战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

单岩松

摘 要 从企业资源的角度看，人力资源是企业战略性资源之一，也是最为关键的因素。因为企业间的竞争，归根到底是企业人力资源优劣的竞争。一个企业中人力资源管理的有效性，己经成为了促进企业保持生机和活力的战略性因素。本文就战略人力资源管理理论进行简要阐述，并对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行深入分析。

关键词 战略人力资源管理 企业绩效 影响研究

战略性人力资源管理对企业绩效的影响是一项重要的研究课题，在不断竞争的市场环境中，人的因素对企业发展起到了决定性的作用。高素质的人才是企业获得竞争优势的关键因素，通过对人力资源的合理调配和管理，可以實现获取竞争优势的人力资源配置。通过对人力资源的培训与开发，可以使企业绩效得到有效提升。

一、战略人力资源管理的理论概述

战略性人力资源管理是相对传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态，它是保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能，同时促进了对战略性人力资源管理的本质性认识。战略性人力资源管理是组织为适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身日益发展的需要，根据组织发展战略，充分考虑员工期望，制定出人力资源开发与管理的长远规划，形成人力资源战略。人力资源战略是一种在充分合理地运用企业各种人力资源，使其发挥出最大的优势，以符合企业的战略要求，实现组织目标的各种人力资源模式和活动的综合。

二、战略性人力资源管理对企业绩效影响分析

战略性人力资源对企业绩效产生了以下影响：

（一）人力资源规划

人力资源规划方面对企业绩效的影响，表现在不完善的人力资源规划会导致职位空缺短时间无法及时弥补或产生冗员现象，影响企业的正常经营工作。组织缺乏人力资源规划会使员工很难做出职业生涯规划或个人发展计划。可能导致人员的流失。通过合理的人力资源规划，组织就可以确保适当数量，适当质量的人员在适当的时间和地点满足组织对人力资源的需求。这样，人力资源规划就和组织的战略性业务规划联系在一起了。

（二）招聘管理

主要表现在企业招聘管理过程中，如何花最小的代价在市场上招聘到合适的人力就成了人力资源部门的一项重要任务。作为组织的领导，除了识别和管理现有的人员，如何吸收新的血液加入企业，就成了企业发展的重要因素。控制招聘费用的支出也是人力资源部门考虑的问题，过高的招聘费用会影响企业的利润。给企业带来不利影响。

（三）绩效考核管理

主要表现在企业绩效考核过程中，如何选择好的绩效考核方式对员工进行有效的考核是人力资源管理部门考虑的问题。任何一个优秀的组织其成功秘诀之一就在于有效的绩效管理。缺少有效的绩效管理会使员工感到不公平，不公正。影响工作效率。给企业的经营带来不利影响。

（四）薪酬福利管理

主要表现在企业制定薪酬福利的过程中，制定对内合理，对外具有竞争力的薪酬政策，可以吸引、保留、激励员工。一个好的薪酬战略能够把组织的战略目标和价值转化为具体的行动方案。从而推进组织战略的实施，一是通过设计高效的薪酬管理体系，能帮助企业有效的控制劳动成本。二是通过设计有市场竞争力的薪酬方案，能够帮助企业吸纳和保留核心人才，从而使企业保持核心能力优势。三是通过设计保持内部公平性的分层分类的薪酬方案，能够帮助企业有效激励员工，改变员工态度和行为，促进员工的行为与组织目标保持一致，从而推动企业战略的有效实施，赢得竞争优势。

（五）培训管理

主要表现在培训管理过程中，组织对员工进行科学、系统的培训，已经成为组织成功发展的必要条件之一，当今时代，组织间的竞争归根到底是人才的竞争，培训工作在提高和丰富这些能力方面起到了非常重要的作用，它也是企业战略实施的重要组成部分。从另一个角度来说，快速变化的技术也要求员工不断更新他们的知识，提高技能。培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能，实现员工的自身价值，提高工作满意度，而且可以降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。

（六）劳动关系的管理

主要表现在劳动关系管理过程中，有效的劳动关系管理在企业管理中起到了关键作用。首先，能够提高企业的盈利能力。罢工、劳动生产率低，关键员工跳槽等都是对企业盈利优势的明显破坏；而这些问题的避免有赖于良好地处理劳动关系。第二，是能够帮助避免劳动纠纷，建立并保持良好的劳动关系，可以使员工在一个心情愉快的环境中工作，即使出现一些问题也能较好的解决。避免事态扩大。

三、结语

战略性人力资源管理在企业的实施对企业绩效影响意义重大，有效的人力资源管理活动可以使企业充满生机活力，使企业获得长期的竞争优势。提升企业的核心竞争力。

参考文献：

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[2] 胡艳红.战略人力资源管理与企业竞争优势[J].内蒙古煤炭经济，2011.

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