简析装饰工程项目施工管理

余 康

(深圳市洪涛装饰股份有限公司 广东 深圳 518000)



简析装饰工程项目施工管理

余 康

(深圳市洪涛装饰股份有限公司 广东 深圳 518000)

在国民经济的快速发展和新型城市化的快速推进,我国城市建设有了很大的提高,出现了大量的高质量的建设项目。项目建筑工程的施工管理是建筑施工企业根据企业自身的战略,企业经营法律来决定生产要素的优化配置,实现建设项目的合同的目的,经济效益和社会效益的统一。装饰工程项目管理在工程项目管理和关键环节的要点,介绍了方法的相关链接管理。好的装饰工程项目管理的关键是确保建筑的质量,这也是长期生存的保证。

装饰工程;项目管理;施工;质量

一、概述

装饰工程项目管理是指装饰系统作为对象的项目管理方法,在项目的生命周期中,利用系统工程理论、观点和方法,进行有效的预测、规划、决策、组织、协调、控制,科学的管理体系,实现预期的经济效益,达到预期的效果,表达主人的意图,反映了装饰艺术的文化影响和业务需求。

二、装饰工程项目管理的主要内容

根据项目招标要求,编制标书,中标后通过谈判,签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力,抓好材料供应,加强专业协调,从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短;质量上要求精度高、效果好;经济上要求消耗少、成本低、利润高。

三、装饰工程项目管理的关键环节

(一)投标。工程投标的成功和建筑企业施工企业的生存与发展，将十分重视投标工作，尽一切可能提高投标中标率。装饰工程招标文件分为技术标和商务标。技术标包括建筑施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证系统和工程安全系统。业务标准包括工程报价、资格预审信息、信用信息和银行信用信息。

在投标文件的编制过程中，每一个环节都很重要。关键是既要确保可观的利润有很强的竞争力。根据建筑市场的特点，以及增加企业市场份额的需要，企业目标的建立可以采取“合理的低价和留有余地”战略。

在富有竞争价格的基础上，还要有设计方案和相关的效果图。一个好的装饰设计会立刻引起客户的注意，让他们感受到身临其境的感觉。

在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。

(二)施工前准备

1.施工人员的准备。施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

2.施工技术的准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

3.施工材料的准备。为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

4.施工机具的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

(三)施工过程的管理

1.施工技术。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

2.材料方面。相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。

3.人员的管理。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

(四)成本控制。装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中,对各项费用的开支进行监督,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多,而且具有一定的随机性,要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。

四、结束语

加强施工企业的技术质量管理,是装饰施工企业管理的一个重要环节,更是保证施工质量的关键。也是企业长期生存下去的保证。通过对上述关键环节的管理,可以有效的提高施工企业中的管理质量,更好地保证企业的效益。

[1]王国诚.建筑装饰装修工程项目管理[M].北京:化学工业出版社,2006.

[2]毛桂平,周任.建筑装饰工程施工项目管理[M].北京:电子工业出版社,2006.

[3]装饰工程项目管理中的全方位协调工作研究[J].田博文.长江大学学报(社会科学版).2011(08)

[4]浅谈装饰工程项目经理的能力要求[J].陈超.长沙大学学报.2009(02)

余康(1989-)，男，汉族，四川眉山人，大学本科，深圳市洪涛装饰股份有限公司，研究方向：建筑装饰施工。