谈项目管理

王 建 强

(山西省工业设备安装有限公司，山西 太原 030032)



谈项目管理

王 建 强

(山西省工业设备安装有限公司，山西 太原 030032)

介绍了工程项目团队的组成部分，从成本核算、施工合同、技术、质量、安全、进度等方面，阐述了建设工程项目在各环节的管理措施，有利于按期实现项目的目标，提高企业的经济效益。

项目管理，成本核算，施工质量，进度计划

1 项目定位

首先公司要给项目一个明确的定位。公司根据自己的战略规划，给项目定一个管理目标。比如项目要取得“省级安全文明标化工地”“省优”等目标，使项目管理人员知道自己的努力目标是什么，并为之而努力。

2 项目团队建设

项目团队建设配置如下项目管理人员：项目经理1人，技术负责人1人，质量员1人，安全员1人～2人，施工员1人，材料员2人，核算员1人，资料员1人，组成9人～10人项目管理团队，在各岗位充分发挥自身作用。

3 成本核算管理

3.1 成本管理措施

1)组织措施。

a.编制施工成本控制工作计划，确定合理工作流程。

b.全员控制：项目施工时，由预算员进行合同交底，让每个管理人员都知道自己的成本管理职责，从而在项目管理过程中有效的去控制成本。

c.全过程控制：成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段，要经常性的对成本进行阶段分析，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏。如在每天的项目碰头会上，就当天发生的各项费用进行分析，如有偏离，及时进行纠偏。

2)技术措施。

a.进行技术经济分析，确定最佳施工方案。

b.结合施工方法，选择消耗低的材料。

c.通过技术分析，选择最合适的施工机械、电缆规格等。

3)经济措施。

a.项目管理人员编制资金使用计划，并在施工过程中严格把控各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。

b.对于各种变更，及时做好增减台账，及时落实建设单位签证，及时结算工程款。

c.做好施工成本分析与未完工程预测，分析一些未完工程在将来可能引起的施工成本增加的潜在问题，针对分析出的问题，提前采取预防措施。

4)合同措施。

a.主体采用平米包干形式(包括辅材)，其他以公司平均水平制定单价，进场干活前合同明确。

b.在合同中明确钢筋等材料损耗系数，轻伤由劳务队自理，外出交通事故责任比例等潜在风险。

3.2 人工费控制降低措施

1)提前签订合同，并严格按照合同执行，做到谁的工作谁做，谁的质量问题谁负责。

2)合同外小工作，根据项目实际情况，提前签订工作协议。

3.3 材料控制

1)价差和量差。

项目采购员控制的是价差；而项目收料员控制的是量差，只有双方都把握住关口才是有效的。如果收料员在量上把握不住，采购员在价格上就不真实，中间商就是有机可趁，从而导致持续量亏。

2)现场管理方面。

a.扣件、顶丝、三星卡等材料进场直接交与劳务队管理，使用完毕后及时退还，如有丢失由劳务队赔偿。其他如对拉螺杆等材料存入库房，由专人进行保管。

在运输管理方面，模板、立杆必须码垛整齐。模板摆放一般的高度十来层，横杆、立杆根据长短合理摆放，在开运费、出门证时，应把每次运输的物资，车号写上，避免空开台班，堵住一些漏洞。

b.严格审查钢筋料表和检点制作场地，钢筋损耗控制在1%以内。混凝土浇筑时，控制在负公差规范允许范围内。

c.水泥、砂石等材料按预算量进场，杜绝浪费。

d.及时检点闲置周转材料，及时使用或退还。特别是未拆模的结构层内，要保证在浇筑混凝土前没有闲置材料。

3)相互监督、增强透明度。

在主要材料进场时，如：钢筋、木材等，物资进场验证记录必须天天填写，要及时、累计数量，在收料员点完数量后，必须让另一材料员或工长等进行复核，由另一材料员复核后开小票，只有这样，才能起到互相监督的作用，地方材料也是如此，每天填写物资进场验记录，可以有效的知道近一天的数量，累计进场数量，提供报验数量，填写实验编号，杜绝材料在量上的水分。

3.4 机械降耗措施

1)项目部要进行合理安排施工生产计划和施工调度，周密地进行施工部署，根据施工作业进度变化，加强机械设备租赁计划管理，减少因安排不当造成机械设备闲置。

2)机械工要定期对主要施工机械进行维护保养，减少机械故障发生率，提前对机械的易损件销售点踩点，有必要库房预备易损件。

3)对机械操作工进行班前机械性能和注意事项培训，适当进行保养和简单维修培训。

3.5 其他费用控制

1)项目应建立成本核算制度，并设置核算台账，记录原始数据。

2)项目部每月召开成本分析会，通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，以便及时采取对策，保证目标成本落实。通过各项成本分析，便于熟悉成本管理的薄弱环节、不利条件，及时采取措施。

3)项目部应加强施工合同管理和施工索赔管理。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，防止被对方索赔。

4)施工的质量、进度、安全、成本相互影响、相互制约，存在既对立又统一关系。在确定目标值时，不可能达到各个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系最优，满足确定目标值的相对满意原则。

4 合同管理

1)项目设置合同管理岗位，在施工过程中做好合同(主营合同、衍生合同、变更、工程洽商、与业主等来往信函)收集、整理、借阅、登记、归档工作。

2)项目经理结合项目实际情况，向项目管理人员进行合同交底，陈述合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并回答项目管理人员提出的问题，最后形成书面交底记录。

3)公司根据项目签订的主营合同编制合同执行策略，识别在合同履行过程中可能会发生对我方的不利因素；及合同执行中可能存在的风险，并对风险进行量化制定风险防范措施，将编制完成的执行策略交底至项目经理，再由项目经理交底至项目管理人员。

