建筑装饰企业财务战略管理探究

胡剑飞

(深圳市坐标建筑装饰工程股份有限公司 广东 深圳 518034)



建筑装饰企业财务战略管理探究

胡剑飞

(深圳市坐标建筑装饰工程股份有限公司 广东 深圳 518034)

本文通过对建筑装饰企业财务战略困境的分析，根据企业发展不同阶段提出摆脱困境的模式与途径：扩展、稳健、收缩及在新的竞争环境下在资本市场采取投资战略、融资战略、股利分配战略等财务管理模式。

财务战略；建筑装饰

受我国宏观经济波动周期、经济转型及建筑行业竞争日益激烈等多因素影响，我国建筑装饰企业必须做出战略性调整与适应，其中财务战略对企业整体战略的影响至关重要。传统的财务管理显然已经不能完全适应当前的社会，财务战略管理作为企业管理的重要组成部分对企业的可持续发展起着关键的作用。本文旨在探索建筑装饰企业为适应新形势从财务战略视角所必须做出的调整。

一、建筑装饰企业财务战略管理的现实困境

财务战略管理指企业为实现战略目标，增强竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。

财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。但现实中，特别在建筑装饰企业中，财务战略管理主要存在以下问题

(一)建筑装饰企业管理层对财务战略认识不足

建筑装饰行业在我国发展时间较短，而且以个体起步，现代企业管理模式滞后，战略管理思维更是落手，财务占了管理几乎无从谈起。加之中国企业整体财务管理观念相对落后，管理方式还停留在传统落后的低级阶段，导致企业的财务战略管理体系一直处于比较空白的状态、财务战略管理意识没有得到普及、战略管理机构还没有强大起来、没有充分发挥部门应有的作用等问题。

经营者和员工没有居安思危的意识很容易使企业在很短的一段时间内由兴盛变为衰败，所以落后的观念对企业的发展进步有着很大的阻力，这种阻力甚至会影响到企业的存亡。经营者的竞争意识匮乏会使企业过于低估竞争企业，从而在产品的生产及营销中处于不利地位，远远落后于其他同性质企业最后被社会所淘汰。另外，因为企业领导对财务管理的作用不够重视，一些企业没有充分利用财务部门在经济决策中的辅助作用，使管理层不能做出科学准确的决策，从而导致这些企业没有正确的战略指导方向，使经济发展处于较低的水平。

(二)缺乏战略环境分析

财务环境分析是财务管理战略实行的前提，也在一定程度上保证了财务管理战略的有效进行。企业的财务环境分为内外两种环境。内部环境是指企业本身的经营情况，外部环境则是变化着的市场环境。世界上不会有一成不变的战略，也不会有完全合适永久有效的战略，所以这就要求各个企业的经营者时刻把握经济形势紧跟时代潮流，随着经济的发展与企业所处的大小环境的变化来改变企业的财务管理战略。

由于建筑装饰行业起步较晚，行业成熟期段，内外环境不成熟，企业对战略环境的分析缺乏基础性支撑，就使得一些企业制定的财务战略虽然看起来有很大的盈利价值，但是并不适合企业实际的情况，因此制定出的具体措施是不可行的，让财务战略的实施落不到实处，从而不利于企业自身的发展，只有企业制定适合其自身实际情况的财务战略才能从真正意义上促进企业的发展。

(三)建筑装饰企业战略协调性差

企业战略管理的实现需要各职能部门的战略性配合，所以企业财务战略管理工作的进行和发展离不开其他部门的配合，因此金融部门与其他生产和管理部门职能的交流和对接是必不可少的，一旦企业财务部门与其他部门之间职能不能很好的对接，就会导致一些部门不能紧密配合，不仅使企业财务部门的工作效率降低，而且使企业财务管理系统难以真正落实。

公司战略注重从整体出发更好的计划、安排、操作以完成企业的任务；职能战略则是由开发、制造、销售、财政等工作部门按照公司战略的要求来决定该部门的方针和计划，能够在一定程度上反映公司战略。建筑装饰企业职能核心在项目部、工程部、采购部、设计等职能部门，但财务对他们具有基础性、贯穿性特征，正是财务职能的这种基础性和贯穿性导致建筑装饰企业非财务职能部门的过度依赖，如项目结束的回款依赖于项目部与工程部、成本部能职能部门，但这些部门意识不到结算的财务战略意义，往往拖延，日积月累，最终影响整个财务战略管理，这些问题如果不及时解决将会导致企业财务管理水平低，严重影响企业的管理和生产。

二、解决建筑装饰企业财务战略管理问题的途径

(一)财务战略管理与传统财务管理的区别

1.管理视角与管理层面不同

财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期(至少3年，一般为5年以上)财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南，传统财务管理多属“事务型”管理，主要依靠经验来实施财务管理工作。

2.管理的逻辑起点不同

财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点，多采用简单趋势分析法来规划财务计划。

3.所承担的职能范围不一样

财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多，它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等，因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。

(二)实现财务战略管理途径

1.强化企业管理层的财务战略管理观念

企业应当充分认识财务战略管理的重要性，财务管理部门应具备财务战略管理意识，管理人员需要在顾全企业大局的前提下制定具体的管理策略，并且确保这种管理体系在统一全局的基础上保持一定的独立性，要履行自己的义务尽到自己的责任。

