中银保险有限公司上海分公司2016年概况

中银保险有限公司上海分公司2016年概况

2016年，中银保险有限公司上海分公司（以下简称“分公司”）面对国内经济发展“新常态”“商车费改”和“营改增”等复杂多变的外部环境，分公司坚持以“有效益的规模保费”为发展思路，稳扎稳打，以不变的目标应万变的市场，以长远的发展眼光促健康的业务增长。

2016年，分公司实现账面保费收入1．97亿元，同比上升11．29%。其中车险业务实现账面保费收入9169万元，占比46．52%，同比上升53．61%；非车险业务实现账面保费收入10539万元，占比53．48%，同比下降10．23%。2016年主要工作概况如下：

1．建立全面有效机制，强化管理引领发展。分公司从创新管理模式入手，以管理促发展。一是推行网络与层级相结合的管理模式。总经理室更多地下放权限，中层干部在公司发展决策中有更多的责任和权力，与此同时，各部门负责人根据本部门客观情况进行网络化和层级式管理，对本部门员工合理分组、恰当定责、分级授权。二是建立绩效考核方案，实行激励约束机制。实行向“营业部门”与“车险、非车险、银保”双线下达绩效考核指标，其中各营业部对本部门绩效考核指标负责，车险、非车险、银保管理部门对分公司相应条线的绩效考核指标负责。逐步完善量化考核指标，进一步优化后线部门相关岗位的量化考核办法，如理赔查勘岗、人伤理算岗、承保出单岗等，减少定性考核时人为因素的影响。三是重视人才培养，构建培养机制。建立后备干部培养机制，将青年员工的培养作为部门管理的重要工作。各部门经理对本部门员工培养负责，通过定期召开工作会议、定期开展培训工作、针对工作中遇到的问题进行小组讨论等“传帮带”的工作模式，鼓励新员工自主创新。四是加强内控风险管理。分公司先后开展了党风廉政自查、反洗钱专项检查、非法集资排查等专项工作。2016年8月起，分公司全面开展“两个加强、两个遏制”回头看自查工作。五是重视文化建设，增强公司凝聚力。分公司先后举办“苔藓微景观D I Y活动”“永生花制作培训”“金秋骑跑联谊比赛”等系列集体活动，加强员工对于企业的归属感和认同感。

2．紧抓银保联动机制，创新业务紧抓机遇。分公司主动适应经济发展新常态，坚持银保、市场两条腿走路，重视非车险业务与车险业务的平衡。2016年围绕银行渠道资源，细分客户定位，加强传统险业务平台建设和重客拓展，“两手抓，两促进”。一是在传统保险业务平台建设方面，提高中行授信客户保险覆盖率，构建公司对公基础客户群。二是重客业务拓展，以集团客户综合金融服务需求为抓手，提存量，增客户，结合上海自贸区建设与中国银行“国际化”的特色，积极响应国家“一带一路”战略，践行集团银保客户双向转化要求及“走出去”经营战略，大力发展境外保险业务。先后承保上海建工、中国中铁、上海外经等多笔海外项目，实现海外业务保费收入人民币7577．3万元。三是聚焦特险，稳定发展卫星业务。分公司加入了江泰经纪组建的中国航天保险业务承保联合体，陆续参与了包括俄罗斯、美国、德国等国家的火箭发射前组装测试保险、火箭全损险、卫星发射前保险、卫星发射险、卫星分离险、卫星在轨保险以及卫星发射第三方责任险等项目的承保。

3．以党风带司风，坚持合规经营理念。积极响应 “两学一做”工作号召，通过党课学习、分享学习心得、开展民主生活会等形式深入开展党务工作，以党建带动司建。分公司认真执行“三重一大”决策制度效能监察工作，保证内部决策流程制度的合法合规；制定落实内控合规检查计划，完成年度风险及合规自评工作，进行了全面的自查自纠工作。