4)在合同履行中做好合同跟踪与控制工作，便于分析合同在执行过程中可能存在的偏差，分析出现偏差的原因，及时采取措施，纠正偏差，避免损失。

5)合同执行完，对合同的执行、跟踪、控制进行分析、评价，根据在合同执行中存在的问题及解决问题方法进行总结，便于提升合同管理水平及合同履行能力。

5 技术质量管理

技术质量管理从以下几方面控制：

1)施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量事前、事中、事后控制。项目部深刻认识到只要出现质量问题，就是我们的质量保证体系出了问题，不能头疼医头、脚疼医脚，而是从管理人员责任落实和管理措施上找原因、想办法，并及时予以纠正，使工程质量体现出持续改进的效果。

2)设置质量管理控制点，量化质量控制过程。

在施工过程中，项目部按照施工技术难点、施工难度、重要程度，对各作业面、各部位设置了若干质量控制点，施工前根据实际情况编制了详细的、可操作性强的施工方案，量化了质量要求的做法。实际施工中，严格按方案检查、落实，保证了施工质量。

3)注重结构观感施工质量控制。

a.依据图纸要求，认真进行配模，细部节点提前策划，有效的保证了节点规矩。

b.把好混凝土浇筑前的检查清理关，检查模板接缝和阴阳角平整度；混凝土浇筑操作阶段：严格控制混凝土坍落度，混凝土的和易性、混凝土施工缝的留置和处理，有效保证了混凝土结构观感质量。

6 安全管理

在安全管理方面，项目部始终坚持安全第一，预防为主，综合治理方针，建立健全安全管理体系，并持续改进的安全管理工作。在安全管理工作中，尤其是积极开展现场安全文明标化工地创建工作，做到责任落实到人，安全防护措施到位；坚持安全检查，针对检查出的安全隐患，采取“五定”措施整改验收，形成闭环管理；推进安全文明施工措施费用落实，做到“谁的资金谁使用”“专款专用”，确保安措费足额投入等。

1)严格按照编制审批的施工专项方案实施，确保施工过程的安全措施到位，将不安全因素采取预防措施。

2)及时发现施工现场的安全隐患，按照“五定”原则整改落实，做到检查、整改、验收闭环处理，实现现场零隐患。

项目部严格按照地标要求，每周一项目经理组织管理人员对工地进行一次全面的、无死角的安全大检查，及时发现问题，及时整改。项目部每一位管理人员和劳务队代班人员都参与安全管理工作，都有消除安全隐患的义务，做到人人讲安全、人人想安全。

3)注重安全知识的宣传教育和培训工作。

项目部利用黑板报等宣传方式，不定期根据现场情况进行安全知识宣传教育，并适时组织工人进行安全知识培训，使操作工人的安全意识大大提高，为安全生产提供了有力地保障。

7 进度管理

7.1 组织措施

1)为实现项目进度管理目标，将项目部管理人员进行管理职能分工，明确各自职责，明确分工，按照工作流程有条不紊地开展进度管理工作。

2)在施工过程中，工长编制月进度计划、旬进度计划、周进度计划，并报上级部门及监理单位审批。根据现场实际情况调整制定的进度计划，定期跟踪检查，针对进度偏差，及时制定纠偏措施，保证在合同约定的工期范围内完成施工任务。

3)制定进度工作流程，将进度工作分解到各相关联的分部分项中。

4)项目部定期召开进度例会，分析进度计划与实际进度情况，组织协调项目进度情况，确保进度目标得以实现。

7.2 技术措施

设计变更因素及施工方案会一定程度上对进度目标的实现受阻。应分析是否存在设计技术方面的因素、方案因素、新技术应用的因素等，因地制宜，选择合理的施工方案、施工技术保证进度目标的实现。

7.3 管理措施

1)采用科学的管理办法、管理思想。

2)充分应用工程时标网络图进度计划，考虑各个施工过程中的逻辑关系，分析出本施工过程中的关键线路和关键工作，在保证总工期不变的情况下，充分利用非关键工作的时差，使进度目标得以实现。

3)合理的承发包模式的选择也会影响工程的实施组织与协调。为实现进度目标，可选择合理的合同结构，避免过多的合同交界影响工期。

4)充分应用信息技术，将工程进展透明化、公开化，也便于公司及时掌握施工现场情况，做到进度交流通畅。

7.4 经济措施

1)根据编制的进度计划，编制与之匹配的资源需求计划，例如：劳动力配备、机械设备、材料需求等，保证人材机满足施工进度要求。

2)在施工中充分考虑资金计划编制情况，考虑施工进度所需要的资金，及为满足施工进度要求而采取的经济鼓励措施的资金，要专项专账专用，当本工程需要时，从公司内部银行调用，资金保证进度实现。

[1] 毕 星.项目管理[M].上海：复旦大学出版社，2000.

[2] 卢有杰.现代项目管理学[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2004.

[3] 杨永英.施工企业项目管理[M].北京：中华工商联合出版社，1999.

Discussion on project management

Wang Jianqiang

(Shanxi Industrial Equipment Installation Limited Company, Taiyuan 030032, China)

This paper introduced the constituent part of project team, from the cost accounting, construction contract, technology, quality, safety, schedule and other aspects, elaborated the management measures of each link in construction project, conducive to achieve the project goal on schedule, improved the economic efficiency of enterprises.

project management, cost accounting, construction quality, schedule planning

1009-6825(2017)12-0247-03

2017-02-14

王建强(1979- )，男，工程师

TU712.1

A