关于事业单位人力资源管理方面的研究

邢婷婷

摘要：在任何一个组织机构当中对人力资源管理的作用都是相当重要的，在目前我国的事业单位当中同样也发挥着重要的作用，在社会不断发展的新时期背景之下，在事业单位当中时人力资源管理的要求也越来越高。然而，眼下在事业单位所进行的人力资源管理工作当中存在着各种的问题，需要进一步的改进和完善，在人力资源管理工作当中的这一系列问题和不足会对未来长久的发展起到严重的阻碍作用。本文首先对目前事业单位人力资源管理工作当中的问题进行了总结和分析，并且针对这一系列问题做出了相应的解决对策。

关键词：事业单位 内部企业 人力资源管理 对策

事业单位当中的人力资源管理与其他企业单位的人力资源管理存在着明显的不同之处，正因为如此，在事业单位当中的人力资源管理工作模式就不能够按照传统企业的人力资源管理模式来照搬套用，而应采取适合我国事业单位自身特点的现代信息化人力资源管理模式。

一、我国现阶段事业单位进行人力资源管理工作中的问题

人力资源管理通俗的来讲就是对人这种资源进行管理，从理论上来解释就是组织通过招聘，培训和挑选及任用等形式对组织内部和外部的有关人力资源进行有效的管理和利用，确保组织机构目标的实现和对单位成员的薪资、绩效和人员之间的各种关系进行科学管理规划的过程。人力资源管理工作做得是否科学合理对其管理效果有着重要的影響作用，同时对于组织未来长久的发展也产生了阻碍。下文中就对现阶段事业单位的人力资源管理所存在的问题进行总结和分析。

1.事业单位人力资源管理的理念传统落后

事业单位和其他的企业单位的性质不同，对于利益的追求没有那么强烈，导致事业单位成员的工作积极性不高，在事业单位当中对人力资源管理工作的缺陷不足进行改善的欲望并不强烈，进一步讲在事业单位当中对人力资源管理的定义严重的缺乏认识。虽然我们国家的事业单位也在进行着一系列的改革和变化，但是在事业单位中的人员思想理念当中，对于“铁饭碗”、“进入到事业单位当中后半辈子就有了依靠”、“直接享受国家员工待遇”的思想理念依然普遍存在，这些思想理念的存在对于事业单位未来的可持续发展有着严重的阻碍作用。

2.对绩效考核的作用认识不足，缺乏科学合理的绩效考核管理

在绩效考核当中缺乏量化指标，考核的内容设定过于简单，科学性和操作实践性严重不足，仅凭印象进行评分的情况普遍存在；考核工作没有切实的落到实处，过于形式化，缺乏关注度；对各个职责岗位没有进行标准的分析和规范化管理，另外，没有将绩效考核结果与员工的薪资、职位和奖惩进行挂钩，失去了进行绩效考核的根本意义。一般情况下都是由单位的人事部来发放考核表，各个部门也都是走个形式；缺乏科学合理的考评制度，考核标准也不够完善和严谨，形式缺乏合理性，进而致使绩效考核管理工作较为混乱。

3.缺乏健全完善的激励机制

现今的事业单位当中所表现出来的缺陷为单位员工的薪资待遇水准和员工自身价值比例严重失调，员工在薪资待遇方面完全没有自主权，天长日久，员工自身就会觉得在这个单位当中，自己不需要有什么出色的表现。只要不在工作当中犯下较大的失误对于薪资待遇就不会产生影响，即使努力去做好工作得到的薪资和其他没努力工作的员工也是一样的，因此导致了员工缺乏工作热情，消极怠工的情况成为事业单位当中普遍存在的一种现象。

二、加强事业单位人力资源管理的合理性对策

1.树立和强化人力资源管理理念，建立起竞争性选用人员机制

建立起向社会公开的聘用机制，扩宽聘用人员渠道，在聘用员工的过程当中本着公开、公平、公正的原则，保证所聘用的人员是具备真才实学的人才。除此之外，应将陈旧的人力资源管理理念及时的向现代化的人力资源管理理念所转变，事业单位应充分的认识到进行人力资源管理的必要性与重要意义。

2.建立起科学规范化的绩效考核管理机制

进行绩效考核管理的根本目的在于，对单位员工的工作岗位业绩工作能力及贡献度做出客观、公平、真实的评价，进而对单位员工的职位变动和薪资待遇进行调整提供基本依据。因此在制定绩效考核的评价标准时应具备科学合理全面性避免单一化，应依据组织发展的具体情况来选定适合的考核形式，进而反映出员工客观真实的情况。

3.建立起健全完善的员工激励机制

建立健全完善的激励制度能够有效的调动起员工的工作热情和自主性，在进行科学合理的绩效考核管理的基础之上，采用多元化的形式对员工进行有效的激励。首先就是在员工的薪资待遇方面，应对在工作岗位当中表现突出业绩出众的员工给予更加丰富的物质奖励，在薪资待遇方面给予足够激励的同时还可以采取多种激励形式，来满足单位员工在其他方面的需求。比如为单位员工提供和创造更好的机会与平台来实现自我，增强对单位员工的职业素养培训，为员工的职业规划提供良好的条件与帮助。另外，还要建立起规范化合理公正的员工职位晋升机制，员工职位的晋升是以员工自身的能力与工作贡献度为根本依据的，避免再出现以往员工的职位提升都是由领导个人主观意识随意决定的情况出现。对事业单位员工的职业生涯的规划和发展进行科学管理，这对单位员工来说是一种长远性的激励方式。

综上所述，近几年以来，事业单位不断的进行着各方面的革新，也受到了社会的高度关注，同时也遇到了很多问题。对事业单位的人力资源进行合理开发和科学管理是促进事业单位可持续发展的关键因素，所以在事业单位的理念和体制上不断的进行改革，才能够使人力资源的作用得到最大化的发挥，进而促进社会的发展与进步。