企业经济管理创新现状与路径

贾冰

【摘 要】现阶段，我国的经济结构正在经历变革和调整期，逐渐往更好的方向发展，在持续变化的经济形势下，企业面临的市场竞争日益激烈。企业在这一时期宜采取有利于企业维持市场占有率并使企业市场地位稳固的新型管理方式。由此可见，企业要实施管理改革必须创新管理模式。笔者在本文中主要对现阶段我国企业经济管理创新的现状进行了研究和探讨，从而找到符合我国经济发展的企业经济管理创新的道路。

【关键词】企业经营管理；创新；现状；发展路径

一、企业经济管理现状？

经济全球化快速发展的大背景使我国各个行业的企业面临严峻的挑战。现阶段我国的大多数企业的生产力发展水平还处于初级阶段，在技术优化与人才储备方面都没有优势，加上不利的外部条件，比如劳动力资源缺乏、原料投入增加等因素。因此，我国的企业改革势在必行，简化企业的结构，提高效率，创新经营管理模式，从而使企业的抗压能力得到提高。

1.企业基础薄弱

因为我国的经济环境比较特殊，加之我国大部分企业的发展时间短，力量储备不充分，因此大部分企业还存在很多不足，具体表现在：企业行政结构的不完整，应对市场变化的反应过慢，资源储备和应急管理能力的较差等方面。一部分企业就算制定了相关的调整体系，但是由于经验尚浅，只对于外来的先进制度进行照搬照抄，而忽视了我国的国情以及经济形势的特殊性，导致与原本企业组织的磨合存在问题，无法从源头解决企业现存的问题。

2.管理理念陈旧

我国大部分企业都是从个体经营模式成长起来的公司，因而很多企业高层对于经济管理缺乏足够的重视，只采用简单单一化的管理流程，管理理念跟不上时代发展的节奏。作为企业的管理者，高层的管理理念从本质上决定了企业的发展模式，陈旧落后的理念会影响企业经济管理效率的提高，严重制约企业的未来发展。

3.经济管理体系不完善

经济管理体系是保证一个企业内外部竞争下能良性可持续发展的关键手段，其在具体的实施过程中，对于企业的经济狀况与发展趋势发挥着极强的监管和推动作用。然而目前很多的企业在经济管理制度的建设上还相当的薄弱，大部分企业经济管理体系还停留在层次单一，目标模糊起步时期。加之当下满足时代需求的经济管理体系是演化型的，可以第一时间对外部经济形势作出反应的，这就使得满足当下经济管理体系要求的企业成为稀有。

二、企业经济管理中创新的重要性

管理能够被视为当前生产力的一种具体表现形式，作为整合与优化企业资本配置的关键手段， 在当下市场经济的飞速发展的时期，因为知识经济和互联网经济的作用日益明显，科学技术的广泛应用及发展速度都极快，企业的经济管理创新也就迫在眉睫。由于知识经济时代的强势到来，在经济发展的过程中，企业的发展在经济全球化的加速的大环境下面临非常严峻的考验。企业必须从管理模式和手段上加速信息传输与反馈速度、加大信息技术投入、从笨根本上提高企业的经济管理效益，这样才能相应提高企业的经济效益，从而达到知识经济时代对信息化网络化的高标准，赢得更大的上升空间。全球化的深入使企业与政府、其他相关行业和整个社会等关系日益加深，使企业的竞争范围更大，竞争者层出不穷，所以对企业的竞争理念和方法都提出了更高的要求，为了能在市场上争取更大的份额，企业只有通过提高产品附加值和改善经济增长方式等方法。

三、探究企业经济管理创新路径？

1.提升企业基础

建立完善企业的组织部门和行政体系，奠定一个坚实良好的发展基础。只有解决目前我国社会中大部分企业存在的基础薄弱的问题，搭建出起能承载完整经济管理体系的下层建筑，才能使经济管理的创新有立于不败之地。

2.更新观念

适应时代的变化不断创新经济管理的理念。作为企业的管理者和领导者必须要对市场的变化和新环境下的企业结构变化具有敏锐的前瞻性，针对经济的背景的变化调整对于经济管理在企业整体管理体系中的定位和在企业未来发展规划中所属的地位。另外，企业可以制定奖励机制，奖励企业内部部创新意识强的员工，集思广益，做好企业整体管理观念的创新工作。

3.管理制度创新

加快经济管理制度创新的步伐，确保制度和公司经济建设的同步同频提升。满足企业现状和时代要求的管理制度才能有利于企业合理分配所有资源，形成满足企业内外部环境的组织架构，为企业的经济管理创新打下牢固的基础。良好的企业能够通过升级优化内部结构，自主经营完成经济利益最大化，不断累积原始资本，而管理制度正是确保企业该模式的有效机制。此外，还可以在经济管理中加入自主创新机制，保障经济管理随着时代变化能够及时做出反应，并进行自我的调整。

4.经济管理技术创新

要彻底发挥目前科技进步的特点，将计算机、互联网、自动化平台等领先的设备运用到经济管理活动中。其一，要建立健全管理数据库。企业经济管理涉及企业的各个方面，所以建立健全数据库对提升管理质量和效益行之有效，还为管理人员提供精准的数据参考，进而提升管理质量。其二，搭建亲民的管理平台。要建立科学的互动平台，确保员工有畅通的途径及时反映问题，提出合理化意见，为经济管理工作的调整和改善给予大力支持，比如可以组织企业论坛、互联网聊天群等模式。

5.整合资源

总结国内外的先进管理理念、经过实践检验的经济管理论述以及创新型人才资源等多方面内外部可使用的资源。今后企业间的竞争不仅体现在市场和利润上，在劳动力和各种资源的争夺上也将愈演愈烈。只有合理利用各种资源，依靠各种力量才能加快企业管理创新的进程。

四、结语

企业管理创新是未来企业发展的重要使命，是保证企业适应新阶段经济形势的最主要的手段。企业进行经济管理体系的创新有利于企业的健康发展，实现经济效益和社会效益的双丰收，进而为我国的经济快速发展提供坚实有力的支持。

参考文献：

[1]彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸.2012（5） .

[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月）.20l1（4） .