可以间接体现实体质量。实测实量的质量，直接影响工程建设的质量，所以实测实量可以说是工程建设的基础。

对于施工单位来讲，实测实量是应尽的义务，因为规范本身就规定施工资料必须按实测的数据填写，而不是坐在办公室里凭空想象，编造数据。作为一个对质量负责任的施工企业,落实实测实量制度责无旁贷。

1 . 实测实量的必要性。

随着国民经济的飞速发展，建筑企业规模及工程数量迅速膨胀。为了追赶发展的速度，进度成为现如今工程施工的首要任务，一味的追求工期而忽视质量。使进度与质量成为工程管理的主要矛盾。

“百年大计，质量第一”我们在工程建设中必须要保证质量的前提下合理安排抢工期，无论进度要求是多么苛刻，我们都要将合格的产品交给业主。作为一个合格的施工单位，我们必须用更先进的管理方法来控制工程质量。通过现场测试、丈量得到实际数据，将质量问题数字化，用量化管理控制建筑工程质量。实测实量的目的就是提高产品质量，其终极目标，是提高交给业主的产品质量，并且减少因质量问题引起的投诉和避免因质量问题引发的索赔。

2 . 实测实量的方法

2.1 建立实测实量管理制度

先有标尺，方能量出高品质的工程，保证建筑的最终完美成型。制度是所有项目的中标前提，要有制度可行，按制度而行。

建立实测实量岗位责任制明确各岗位职责；编制实测实量工作计划明确实测工作的具体方法；编制实测实量结果与劳务结算奖罚制，并与劳务队在合同签订中明确实测实量奖罚条款，如混凝土结构实测合格率达到90分以上，奖2000元，低于80分，处罚3000元，经济激励措施能落到实处，效果良好。编制实测实量质量改进、促进制度。最后，必须将各种评价指标与合格标准体现在班组的技术交底中，让一线的操作工人牢记实测实量评价方法和标准，以及如何达到合格标准的控制办法。

2.2 成立实测实量工作小组与质量改进小组

成立在项目经理直接领导下的实测实量工作小组与质量改进小组，具体负责由项目技术负责人组织开展工作。

实测实量小组，由一名组长和组员若干人组成。主要负责现场实际测量工作、数据与不合格点标识工作、表格填写、数据整理、整改督促和整改结果检测等。一个小组一般最少由三人组成，即质量员、施工员、专业班组长各一名。

质量改进小组，由项目技术负责人担任组长，项目技术员、质量员、各分包负责人、各班组长参加。组员具有一定的流动性，随着工程进度，已完工班组长退出，新开工工序或项目的班组长加入。主要负责根据实测实量的结果提出整改意见、编写整改方案、布置整改工作、决定奖罚处理措施、监督整改措施等。

2.3 实测实量具体方法

实测实量要求各分部、分项工程均要进行实测检查。由于实测检查项较多，在本文中只列举一下砼结构工程几个实测项的具体操作方法。

2.3.1 实测实量所用的工具

激光扫平仪、水准仪、钢卷尺、靠尺组合工具、塔尺、电钻、吊线等。一个测量小组需配备1套完整的工具，一个项目应最少配备2套工具。

2.3.2 实测检查方法

各检查项的允许偏差按照国家规范标准及企业要求执行。评价以检验批为评价基础单元。

结合项目当前实际施工进度，在具备实测条件的检验批中通过随机抽样事前选取实测部位。

2.3.2.1 砼工程:

墙柱垂直度：测量垂直度用以直接反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。利用2米靠尺，测量墙柱垂直度，在同一面墙取3点进行垂直度测量。同一部位，靠尺要伸至墙柱顶部和墙柱根部各测一尺，取偏差较大值作为该部位的实测值。垂直度检查有利于发现垂直度超差是出现于哪个部位，能在施工层模板支设时重点加以控制和改进。

墙面平整度：测量平整度用以直接反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整的程度。利用2米靠尺和塞尺，测量墙面平整度，同一面墙4个角（顶部及根部）中任取2个角按45度角斜放靠尺，测2次表面平整度；墙中模板“十”字交叉的，靠尺应通过模板“十”字交叉点测量一次，便于发现模板拼缝高低差值；并且距地面200mm处水平测一次，可以即时掌握墙根部胀模情况；跨洞口部位必测。

顶板水平度：测量此项用以综合反映同一房间砼顶板的水平程度；间接反映顶棚涂饰工程成本风险以及顶棚涂饰材料过厚造成的质量隐患。利用塔尺及激光扫平仪，测量每块板块顶板表面水平度偏差，检查顶板四角及顶板中央5个点的相对标高之间的偏差，检查点相对高差在15mm以上视为超标。

截面尺寸偏差：测量此项用以直接反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。用钢卷尺在墙、柱截面处从距地面下部以及中上部各量一次宽度，每次均作为一个实测数值。

门窗洞口尺寸偏差：测量此项用以反映洞口施工与图纸的尺寸偏差，以及外门窗框塞缝宽度，间接反映窗框渗漏风险。用钢卷尺在洞口上部、下部以及洞口左、右侧各测量2次门洞口宽度及高度净尺寸（对于门或落地窗，在未做水泥砂浆地面时，高度可以不测）。

2.3.3 实测实量结果分析、改进

实测实量小组在必须将实测数据详细记录并上墙标记数据和操作人姓名，这样不仅可以在现场直观地和劳务队确认实测结果履行分包合同中的奖罚条款并且可以直观比较各班组的质量等级，同时便于质量改进小组能直观地发现问题所在，对实测实量记录进行汇总归类分析（采用图表方式可以更好的进行数据统计分析），并对发生率较高的问题进行分析其产生的原因，然后制定具有针对性可操作性的解决方案，避免问题继续恶化和蔓延，并把这些分析、解决方案归档总结，用在其它或以后的项目施工中，这将对施工单位整体施工质量的提高提供有力支持。

2.4 实测实量，对劳务的管理

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，质量管理的最根本的任务就是在“人”这个第一环节上加强劳务管理。

首先，在开工之前与劳务队签订劳务分包合同时，必须加入实测实量结果与劳务结算挂勾的质量条款，并制定奖罚制度，用实测数据检查点、超差点、合格率等，数字化的形式去进行管控，形成质量管理中真正的量化管理。其次，就是要切切实实、不折不扣地去落实奖罚制度，严格奖罚责任人。最后，要在施工过程中经常开展质量竞赛，通报班组及个人的质量情况，对实测数据经常出现超差的班组要批评、处罚，奖优罚劣，从而提高劳务人员的质量意识。

2.5 实测实量的日常培训教育

不断学习、总结不足，才能进步，才会有所发展。因此项目经理与技术负责人要积极组织项目管理人员、班组长开展实测实量培训及讨论，交流施工中的优秀经验；施工单位要组织周期性的实测实量培训，并且要与外部学习更先进的实测、管理方法，

3 . 结语

一位建筑大师曾说过：“人即尺度，惟以最苛刻的标准方能满足最挑剔的目光，价值的极致，总是在细节中绽放璀璨光芒。”当前的建筑市场形势已迫使施工单位必须以更高的质量水平满足业主挑剔的眼光，建筑精度毫米时代已经到来，持续坚持、严格落实实测实量质量控制体系，提升质量管控体系效率，降低公司运营成本，只有这样才能在未来的市场中站稳脚跟，赢得丰厚的回报。

[1]《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013)

[2]《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）

[3]李青岳,陈永奇.工程测量学.北京:测绘出版社,2008

TU723

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1007-6344（2017）08-0178-01