建筑工程造价管理中的难点解析与措施

(江苏澄建正达工程项目管理有限公司 江苏 江阴 214400)

建筑工程造价管理中的难点解析与措施

周丽娟周鑫华

(江苏澄建正达工程项目管理有限公司江苏江阴214400)

造价管理水平的高低，直接影响到建筑工程的成本支出，对工程量和竣工阶段的成本计算有着十分重要的作用。基于此，本文阐述了建筑工程造价管理的特点，分析了造价管理的难点所在，并就如何提高建筑工程造价管理水平给出几点建议。

建筑工程；造价管理；难点；措施

前言

造价管控在建筑工程中处于至关重要的地位，不管是单个项目成本还是整体工程收益都与造价管理息息相关，有效的控制措施是提高工程质量、加强施工效率的关键所在。为此，必须了解建筑工程造价管理的特点都有哪些，分析我国工程造价面临的一些问题，才能更好的提高管理水平，发挥造价职能。

一、 建筑工程造价管理特征

基于建筑工程造价管理的独特性和制约性，需要确保造价管理满足差异化需求，就必须详细了解管理特征。

首先，建筑工程造价管理具有科学性。所谓的科学性指的是遵循规则，造价项目也要从客观条件出发，考虑工程的动态因子，结合法律和定额制定造价计划，减少“超估计、高预算”的现象，也使成本漏算得到有效控制。

其次，建筑工程造价管理具有全面性。造价管理必须考虑周全，如工程成本、项目造价、预计工期和工程质量等都是非常关键的要素，使造价管理更加科学合理，为企业获取收益，实现社会价值。

二、 建筑工程造价管理的难点分析

(一) 工程造价动态程度低

当前，我国城市化进程加快，社会主义市场经济体系日益成熟，为建筑业带来了快速发展的契机，传统意义上的建筑质量已经无法满足现阶段市场需求，为此，还需要开发工程造价能力，各大建筑企业也以“少投入、大回报”作为主要管理理念，以求效益丰收。而建筑工程规模大、耗时长，相对的隐患也较多，为了更好的实现成本管理，必须将“动态”概念纳入到管理层面中。然而基于环境、技术等制约性问题，导致我国造价管理一直以非动态的定额计价方式为主，由于不具备动态功能，造价管理的优势也难以发挥。

(二) 审批不严导致成本上升

建筑工程本身就是一项十分复杂的工程，项目和施工专业性都很强，因此相应的审批和管理就必须严格到位。然而从实际问题得知，多数工程在管理方面缺乏协作调配意识，致使造价管理出现较多纰漏。而审批质量不过关，会直接导致工程设计出现严重失误，不得不将设计图纸返工修改，消耗了大量的人力物力。此外，有些单位管理散漫，成本浪费无可避免。

(三) 材料过多，价格不一

当前，随着建筑规模和施工工艺的深化发展，对材料的颜色、样式、种类也有着较高的要求。材料价格如果参差不齐将会对建筑市场起到深远影响。比如规格相同的建材，出于质量不一，市价便会有所浮动，对建筑领域造成了不良的影响，甚至会影响到行业今后的发展。

此外，还存在监管不力、制度不全等现象，需要引起有关重视。

三、 建筑工程造价管理的优化措施

(一) 招投标造价管理

招投标阶段要避免暗箱操作，整个流程要公正公开，并完善监管体系，相关人员要加强专业培训学习。同时，让双方就文件是否合理进行最终确认，减少招方和投方的矛盾隔阂，为今后的合作提供基础。此外，评标环节要考虑周全，有关人员需要意识到出价只是其中一种因素，还要评定企业单位的整体实力如何，比如市场形象、信誉问题、机械化水平以及经济能力等等，通过层层比较后再选出最合适的企业单位。

(二) 设计造价管理

设计是建筑的灵魂，设计质量直接关系到工程质量，因此设计造价的重要性不言而喻，可以从以下几点进行着手：其一，设计完成后交由校验部门，相关人员必须具备较强的专业素质，确保图纸有效、完整；其二，设计预算非常重要，要对各项目、各环节加大审核力度，避免失误发生；其三，设立激励机制，如设计精良、合理者，赋予物质精神双重奖励，调动设计人员的积极性；其四，在满足技术要求的情况下进行造价设计，减少成本溢出，实现效益增升；其五，结合工程实际特点，利用新材料、新技艺，实现建筑节能减排性能，也是全面控制成本的有效途径。

(三) 人工和材料的审批控制

建筑工程的工期基本上都是以“年”为单位计算的，而建筑市场中人工和材料的价格都是不固定的，所以结算必须按照两点进行：一，以合同为依托；二，结合当地实际情况。比如某市开展工程项目，通过结合当地的人工、材料价格后，制定结算方案，如以水泥、商品混凝土为主要建材的工程项目，明确规定在工期内以本地价格算术平均价为主，此时就必须考虑到工期延长对造价产生的影响。如果工期拖延是由施工方一手造成的，使标准平均价与实际平均价不符，应依据低标准进行材管结算；如果是发包单位的责任，那么结款数额就必须与实际工期价格相符。

(四) 造价管理制度的确立

从全局角度来看，造价管理应该始终贯穿于整个工程建设当中，所以在实际工作中，有关人员在执行造价估算时必须从工程前期做起，也就是招标阶段，通过甄别项目、设立项目，然后进行项目预算，从项目前期的设计、施工成本预算以及竣工收益等各个环节都要有所涉及。在招、投双方明确合同后，就要开始对工程进行探究和计划，找出工程风险和施工隐患，比如高层建筑高空作业人员的安全问题必须给出周详措施。同时，完善应急人员结构，利用选拔、考核机制从各部门中挑选素质过硬、能力较强的人员组建应急小组。小组的工作任务主要是整合、分析工程信息，发现问题整治问题，并对建筑工程所消耗的资金成本做出预计估算。工程竣工后，与验收单位、监理单位共同协作完成验收工作。除此之外，该小组成员应兼任项目助理，主抓单个项目成本控制情况，从项目成本控制延伸到工程成本控制。

四、结束语

综上所述，文章从建筑工程造价管理的特点出发，分析了造价管理的难点，并提出几点措施。造价管理在建筑行业中的地位日益提升，有效的管理措施能够加强企业运营能力，减少工程成本消耗，从而获取经济效益。

[1]张海滔.有关建筑工程造价管理现状及完善对策的分析[J].江西建材,2015(6):234-234.

[2]高航洲.浅谈房屋建筑工程造价管理与控制[J].科技创新与应用,2015(8):168-168.

[3]国宏涛.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].建材与装饰,2015(38):356-356.

[4]何桂康.试析建筑工程造价管理模式改革[J].门窗,2015(3):164-164.