煤炭生产过程中的质量管理途径分析与研究

彭德军

摘要：煤炭是我国经济发展不可代替的动力，而因为不合理开采与不合理应用，形成资本严重挥霍，煤炭生产过程中的质量管理程度的高下间接关系着煤炭资本的应用效力，关系到国度动力计谋的完成，本文在此基础上研讨了提升煤炭生产过程中的质量管理的措施。

关键词：煤炭；质量管理；思路方法

煤炭是我国的主要能源动力，虽然煤炭的主要地位已被石油所代替，而煤炭因储量宏大，加上科学技术的飞速发展，煤炭汽化等新技术日益成熟，并获得普遍利用，煤炭势必成为人类生产生活中的不可代替的动力之一。煤炭主要利用于电力、钢铁、水泥、化工四大行业，中国煤炭工业将继承坚持茂盛的发展趋向，往后一个较永劫期内，中国煤炭工业的发展前景都将异常辽阔。

1、煤炭生产过程中的质量管理的重要意义

社会主义市场经济体制的今天，煤炭质量问题己引起来越多的用户的高度看重，对煤炭企业提出了严格的挑衅。煤炭企业是履行零丁经济核算的经济实体，煤炭质量是企业生计与发展的紧张条件，是加强企业在市场经济竞争中的紧张支柱。竞争和生意业务行动越标准，商品竞争能力的强弱就越来依赖于产物质量。质量是商品进入市场的通行证，以质量去开辟市场、占领市场，靠质量博得竞争的成功，是当代企业经营管理的一条紧张计谋。

煤炭的质量是煤炭企业的生命线，特别在市场竞争日趋剧烈，用户对煤质请求日趋进步的社会主义市场经济条件下，企业要生计、要发展，必需看重和进步煤炭质量，以高质量求得高效益。可见，煤炭企业本身要生计和发展，必需依据市场的需要，向用户供给符合其质量请求的煤炭产物，这不只是工业生产发展的必要，并且也是社会主义市场经济发展的主观请求。

2、煤炭生产过程中的质量管理存在的难题

随着我国采煤机械经程度的提高和煤炭开采深度的增加，原煤质量呈降低趋向。与此同时，用户对煤质的请求确愈来愈高，应用道路愈来愈普遍，应用方法愈来愈多样化。在煤炭质量问题上，产需抵触日趋尖利，供求差距越趋加大。首先是部分矿井的根基事情做得不踏实，重产量、轻质量的情况仍旧存在，不实时采用可行、科学的应答对策包管煤炭质量；对采掘区队的煤抽查和稽核、处分不敷过细。其次是商品煤质量不敷稳固，不能满意用户的需要。煤产物质量不能完全符合购销条约的划定，呈现灰分、水份超标的现象，与用户请求还存在必定差距。同时由于煤产物结构繁多，不合理生产及调配，难以完成市场利润最大化，这使得煤炭企业在市场竞争中处于不好的位置。

2.1管理理念

与煤炭企业客户的质量观念相比，煤炭企业质量观点不强，事情重心向产量偏移，把企业效益依靠在产量上，疏忽客户对产品质量的要求，形成质量管理理念的缺失。采掘关键重产量、轻质量，供给的商品煤难以满意客户需要，导致生产不顺畅。采掘情况好转，也未能采取措施改良前提，煤矿生产的商品煤价值仍然较低。

2.2管理水平

因为煤炭企业的质量管控观念不同，煤炭质量管理水平參差不齐，质量管理程度比较落后，导致煤炭生产过程中的质量管理缺少有效的防治方法。煤炭产物的质量控制，应当看重控制，具有超前的控制意识，将质量问题抹杀在生产过程，而不是过后管理，对不合格的煤产物采用解救方法。在现实的煤炭生产过程中的质量管理中，许多煤炭企业依据生产必要，监控生产、生产关键的煤炭产物质量，然则监控仅仅局限于质量检测、反省，并无全程的静态质量控制理念，使得监控缺少相应的控制措施，不能有效控制质量问题，只能质量问题呈现后采用相应的方法，给企业带来不可挽回的损失。

2.3管理技术

煤炭质量检测设备缺少有效的信息反应措施，导致生产工人难以发现产品质量问题，合理进行调剂。煤炭生产过程中的质量管理缺少有效的统计与危险控制办法，无法应用企业的统计资料，分析企业的产品质量问题。缺少危险控制检查，无法肯定企业能够存在的质量危险，难以采用相应的控制方法，将质量危险控制在发生前。

企业质量管理所采用的信息技术，仅限于一样平常的监测、监督，管理信息系统的很多措施严重缺失，如质量管理的现场指点、质量管理的危险控制、质量管理的反应等，导致管理系统措施集约，制约了煤炭生产过程中的质量管理的周全。

2.4管理评价

在煤炭企业的质量管理中，各个部分之间缺少有效的相同，导致质量管理的评估严重摆脱，只存眷对成果的评估，而不能接洽生产关键，不能将质量管理延伸到井下功课情况，严重影响了工人的积极性。一般来说，矿井地质结构、煤层前提、生产过程情况等都可以或许对产品质量形成不同水平的影响，在现实质量管理中，应当从生产关键进行质量控制，将生产关键的质量控制也计入管理评估，才可以或许真正反映出质量管理的水平。

