现代企业管理模式的改革与发展探索

董 姗

(中国社会科学院研究生院 北京 100000)



现代企业管理模式的改革与发展探索

董 姗

(中国社会科学院研究生院 北京 100000)

近些年，伴随国民经济的发展与中国市场的逐步开放，国内企业的生存和发展环境发生巨大的变化，作为企业控制基础的管理体系势必需要进行适应性革新，以此满足瞬息万变的市场需求。然而，受限于内外部的多种因素，国内的许多企业仍沿袭传统的企业管理模式，存在“小而全”、“一体化”等问题，严重制约企业的发展，是当前现代企业亟需变革的发展问题。本文以此为题，对传统企业管理模式的弊端进行分析，探讨管理改革的必要性与方向，实现对现代企业管理模式革新的发展探索。

现代企业；管理模式；改革；发展

管理理论中，所谓管理模式是指系统化的指导与控制方法，能够藉此实现企业人力、物力和财力等资源的统筹调配，高效的转换为产品或服务，为企业带来可观的经济效益。新形势下，市场环境更为复杂，供求变化迅速，对企业管理提出更高的要求，企业如果不进行针对性的改革，实现管理模式的现代化提升，将为社会和市场所淘汰，沦为激烈市场竞争的牺牲品。所以，要想实现企业的生存和发展就必须重视企业的管理创新工作，革除传统管理模式的诸多弊端，实现管理模式的现代化提升，满足企业的发展需求。

一、传统企业管理模式的弊病分析

(一)“纵向一体化”影响企业的经济获取能力

长期以来，国内企业讲求建立完善的自主供应体系，从材料、半成品到最终的产品销售，着力构建“纵向一体化”的管理模式，这在一定程度上能够降低供应市场变化对企业的影响，起到降低企业生产成本的作用，因而为许多企业所追随。但是，随着市场的逐步放开，企业间的横向交流日趋频繁，坚持独立的“纵向一体化”必然产生与市场化机制的矛盾，导致企业无法享受社会劳动力提升带来的利润，造成产品成本偏高，影响企业的市场竞争力。

(二)市场响应机制不完善

改革开放以后，历经近40年的发展和改革，中国的市场化机制已经日趋完善，但是许多企业，特别是国有企业仍然存在不同程度的计划体制残余，突出表现在市场需求响应迟缓上，难以实现对市场需求波动的准确识别和快速响应，导致企业错失良机，在激烈的市场竞争中处于劣势，长此以往，必然阻碍企业的发展，导致企业的竞争力持续萎缩，最终走向破产。要想跳出该困境，企业只能从管理模式的改革入手，借助现代管理理论实现企业管理的革新，形成快速、高效的市场响应机制。

(三)“大而全”制约企业的专业性

社会大分工是国民经济发展到一定阶段的必然趋势，进行模块化管理，强化企业间的横向、纵向关联，是现代企业发展的必由之路。然而，国内的大部分企业仍然秉承传统的“大而全”管理思想，管理中贯彻“能自营的绝不外委”，“能外委的绝不合作”等理念，导致企业的基础投资负担过重，建设周期延长，增加了企业的运营成本和管理负担，造成极大的企业资源浪费，导致企业的核心竞争力得不到有效提升，难以应对激烈、复杂的市场竞争。

二、变革传统企业管理模式的必要性与紧迫性

当今社会，经济全球化与市场全球化已经是不可逆转的，企业将或主动或被动的参与到全球化的市场竞争中，如何在市场中赢得一席之地，实现企业的生存和发展将是现代企业面临的首要问题。与国内的企业相比，国外的许多企业已经完成管理的现代化革新，形成较为完善的现代化管理模式，对市场有极强的适应能力，自然占据竞争的优势地位。此时，国内企业如果仍然沿用落后的管理模式，不进行适应性创新将必然受到外来企业的挤压，难以获得生存所需的资源，最终导致企业的破产。此外，从全局角度分析，本土企业在市场竞争中处于整体的劣势地位势必影响国家的国际地位、经济水平和综合国力。综上，对传统企业进行管理模式的改革已经迫在眉睫，要加快改革的步伐，尽快形成符合企业实际的现代管理模式，保障企业的健康发展，提升国家的综合国力。

随着经济社会的不断发展，当前我国的企业已经逐步进入了现代化建设阶段，相应的企业的传统管理模式也逐渐出现了不匹配与不适应的情况，已经逐渐成为制约我国经济社会发展的重要因素，企业要想逐步提升自身的竞争力，在当前世界经济全球化的冲击中存活下来，就必须要强化对企业的管理工作，通过对国际市场进行不断的深挖，提升管理模式的创新性以及实现企业管理模式的全面改革已经成为迫在眉睫的任务之一。

