建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

张耀文

(广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西 南宁 530001)



建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

张耀文

(广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西 南宁 530001)

随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争日趋激烈，如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性，是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。当前，由于建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求，改革和创新工程管理模式，确保建筑物能够按时保质保量交工。本文仅针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行一些分析。

建筑；工程管理；质量；创新模式

一、建筑工程管理中存在的问题

建筑工程的管理工作贯穿于建筑工程的全过程，是建筑工程成败的关键所在，并关系到工程的质量、进度、安全等诸多问题。隐私，在任何一项建筑工程的管理中，都必须建立一支负责、专业、公正的工程管理队伍，这样才能确保建筑工程的顺利完成。目前，深入分析国内建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在技术、人员、安全等三个方面。

(一)技术管理问题。建筑工程管理中心的技术管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大，由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中。

(二)人员管理问题。目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。

(三)安全管理问题。近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规，从源头上给建设工程带来了事故隐患，对安全监督造成困难。

二、创新的重要意义

(一)创新是现代企业制度的需要。完善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点,施工管理是工程项目管理的重要组成部分,有秩序、有效地进行施工管理,才能全面完成建设工程合同约定的施工内容,使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品,使公司获得最佳的效益和社会声誉。项目能否顺利实施,适应现代企业制度建设的要求,必须进行创新。

(二)创新是时代的要求。创新是一个民族的灵魂,是时代的要求,是企业家的基本职责,也是建立现代企业制度的本源涵义。历史的教训告诉我们,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的。适应生产力发展需要,适应市场需要,走一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。从一定意义上说,企业家就是不断创新的经营者,否则就不能称之为企业家。但创新并非易事,创新意味着对原有思维定势、传统体制、制度、观点、习惯等的突破,这不仅需要有科学理论的指导,需要有才干、有胆识,而且要承担风险,承担责任。要干一番事业,不冒风险是不可能的。墨守成规、看摊守业的经营者,难以有所作为,因而也不配称为企业家。时代的变革要求项目施工的创新。

(三)创新是管理科学的要求。管理科学产生于二战期间,20世纪50年代理论形成。随着经济的不断发展,管理的对象也在不断发生变化。管理学科为满足现实的需要也在不断的发展。管理科学,理论把现代科学方法运用到了管理领域中,为现代管理决策提供了科学的方法,它使管理理论的研究从定性到定量上前进了—大步,对劳动生产率的提高起了很大的作用。但是由于管理科学理论中过分强调定量的研究,现实中将各种复杂因素全部数量化是不可能的,忽略了人的因素,没有考虑到人的思想、感情会对劳动生产率产生影响。在进一步发展完善定性研究的同时,如何更准确的进行定量研究以及如何将人的因素和管理更加紧密的联系起来是关键。当今科学发展迅猛,如何有效地运用于企业的管理实践中,关键是要结合项目施工进行创新。

三、建筑工程管理构建创新模式的必要性

(一)满足国内生产发展需要的必然选择。现阶段，我国社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新契机，成为了我国国民经济发展的支柱性产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。

(二)实现科学管理的客观需要。建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。

(三)优化配置施工资源的有效途径。建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率，同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。

四、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

(一)创新建筑企业管理体制。建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。

(二)创新建筑企业技术管理。随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率。同事，信息化工程管理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求，管理者不仅要掌握工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，才能切实发挥工程管理信息系统的作用。

(三)创建建筑企业文化。建筑施工企业本身是一个比较独特的行业，其在施工的时候，不但需要进行工程的完成，还必须给社会和国家负责，不断的提高建筑施工的质量，给人们提供更好的居住环境，保证我国的文化能够更好的延续和发展。但也要重视企业文化的构建，不断创新的过程中需要寻求新的发展空间，增强企业的生命力。企业文化本身概念便是多元、综合并且动态的，其包含于企业的内部因素和外部因素之中，在企业生产经营的时候，起到非常大的作用。

[1]许伟柱，建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览

张耀文(1989-)，男，壮族，广西南宁人，大学本科。