3、提升煤炭生产过程中的质量管理的思路和方法

3.1以人为本

首先要提升煤质管理职员的业务素质，从事质量管理职员必需具备谨严、科学的事情立场和事情风格，对事情认真负责、精打细算。煤炭企业要对员工进行质量认识教导，加强业务培训，率领他们看重煤质管理事情，重视尺度、尊敬科学，要造就出一批高素质的员工，只有提高员工的素质，才能生产出高质量的产物；其次，要建立健全煤质管理体制和管理机构，确定各项煤质方面的相关制度，具备可操作性，用经济杠杆引发员工增加质量的认识，提高员工的意识有利于增加煤炭质量，能使全部员工认识到质量对于煤炭企业发展的重要性。产物质量对企业的发展至关重要，企业应当加强宣传，造就企业全员的质量管理理念，使企业每一个工人都充足认识到质量管理的重要性；造就企业的全过程质量管理理念，加强企业生产关键、管理关键等质量认识，尤其要加强对生产的质量认识，将企业存在的质量危险控制在抽芽阶段。

煤炭质量过程管理需建立科学严谨的管理制度，制度明确以总经理为主的质量管理机构，分别进行不同的管理条理，明确各个条理的义务范围、义务人及赏罚规定，将质量管理工作详细到每个人，从而使制度可以或许获得贯彻执行。树立员工培训制度，使员工充足懂得质量尺度，加强质量管理认识，并经由过程进步员工本质，标准生产管理，为企业生产供给高质量的煤产物。

3.2煤炭生产过程管控

煤炭产品质量管控，首选在源头控制，要制定科学、合理、有效的质量管控步骤及方法。一是要做到开采设计有原则。二是要做到事前预测有措施。三是要做到事中过程控制有方法，采取有效的措施降低原煤中灰分、水分、硫分及杂物；水分控制执行合理布置排水系统、采前释放水、生产用水自动化、水幕下设置遮水拱（棚）、 顶板淋水及采空区涌水和工作面积水外排、掘进面淋水及打锚索水集中回收等措施；杂物控制执行完善各环节除铁器配置、易损件和易脱落件标识、设置拦杂网和拦杂钩、增设杂物袋和杂物箱等措施；硫分控制执行配采、配洗、配装等硫分管控措施。四是要做到事后处置有手段，生产过程中无法控制的信息反馈于下一环节，由下一环节采取提高质量的措施。通过各环节全过程管控，以此提高原煤质量。

3.3抓好煤炭洗选加工

抓好煤炭质量，洗选是关键环节，起到降灰、降硫、降水、除杂、提质、稳质、产品结构多元化、提高煤炭利用率及减少运力浪费等作用。煤矿生产出的产品种类单一，粒度分布较广，质量差，直接销售，明显不符合市场发展对煤炭质量的请求，更不符合国度产业政策和企业连续发展的请求。为低落原煤中的杂质，同时把产品按质量、规格、级别进行分类，应当对煤炭进行洗选加工，以此满足用户的需求，充分发挥其使用价值，降低污染物排放，提高企业的经济价值。

目前，我国煤炭的入洗率普遍较低，因此，充分利用先进的选煤技术，进行煤炭洗选加工，提高原煤入洗比例，是提高煤炭质量的主要途径，也是我国煤炭工业进行产业结構调整和优化升级、提高煤炭企业经济效益和社会效益的必然选择。

3.4合理应用先进科学技术

随着科学技巧的飞速发展，应用先进的科学技巧来提升煤炭生产过程中的质量管理。采纳现代化精密仪器和先进检测技巧，在矿井、洗选厂生产的重要皮带上安顿在线测试仪，对煤质进行持续检测，在各个商品煤采样点安顿全自动采制样机，和全自动产业分析仪器等。大大打消各类人为因素采样带来的偏差，使员工实时发明煤炭生产的颠簸环境，获得实时反应，从而进一步提升煤质管理事情。跟着查验技巧的不断创新和进步，查验装备的加倍先进，将会慢慢提升煤质管理。煤炭企业的质量管理要树立相应的评估机制，肯定各个关键的质量管理评估目标，应用评估成果监视质量管理部门的事情，并应用管理评估，反应企业质量管理存在的不敷，实时进行改良，使质量管理部门增强周全管理，存眷生产关键生产条件的改良，以便发明有利条件，保证煤产物的高质量。

结语：煤炭生产过程中的质量管理工作贯穿于煤炭生产、加工、以及销售等各个环节，是一项艰巨、系统而又长期的管理工作。只有一直坚持以质量为本，以用户需求为导向的管理理念，把目光放长远，企业利益和社会利益相结合，细化各环节的管理，建立健全制度，完善设备，规范操作，才能从根本上保障煤炭产品的提升与稳定，进而促使煤炭企业健康、稳定、可持续的发展。

参考文献

[1]马振武.浅析提高煤炭生产过程中的质量管理的思路和方法.煤.2009（18）.

[2]孙志立.煤炭企业煤炭生产过程中的质量管理工作的研究和探讨.中国新技术新产品.2009（22）.