企业管理需求的不断扩大也是当前传统企业管理模式变革的动力之一，一方面为了进一步维持企业的生产与发展的基础，强化内部的成本控制能力，优化管理框架结构实现人尽其用，另一方面则是通过创新管理模式的方式对原有的管理模式进行弥补的同时也是对企业自身特点的改革与创新，在提升自身创造力的同时更是建设不同的社会竞争力，这样才能够在不断变化的社会主义市场经济体制中存活下来，并且谋求更大的发展。现代企业的管理模式的创新对于任何一个行业的任何一个企业都是一视同仁的，只有抓住机遇、迎接挑战，实现对现代管理模式的内部革新才能真正提升企业的整体竞争力，进而整合企业内部的优势力量与资源，实现更大的、更全面的发展，这是企业发展的需求，更是行业乃至国家现代化建设的必然要求。

三、传统企业管理模式改革的切入点研究

(一)物本思想向人本思想的转变

传统的企业管理体系讲求“以物为本”，将管理的重心放在设备、设施等物质资源上，对人力资源的管理不够重视，导致企业生产要素的核心得不到重视和体现，严重影响企业的管理效率。且随着员工意识形态的日趋多元化，“以物为本”管理模式的弊端更为凸显，已经危及到许多企业的生存。针对此问题，要想实现企业的发展势必要转变管理的重心，从“以物为本”转变为“以人为本”，重视并凸显人在企业活动中的作用，从员工的需求出发，给予员工正面、积极的鼓励，最大限度的激发员工的工作主动性、积极性，切实发挥人员在企业管理、经营中的核心作用。

(二)企业个体意识向全局思想的拓展

过去，企业管理大多从企业个体的角度考虑，将企业人为的孤立在市场之外，单纯从企业的角度分析和看待问题，没有注意到市场与企业、企业与企业之间的关联性，造成企业对市场变化的响应不及时，不敏感，影响企业的市场竞争力。该问题在计划经济体制或供不应求的市场环境下危害并不明显，但在当前这种供过于求的市场环境下，危害已经暴露，是企业亟待改进的问题。随着现代企业管理理念的引入，许多企业已经逐步跳出企业个体的小视野，开始从全局的角度分析问题，审视企业的管理工作，实现资源的统筹调配和市场的动态分析、响应，取得不错的管理效果。

(三)企业经营决策科学性的提升

合理的企业经营决策是企业健康发展的保障。传统的企业决策工作缺乏先进理论的支撑，没有有效的分析方法，只能借助管理者的经验进行感性决策，存在极高的决策风险，给企业的发展造成极大的隐患，难以实现企业长久的快速发展。而现代企业管理模式中，有先进的管理理论、分析方法作为支撑，能够为决策者提供全面的数据分析，增强了决策的科学性，在相当程度上减少了企业决策失误的出现概率。

四、现代企业管理模式改革与发展的具体策略

(一)牢固树立“以人为本”的企业管理与发展理念

企业管理模式的创建过程中，要彻底摒弃传统的“以物为本”的管理理念，树立“以人为本”的企业管理与发展理念，充分考虑人员在企业活动中的重要作用，思考发挥员工最大价值的管理方法，实现企业的快速、健康发展。特别是当今社会，经济发展的驱动力正由资源转变为技术，作为技术研发、携带者的员工，其在企业经营活动中的地位和作用将得到进一步的强化，已经成为企业竞争力提升的首要因素，应受到企业管理者的高度重视，建立科学的人力资源管理机制，最大限度的挖掘员工的工作潜能，推动企业的发展。

(二)强调企业管理模式创新的适应性

近些年，许多企业已经认识到自身管理模式中存在的诸多弊端，积极寻求管理创新的突破口，期望通过学习和借鉴先进企业的成功管理模式实现企业自身管理模式的提升，这固然能够起到“它山之石可以攻玉”的效果。但是，企业个体面临的管理问题是各不相同的，有企业自身的特征，即使问题的表现相同，但导致的因素可能有一定的差异。所以，在进行管理经验的学习和借鉴时，要注意管理模式与企业自身实际的适应性，从企业的实际出发，有所选择，区别学习，避免“全盘接收”的出现，尽快形成符合企业发展需求和自身实际的现代管理模式。

(三)构建企业发展的中长期规划

激烈的市场竞争中，企业如果没有清晰的发展目标是难以实现快速发展的，极易在市场竞争中迷失。所以，在企业管理中，要首先明确企业的市场定位，确立主要的客户群和主营业务，分清管理的主次，进而针对性的调配市场资源，保障企业经营目标的实现。在此基础上，要对企业的发展方向进行分析，借助科学的管理理论和方法进行预测，制定企业发展的中长期规划，以此指引企业的发展。

(四)建立动态的管理模式调节机制

当今社会，市场瞬息万变，企业的管理应以市场为导向，从市场的变化入手进行企业的管理改革，形成适应市场需求的管理模式。就此来看，任何静态的管理模式都无法满足上述要求，难以适应现代企业的发展需求。所以，应建立动态的管理调节模式，对企业的管理模式进行阶段性调节，增强企业管理模式与市场环境、发展需求的契合度。

结束语

综上，企业管理模式的改革是长期、持久、动态的管理工作，要以市场变化为导向，从企业自身实际出现，形成科学、高效的现代化企业管理模式，助力企业的发展。

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董姗(1980.6-)，女，天津人，学士，中国社会科学院研究生院，研究方向：企业管理。