战略视角下的企业项目管理

季小帅

(中国社会科学院研究生院 北京 100000)



战略视角下的企业项目管理

季小帅

(中国社会科学院研究生院 北京 100000)

由于社会的进步，市场经济的建设，企业项目管理目标也不断的改变，基于战略视角，在目前的绝大多数企业中，战略管理是主要的管理模式，具有强大的作用。本文介绍了企业战略管理项目的管理结构，并对其结构进行了分析，还对企业项目管理的流程进行了阐述，也阐述了企业项目管理的意义与作用。

战略视角；企业；项目管理；模式

近些年，市场经济得到了较快的发展，竞争也逐渐的白热化，人们也逐渐的熟识了项目管理概念。对于传统的项目管理来说，大部分被应用于建筑领域中，直到上世纪末，本世纪初，人们才将项目管理广泛的应用于制药、机械，以及工业、通讯等方面，此时，基于项目的管理模式，逐渐的开始崛起。

一、企业战略项目管理模式的提出

企业项目管理，指的是项目的管理者能够以企业的全面发展出发，有效的运用企业内的知识、技能，以及工具、技术等，通过对企业中的项目进行有针对性的、高效的管理，从而使企业项目顺利完成目标。目前，从我国企业的整体情况来看，在我国的大多数企业中，项目管理的发展不是很乐观，企业在战略管理方面，专业的管理人员不足，也缺少专业的机构，从而造成专业化的管理效果不佳，每个部门在管理时，都注重于自身的工作需求、工作任务，使管理工作相对独立，因此，在整个管理的过程中，系统性、全局性是有待提高的。为了使企业的项目管理工作能够进行有效组合，并且，成为一个整体，这就需要依靠系统理论的作用，构建管理的方式具有战略性。基于这样的环境，逐渐出现了战略性的项目管理模式，从而使企业更好的展开了项目管理工作。

二、企业项目的战略管理模式的结构分析

(一)创设ESPM模式的前提

企业是一个相对复杂的系统，在动态上具有一定的开放性，若想对管理活动进行有效的管理，必须要以企业的战略要求角度出发，并且，站在企业的整体角度，使企业范围内的全部项目实现战略性的管理。基于企业项目战略性管理的概念、特征，在企业的系统中，为了将分散的项目管理活动有效的集成到战略范畴，这种新型的管理模式就成为了企业项目管理的一个课题，为战略型的管理提供了一个平台。然而，实际上，在国外已经存在了很多的成企业。例如：北电Nortel、爱立信等。在这些成功的企业中，他们已经将并行工程、风险管理、全面质量管理、变更管理等方法成功的进行了整合，将其融入到了项目管理的方法论中。因此，在ESPM平台中，引人战略管理的思想时，要应用项目管理的方法论，从而将战略管理的思想充分的整合到企业的项目管理体系中，这也是构建ESPM模式的前提与基础。

(二)企业战略项目管理模式的特点

对于企业项目的战略管理、ESPM模式的特点来说，指的是将集成系统、EPM平台、战略管理，对这三者进行有效的结合，研究在不确定性的情况下，根据战略视角，全面的分析企业项目管理的内容。其主要特点有以下几方面：

(1)在ESPM理论中，将引入了集成的理念、思想。基于这种研究方法，对于抽象意义的理解得到了重视，同时，以此为基础，分析了企业的战略项目管理的结构。

(2)在EMP平台中，引入了战略管理的思想，根据系统工程的方式，在企业的整体范围内，分析了相应的项目管理活动，且对其进行了集成，从而在战略管理的理论体系中，建立了系统方法，信息系统、管理组织，明确了管理目标等。

(3)以战略视角，有效的整合了企业项目的管理活动，并提出了战略性的管理理念，分析了其特点，也研究了其内容。

(三)企业战略项目管理式的结构

对于企业的战略管理项目来说，一般由五个基本要素组成，即：管理目标、管理组织、信息系统、系统方法，企业文化，模式图如图1所示。

ESPM管理目标，这一要素指的是在企业项目的管理目标中，把所有的项目管理活动纳入其中，从而促进企业战略管理活动，使其能充分发挥相应的作用，因此，通过企业战略的指引，应不断的制定企业项目管理的目标，明确ESPM管理目标，满足战略目标对于组织管理的有关要求。

ESPM管理组织，这一要素指的是对于项目管理活动的专业管理理论、方法等，进行有效的渗透、实践。实际执行ESPM的过程中，企业内部的员工听积极的参与到项目的管理活动中，保证企业管理能够有条不紊的实施。

ESPM信息系统，这一要素指的是为优化ESPM的整个系统的信息流程，从而进行的融合的，主要的任务为在合适的时间，给相应的人员，传递给所诉的信息。

ESPM系统方法，这一要素指的是ESPM要求通过系统的思维方式，处理企业的项目管理有关问题，也就是把研究的对象，当作是多层次的、系统的，且对象之间是相互作用的，从而组成了一个有机的整体，并且，要素与要素之间的联系要充分的分析，对系统要不断的优化设计。

