园林绿化工程项目管理探究

许玲

摘要：分析了园林绿化工程项目管理的特点以及现状，为完善园林绿化工程项目管理提出了些许建议。

关键词：园林绿化工程；项目管理；要点

园林绿化工程是现代城市进行生态化建设的必由之路，对于保护生态环境、改善城市生活环境有不可替代的作用。随着城市环境“绿化、美化”要求越来越高以及人们环保意识日益强化，园林绿化工程在项目管理上也越来越富有挑战性，怎样加强园林绿化工程各阶段、各环节的管理，更好发挥园林绿化工程应有作用、提高园林施工企业的效益，是每个从事园林绿化工程的人思考的重要问题。

1.园林绿化工程项目管理的特点

（1）园林绿化工程项目的设计特点与其他工程项目不同，园林绿化工程项目的设计具有一定的独特性。因此，需要重视园林绿化工程项目的招标工作、施工图预算工作等，通过合理编制园林绿化工程定额，有效控制园林绿化工程造价。（2）园林绿化工程项目的艺术性特点园林绿化工程项目具有一定的艺术性，通过自然美的表达，更好地调节人们的生活。因此，园林绿化工程项目管理应有效管理和控制工程的设计质量。（3）园林绿化工程项目的材料特点植物在园林绿化工程项目的材料中占据了主要地位，因此，在园林绿化工程项目管理的过程中，需要重视植物的养护过程，结合不同植物的生长特点、生长需求等方面有效管理养护工作。

2.园林绿化工程的项目管理之现状

绿化施工队伍整体水平较低，企业在项目人事管理中，常常雇佣那些缺乏设计水准和整体设计思想和理念与普通农民工，把园林绿化工程等同于植树种花或是建筑工程，致使整个绿化施工队伍中缺乏优秀设计人员，做不出精良园林绿化工程；绿化工程项目管理体系不完善。现阶段，我国大部分的园林绿化企业的管理机制、组织管理机构都不够完善，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降。另外，缺乏专业的绿化监理公司、管理中供养护资金投入不足以及项目管理中财政投资控制不到位等也是制约园林绿化工程项目管理的瓶颈。

3.完善园林绿化工程项目管理

3.1规范绿化管理体系

①要建立完善的项目管理组织机构，保证规划目标的实现。项目管理组织机构要求管理者做到垂直管理员工，有效执行企业的管理任务，以此保证园林绿化工程建设的质量和速度。例如，有的绿化企业成立园林绿化工程项目经理部，審批、督促和效果考核规章制度和规范。项目经理一般由政治素质强，施工经验丰富，具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人担任，由其组织和设计施工项目工作。②绿化管理系统的全面实现，还要制定相应的项目绿化规划，即根据不同的地理、历史、气候、人口和政治、经济地位等情况，结合工程特点地区环境和施工条件，来制定具体的指标和实施步骤。

3.2强化园林绿化工程项目管理观念

（1）园林绿化工程的相关工作人员要重视项目管理工作，能够正确认识项目管理对园林绿化工程的意义，并全面发挥项目管理的主体作用。另外，项目的领导人员也要正确认识项目管理，在工程实施的同时，全面结合园林绿化工程现状，在科学管理的基础上，拟定项目管理计划，进一步完成高效管理的目标。（2）当工程进行到不同阶段时，要采取不同的项目管理方式安排施工。设计园林绿化工程时，相关人员要对工程的具体要求进行项目的标注，随后施工时，管理人员要全面强化审查设计施工图纸，对于改变施工计划，相关材料的移动管理等都要进行严格的审查，当工程竣工时，要安排专业人员检验与验收园林绿化工程。

3.3创新管理模式

目前，我国许多园林企业在园林绿化工程项目管理模式仍在起步阶段，大多借鉴欧美、日本管理模式。新形势下，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也应会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意借鉴世界先进管理模式、理念，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。从立项、建设、竣工、移交等所有流程来看，项目管理的模式和方法的选择至关重要，企业要实现从“被动管理”向“主动管理”的观念转变，实现管理模式的创新，将管理者从冗繁的工作中解脱出来，更好地进行管理方式的调整。

在城市建设规划中，园林绿化工程占据了较为重要的地位。园林绿化工程项目管理的质量与人们的生活息息相关。为了提升园林绿化工程项目管理的质量，需要有效管理园林绿化工程项目成本、加强园林绿化工程各行项目施工设备的现场管理工作、有效管理园林绿化工程项目质量。

（责任编辑 张芝）