对话陈思劼：慢下来，仔细体会作品

记者：尚世影业目前的业务格局是什么？2016年做了哪些调整？

陈思劼：近几年，中国媒体格局发生了巨大变化，尚世影业也做了相应分析与调整，从以前的传统电视剧为主要业务，逐渐转变为电视、电影、在线内容三线并行，目前这三项业务占公司整体比例的90%，另外的10%来自于内容营销、艺人培训、影视策划服务（比如文学策划的服务、剧组管理的服务等）。“三大三小”构成了尚世影业目前业务的综合体系。

记者：2017年，尚世影业的发展战略和发展思路是什么？

陈思劼：尚世影业是一家内容提供公司，需要契合媒介市场的发展。今年，尚世影业的大目标就是让公司的架构、产品运行流程、内部配置结构与市场契合，转型就要面临一系列的问题，但我们对此的态度仍然非常坚定。

电视剧方面，继续强调原创与精品，《转角之恋》《国民大生活》《老中医》都是原创作品。与此同时，我们要培养年轻的制片人团队，通过网剧和周播剧的全新启动，促进公司业务体系做出改变。电影方面，第一，尚世影业首次尝试完全自制，公司储备的各类IP逐步由单纯的为剧服务，转为剧、影兼修，如改编自同名话剧的喜剧爱情电影《21克拉》，将于2017年正式上映。与此同时，公司内部也在力抓原创剧本。第二，大片参投，主攻类型电影，兼带社会责任，在参投的同时，也会参与影片部分地区的宣发，如《地球：神奇的一天》，尚世影业与国际合作方共同参与全球分账。第三，与海外优秀公司合作，引进适合中国市场的影片，如3月10日起在国内上映的日本CG大片《最终幻想15：王者之剑》。

记者：尚世影业在IP选择上有哪些衡量标准？更倾向于哪些类型的IP？

陈思劼：公司有严格的文学审核流程和项目审核流程，负责审核作品的质量和项目的性价比，买回的IP作品也要经得起时间的等待。我们并不会一味拿高价去买市场上很火的IP，对IP的衡量标准主要看重性价比。

目前，尚世影业储备的IP类型主要分为三种：重大题材、品质剧、市场剧。重大题材如《红旗漫卷西风》，尚世影业要肩担社会责任，宣传主旋律。品质剧的标配是“好编剧+好导演+好制片人”，如《平凡的世界》，高品质剧会让观众口口相传。相比前两者，市场剧的宣传比较重要，提前让观众知晓项目的运行是一种诚意，并且可以把观众的反馈结合到制作中，和许多公司一样，市场剧也是尚世影业制作最多的类型。

记者：影视作品的生产周期较长，也许当下火爆的题材到开播时已经“过气”，公司在立项时如何把握前瞻性？

陈思劼：这是大家都比较关注的问题，我们有两个试图解决的方案。打个比方，由于市场供求关系等原因，农业经常出现大年小年的问题，解决办法有两个，一是仰观天象便预测今年的农产品比例，二是永远做最好的农产品。我们选择后一种。

同理可得，尚世影业的产品线并不是遍地开花的，我们主要是现代都市题材剧，而战争剧、年代剧和古装剧比例很少。因此在做好市场预判的同时，把现代都市题材剧做到影视市场上游的成绩，是我们当下努力的方向。

记者：你曾提到，目前面临的最大市场压力来自用户，尚世影业如何更好地贴近用户，了解用户需求，做好用户调研？

陈思劼：公司专门成立了信息部，负责数据性的工作。信息部每天为公司员工发布用户数据的报表，为了把“用户”的概念潜移默化地传递到每名员工的潜意识中。

公司的项目负责人对“用户”概念的敏感度是参差不齐的，这与工作习惯、团队配置和年龄有关系，但我们始终努力在做这件事。比如《求婚大作战》已经杀青，但从立项开始，我们始终与用户紧密联系，获得有价值的观众反馈，事实证明，这对作品创作非常有帮助。

尚世影业是B2B的公司，但在电影领域出现了B2C的趋势，因为去年上映的《我们诞生在中国》，使观众知晓了尚世影业，并且忠诚度很高。这也倒逼我们需要对此做一些新的改革，比如引入国际成熟经验，专门为初剪完成的电影开设观众测试场、根据科学的调研报告对影片进一步修改等等，一旦决心改革，一系列配套服务就需要跟上去了。

记者：尚世影业是否会追求头部内容？

陈思劼：公司背后有资本支撑，才会做头部内容，但是必须要保证其流动性和多样性，只有库存处于不断循环的运作当中，才能降低风险。

市场是瞬息万变的，去年我们做过一个统计，在中国股市的公开数据中，影视板块增长率排在最后，市值下降最快。其中排名前十位的影视公司基本都在做副业，比如游戲和房地产。基于此，尚世影业今年尝试了影游联动（《最终幻想15：王者之剑》即是与东方明珠旗下的游戏产品呼应联动），未来还会做更多的尝试，继而形成模式。即便如此，影视公司的终极目标，仍是要生产出高品质的作品。

记者：今年SMG全面开启“文化+金融”新探索，成立首家广电财务公司，这对尚世影业有什么影响？

陈思劼：如果说尚世影业是一架战斗机，那么财务公司就是一架空中加油机，战斗机常常会出现油量不足的问题。在遇到大项目时，尚世影业只靠公司自身的资金循环很难保证速度，想要持续作战就会很难实现，财务公司这样的加油机会为我们提供很好的帮助。比如《紫川》，我们想要做成多季作品，又要保证精品的质量，就需要源源不断的财务支持，这时候，财务公司就体现出了它的价值。

记者：从新闻领域转型影视行业，你最大的感触是什么？

陈思劼：不管是做新闻，还是做影视剧，二者都是通过媒介传达内容，唯一的差异是产品创制的周期不同。过去几年间，中国的媒体格局从央视一家独大、各家卫视居其次，逐步发展为几家卫视争强，与此同时，互联网巨头和电影市场崛起。我们不能忽视未来将在移动端中出现的各种可能性，新的技术也会催生出更多的媒介形态，影响用户的眼球消费时间。

对影视剧，我从一个消费者转变为生产者，在专业方面要对自己有更高的要求，尤其要学会如何跟导演和编剧交流，强迫自己慢下来，仔细体会作品。尚世影业有很多优秀的人才，他们在各自的专业领域非常优秀。一个管理者需要做的就是把控大格局，并帮助员工把工作做好。

（秦霍然）