提升房地产企业思想政治工作水平的策略探析

苏全通

摘 要 思想政治工作是党的政治工作的重要组成部分，也是企业管理中提高职工思想政治水平、激发工作积极性的重要保障。新形势下，房地产企业必须要创新思想政治工作方法，进一步提升思想政治工作水平和有效性，为房地产企业可持续发展提供思想保证。

关键词 房地产企业 思想政治工作 工作策略

房地产是我国国民经济的重要支柱，也是地方经济发展的重点。房地产企业是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织，具有经营对象不可移动性、业务形态服务性、经营活动资金和人才密集性、经营活动过程行业限制性等特点。如今，在国家宏观调控下，一度火热的房地产市场开始逐渐降温。在新形势下，为确保房地产企业健康、良性地发展，房地产企业在内部需要加强思想政治工作，通过思想政治工作引导，来充分调动职工的积极性、主动性和创造性，促进房地产各项工作有序、平稳地推进，从而为我国社会、经济持续、和谐发展做出更大贡献。

一、当前房地产企业思想政治工作实践反思

随着社会经济的发展进步，以及人们居住理念、投资理念的转变，近二十年来，我国房地产市场获得了长足的发展。在房地产企业管理运营中，如何充分发挥思想政治工作的作用，使之既紧贴中心、服务大局，又能促进开拓创新、凝心聚力，是房地产思想政治工作者需要深入思考的重要课题。第一，管理层对思想政治工作的重要性认识不到位。当前，有的房地产企业片面追求项目进度、经济效益等直观利益，认为建设目标是“硬任务”，是一种务实的工作；思想政治工作则是“软指标”，是一种务虚的工作，而在管理中不太重视。第二，思想政治工作与实际工作结合程度不高。有的房地产企业思想政治工作流于表面形式，与项目建设缺乏有机融合，没有充分发挥出其强大的思想凝聚力、号召力和战斗力。第三，思想政治工作跟不上新要求。近年来，随着房地产企业迅速发展壮大，80后、90后职工数量快速增长，随着信息技术的发展，新时期职工获取信息的渠道日益广泛，思想也变得更加多元化，一些职工由于受到不良思想的影响，思想变得趋向现实化、利益化。第四，下属项目部的思想政治工作形同虚设。由于房地产企业项目遍布各地，难以集中开展思想政治教育，相关的活动也很好。在生产过程中，党员也没有很好地起到凝聚力和创先争优的模范带头作用。这种粗放式的思想政治工作，直接导致思想政治工作目标不明晰、过程不规范、成果不透明等问题。第五，思想政治工作队伍的素质亟需提高。目前，一些房地产企业从事思想政治工作的大多数是兼职，专职人员较少，并且理论水平相对较低，党务知识匮乏。因此，如何科学、有效地開展思想政治工作，帮助职工树立起正确的世界观、人生观和价值观，是新形势下做好房地产企业思想政治工作的重要内容。

二、提升房地产企业思想政治工作水平的策略

（一）健全职工思想政治工作领导机制

完善“一岗双责”制度。科学的领导机制，是推进房地产企业思想政治工作的重要保证，特别是要注重解决好思想政治工作由谁负责、如何配置的问题。要建立健全思想政治工作领导机制，从党政领导到各部门负责人，思想政治工作都是第一责任人，“一岗双责”，业务工作管理到哪，思想政治工作就要抓到哪，把做思想政治工作情况纳入年度考核考评。

（二）建立职工思想政治工作保障机制

加强和改进房地产企业思想政治工作，同样要有人、财、物的保障。现在房地产企业参评思想政治工作职称的同志不少，但是对思想政治工作真正进行研究、应用、开展的同志却基本处于缺失状态，存在岗位不履责、不作为的“占岗”的情况。要加强思想政治工作岗位的管理，注重吸收政治素质好、知识层面高、懂房地产企业管理的人员到专职岗位上，同时加强对管理岗位的思想政治工作理论和应用的培训，努力建设专、优、全的房地产企业思想政治工作队伍。

（三）实施职工思想政治工作考核约束机制

房地产企业思想政治工作普遍存在着自主开展、软性考核的问题，针对这一现状，要围绕思想政治工作的量化考核和评价，形成科学的评估考核机制。一要侧重对房地产企业思想政治工作组织领导机构、制度建立执行情况、硬件设施保障情况、任务开展落实情况以及创新成果等情况进行硬性的评估考核；二要开展职工和服务对象的满意度测评工作，完善思想政治工作的年度、季度考核管理工作，纳入房地产企业年度目标考核内容，纳入党政领导及领导班子、各级部门领导的年度述职考核内容。

（四）完善职工思想政治工作激励机制

坚持激励机制，激发房地产企业思想政治工作队伍的活力，运用职务、职称的晋升，荣誉称号的激励，福利性培训学习的开展等方式方法，定期推选表彰激励思想政治工作突出的单位、部门和个人；定期举办房地产企业思想政治工作总结交流会议，举办特殊时期特殊环境下的思想政治工作现场会议，创造良好的思想政治工作氛围和工作环境；坚持思想政治工作的开展与各项生产运行管理活动的开展同步，确保思想政治工作的有效和针对性，确保思想政治工作成果和思想政治工作人员价值地位同步体现与发展，推进目标激励，增强队伍动力。

三、结语

综上所述，思想政治工作是企业发展的思想保证，房地产企业在管理实践中，一定要坚持以职工为本，将人性化和人文化融入到日常思想政治工作中，并与项目建设与管理紧密结合，与阶段性“热点”和“焦点”问题相结合，组织学习贯彻专题教育活动，这样才能增强思想政治工作的吸引力，使职工从思想上形成合力，从而充分发挥思想政治工作的引领和激励作用，提高思想政治工作的成效。