其次还必须提高管理人员职业素质，在不损害国家利益的前提下谋求企业的利益，提高工作效率。另外，在选拔财务工作者的时候要提高选拔要求，招纳一些有工作经验、专业水平较高的人才，从而促进企业财务工作战略管理的良性循环。只有加强意识建设，才能够使之前处于领先地位的企业稳固地位继续进步，使那些落后的企业加快步伐慢慢追赶上来，在社会上有一席之地。

2.注重财务战略环境分析

财务战略的制定离不开对环境的分析，因此公司若要有良好的发展应注重对财务战略环境进行剖析，总结出企业自身的长处与不足，从实际出发挑选正确的财务战略，增强财务预算管理，分析在财务战略实施中会出现的问题，制定出恰当的战略措施，以保障财务战略的实施。环境的分析对企业来说是很重要的，变化莫测的市场环境对企业的生产管理活动具有很大的影响，所以只有在准确的剖析环境之后才会制定出正确的企业管理标准，近而合理地安排资金的用途，使企业的钱投入到该投入的地方使企业提高获利的机会。只有企业在严格遵从国家制定的会计准则的基础上进行企业自身一系列会计准则的建立，才能使会计工作有一定的规范和工作效益的进步。

3.企业财务战略制定与其他职能战略相协调

首先，各个部门可以推选部分职工来成立一个协会，从而使这些部门更好的讨论交流，使各个部门都能够主动参与进来；其次，企业领导或相关主管负责人应认真分析评价各个部门的意见和要求，安排各部门行使相应的方案；最后，为了保证战略能够平衡各职能部门，该部门的主管应制定自己部门的战略并且协调必须整合的职能战略，从而降低各部门的矛盾。除此之外，各部门只能策划本部门的活动，不得参与本部门之外部门的活动以确保部门各司其职，并且各职能战略最好只涉及最主要最关键的问题，不要增加过多毫无意义微不足道的问题，从而使员工之间更好的沟通合作避免不必要的争执以解决企业最棘手的问题。

4.建立完善的财务评价激励机制

在快速发展的经济时代，财务战略业绩评价可以提高企业的判断水平，也可以总结经验为未来的成功奠定基础。把企业评价体系与战略管理联系起来，能够更好地促进经济发展。另外，重视人的发展与管理的关系是现代管理理念的核心思想，是企业管理水平提高的根本途径，也是未来发展的基本趋势。企业重视对员工的激励和约束，充分调动人的主动性、创造性，也是更好地实现财务管理目标的前提和基础。所以我们应当实施股票期权制，这能够在一定程度上防止原先薪酬分配方式的不足使经营者更关心企业的发展。同时，要细分工资的发放类别，从而使员工能够提高工作热情全身心投入到工作中。

三、建筑装饰企业实现财务战略管理的基本模式

财务战略管理立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。财务战略管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。

结合建筑装饰行业特征，建筑装饰企业财务战略有三种路径选择：扩张型、稳健型、防御收缩型。

快速扩张型财务战略，是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。建筑装饰企业多以个体工程起步，初期资金压力小，战略目标不明确，但随着项目增多，企业规模扩大，资金需求量大增，此时企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债，大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。

企业资产规模的快速扩张，也往往会使企业的资产收益率在一个较长时期内表现为相对的低水平，因为收益的增长相对于资产的增长总是具有一定的滞后性。总之，快速扩张型财务战略一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。

稳健发展型财务战略，是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健发展型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模从而经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以，实施稳健发展型财务战略的企业的一般财务特征是“低负债、高收益、中分配”。当然，随着企业逐步走向成熟，内部利润积累就会越来越成为不必要，那么，“少分配”的特征也就随之而逐步消失。

防御收缩型财务战略，是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御收缩型财务战略的企业，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折，也很可能曾经实施过快速扩张的财务战略，因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难，就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因。“高负债、低收益、少分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。

建筑装饰企业在现实中应该根据国家宏观经济、金融政策、行业发展态势、企业自身规模、发展阶段、市场驾驭能力等采取适当的财务战略模式。装饰企业有着不同土建企业的周期特征与业务外延，受国家固定投资波动相对较小，但随着市场竞争激烈程度的加深及资本市场的不断壮大，财务战略在装饰企业发展中占据越来越重要的位置。战略模式也随着资本市场的发展形式更加多样，出现投资战略、融资战略、股利分配战略等新兴模式。

近几年，某些地方政府在房地产市场受到控制无法发挥地方经济发展火车头作业的情况下，挖掘或发现了装饰市场的魅力，制定地方政策从税收减免、财政补贴、引介甚至直接成立投资基金等方式支持装饰企业，就是发现了装饰行业在养老产业、主题旅游、轨道交通等方面依然空间巨大，在绿色环保新型材料、智能化家居装饰等方面创新才刚刚开始。基于此，装饰企业应该抓住机遇，及时调整公司发展战略，结合当地支持，制定或完善财务战略，增强企业抗风险能力，使财务战略发挥应有的决定性作用。

[1]唐敏.企业财务战略管理实施要点.经营管理者，2014.3.

[2]王英琴.企业财务战略与实施问题探讨.中国商贸，2012.3.

[3]付丽红.企业财务战略研究探析.工业审计与会计，2012.6.

[4]公司财务战略(英国)鲁思·本德(Ruth Bender)(英国)基思·沃德(Keith Ward)译者：杨农 邱南南NAFMII金融译丛:(第3版)平装-2013年9月1日

[5]资本运营和战略财务决策(第二版)丘创(作者),蔡剑(作者)平装-2016年9月1日