ESMP企业文化，这一要素指的是企业内部的文化内涵、价值观念，通过不断的调整，满足企业项目管理的要求，从而实现企业战略性，使决策与管理目标之间保持一致。

(四)ESPM模式的功能

EPSM模式的功能有三个方面的表现：①战略驱动功能。②关联互动功能，③决策支持功能。通过战略驱动功能，企业的管理者在决策时，能站在战略发展的角度来考虑问题，使项目管理的指导思想与企业的整体战略保持了一致。通过关联互动性功能，企业的管理决策者可以系统的考虑项目管理的各要素，正确的看待企业中不同的项目管理活动。通过决策支持功能，这个模式能支持企业项目管理者对于相关领域知识进行综合的应用，系统的分析、推理相关的管理问题，从而做出正确的决策。

图1 企业战略项目管理(ESPM)模式图

三、企业项目管理的流程

(一)启动流程

项目组在成立阶段，以及在项目的新阶段中，启动都是一种认可的过程，以此来来肯定一个新项目的真正存在。一个项目在启动之前，需要做很多的准备工作，主要有以下几方面的工作：

(1)分析项目，对其需求进行策划。

(2)对于项目，展开前期的调查，并收集、整理相应的资料。

(3)初步的制定可行性报告，研究项目，从而为决策层提供参考意见。

(4)对于立项报告的材料，要进行制定与申报。

(二)计划流程

对项目的目标进行定义、评估，选择最佳的策略，然后，制定科学的项目计划，从而实现项目的目标。

对于项目的计划，项目的成员要积极参与到项目计划的制订中，使做出的项目计划具有更加明确的职责，且可操作性较强。对于计划的流程主要包括以下几方面内容：

(1)完整的、系统的设计项目的组成部分、模块。

(2)制定项目的明确目标、项目计划，以及项目的进度表。

(3)制定项目的执行计划，以及控制计划。

(4)组建项目的队伍，明确各部门的职责与权限。

(5)组织相关部门、项目组，参与项目的培训。

(三)实施流程

(1)整合资源，切实的执行项目计划，按照计划，实落项目的管理流程。

(2)各部门之间，各项目组之间要进行协调的合作。

(3)对成本进行跟踪、分析成本。

(4)根据项目的进展情况，及时的通知于全体的项目成员。

(5)详细的记录项目的信息，传达给上级的管理层。

(四)控制流程

(1)监控、评估项目存在的偏差，采取相应的纠正行动。

(2)执行项目的计划，实现项目的目标。

(3)加强沟通，加强项目信息的收集、整理、分析，以及发布的频率。

(4)项目的运行过程中，严格的管理人员，有效的控制成本。

(5)及时发现管理项目中存在的问题、风险，发生的变化，并及时的纠正。

(五)收尾流程

(1)对项目的文档进行收集、整理，做好总结工作。

(2)对项目进行考核，对项目经理进行考核。

(3)总结经验，指导其它项目的顺利实施。

四、战略视觉下，企业项目管理的意义与作用

在诸多的领域中，之所以企业项目管理得到了广泛的应用，究其根本的原因，主要是因为项目管理能提高企业的经济效益、管理水平等，主要可以表现为以下几个方面：

(1)对于企业管理、技术方面，项目管理可以对其进行全面的调整，提高企业的生产技术，管理水平，进而减少了企业的管理成本，使企业的经济效益上升了一个新的台阶。

(2)项目管理通过互助合作提高员工的责任感和归属感，项目管理的一个重要特征是将员工组织在一个项目之内，这样可以使得员工对自己的责任和归属更加明确，激发员工的自觉性和自主性，由此提高工作热情和效率。

(3)项目管理，不仅能使培养的企业文化具有创新性，还能调度员工的热情，使其主动的工作，激发员工的创新能力，有助于新的企业文化的生成。

(4)项目管理能提高企业管理者的风险管理意识，将项目管理风险控制在一定的范围之内，有效的识别了企业的风险，促进了风险的防护。

在现代化的市场经济中，企业间的竞争日趋激烈，企业要想实现战略目标，在竞争的环境中，立于不败之地，必须对经营思路进行不断地创新，经营模式也要不断的改革。基于战略视角下，企业的项目管理使为企业的战略目标而服务员的，从企业的高层，再到普通的员工，都有相应的工作目标，不仅个人的责任意识得到了强化，也培养了互助合作的企业文化。作为企业的管理者，应从战略的角度出发，结合项目实施的情况、效果，对项目的负责人进行考核，对于项目的负责人，目标是导向，对项目的成员具有约束作用，在项目的实施过程，妥善处理了遇到的问题，使企业项目的总目标得以实现，最终，实现了企业的战略目标。此外，通过企业项目管理，企业的战略目标变得更加的清晰、具体，也将企业的战略目标得到了实现，满足了具体的要求、条件等，从而高效的达到了企业的战略目标。

结语

如今，在现代化的市场经济中，企业为了占有一定的优势，应该不断的探究实现自身发展的管理模式。对于传统的项目管理模式来说，不管是内容，还是发展方向等，都不能满足现代化企业的需求，此时，出现了企业战略的项目管理概念。目前，我国企业在战略管理方面还够成熟，需要有效的借鉴发达国家的管理经验，然后，结合我国的国情，探究出适合我国企业发展的战略管理模式。

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季小帅(1981.3-)，男，辽宁宽甸人，学士，中国社会科学院研究生院，研究方向：企业管理。