低碳经济背景下中小型企业物流管理研究

蒋毓萍

（安徽新华学院 财会与金融学院，安徽 合肥 230088）

低碳经济背景下中小型企业物流管理研究

蒋毓萍

（安徽新华学院 财会与金融学院，安徽 合肥 230088）

低碳经济下，企业物流管理必然要向低碳物流方向转型.本文通过对目前中小型企业物流管理低碳化的现状进行分析，提出了导入先进的物流管理新理念，减少碳排放量；优化资源配合，合理进行物流活动；积极构建物流信息一体化平台；加强物流专业人才的培养等建议，使得中小企业实现低碳化的物流管理.

低碳经济；中小型企业；物流管理

在我国经济发展中一支重要的力量就是中小型企业.中小型企业的发展中，物流管理也成为经济发展的重要的部分，如何降低物流成本，在低碳经济背景下，有效的进行物流管理也成为时下关注的问题.

低碳物流管理是在低碳经济发展模式下，物流过程的运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工等环节的低碳化，减少碳排放，实现经济能源的可持续发展.低碳经济下低碳物流实现需要有先进的技术、统一的保准、能够综合多个环节，合理分配利用资源，能够从生产到消费，再从消费到生产，实现低消耗的物流形态.

1 低碳经济下中小型企业物流管理的发展瓶颈

在目前到处都是雾霾、污染等恶劣的环境中，中小型企业的发展面临着低碳环保的发展，中小型企业在发展中已不能单纯的考虑效益和成本，还要考虑到更多的问题，目前在低碳经济背景下，中小型企业发展困难较多，遇到了很多制约瓶颈.

1.1 中小型企业低碳物流管理观念薄弱

随着环境污染的严重，雾霾等恶劣气象的产生，政府重视低碳物流推进，政府出台很多措施来保护环境，积极推进节能新技术的应用，加强对污染的整治和治理.把应对气候的变化也纳入到政府工作中，这对于企业发展来说，也是一种契机.对于中小型企业发展来说更是一个可以从宏观上改变自己管理模式，降低成本，加强竞争力的机会，通过合理分配资源，加强对物流管理，减少对环境的污染，中小企业必然要完成向低碳物流管理的转变.但是中小企业目前在管理上更多是关注主营业务收入与主营业务成本，在利润上追求更多，大多数企业为了能抓住客户，在产品售后与运送货环节未能重视，企业的工作人员重视销售，监管生产，认为只要客户，有产品就有市场，至于具体的物流运作环节几乎未有考虑合理，导致在运输、装卸搬运等环节的成本浪费和环境的污染.

1.2 物流环节重复多，资源配置不合理

物流过程的主要环节主要有运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送等，在这些活动中，都伴随着碳排放，其中运输、配送、装卸搬运的环节都是碳排放较高的活动.对于大企业来说，它们已逐渐形成集约式发展，能够合理的利用资源，进行有效的配置，而对中小型企业来说，大部分都是全能型企业，即从采购、生产、销售、售后等都是一条龙服务，在资源有限的情况下，中小企业目前更多关注于生产与销售的粗放型管理，特别是为了留住客户，经常还会为客户，很少考虑到物流的合理运作，导致返程空驶、重复运输、交叉运输，重复搬运，仓储量过大，配送不合理等现象，同时，还会出现物流回收和废弃物流，这些都增加了物流环节的重复和碳排放，同时，中小型企业也很少考虑到利用第三方物流，把物流业务外包，中间信任不够，所以企业自己承包一切经营活动，也使得其在物流运作方面不合理的重要原因.

1.3 中小型企业物流信息建设较弱

大型企业由于资本问题可以建立高度信息一体化和完善的物流网络体系，它们可以利用这些信息化和网络提供的数据，科学的计算出配送的路线、运输的方式，存储的地点选择，可以去统筹规划，比如海尔物流、苏宁配送，京东物流等，这些在互联网、物联网、大数据时代下，有效合理的运作，也给企业带来更多的发展空间和利润.但是中小型企业一方面资本有限，没有很好的信息平台，大部分数据信息来源于市场部，依重于人工和市场的调查，另一方面，中小型企业不愿意投入更多的资本应用到企业物流系统的建设中去，没有自己的信息数据，因为他们有的管理者认为把资本投入到信息建设中，不能立马见效.在网络数据时代，信息来源总是慢一步，大部分中小企业也没有专门的信息部门，几乎信息来源于市场部，在业务管理中，销售部承担了大量的物流信息传递的工作，由于没有相应的运作网络在存货进出库，运输配送路线的选择无疑会使物流运转成本较高，也就是说，仓储作业、装卸搬运、运输作业三环节由于信息的不配套和统一，容易造成单一操作，使得物流活动增加，对环境造成污染.

1.4 中小型企业缺乏物流管理人才

目前对于大型企业有着良好的物流管理的平台和优厚的待遇，吸引着物流高级人才的加入，比如苏宁电商，有着一批高级的管理人才，每年都会有来自很多高校的专业学生去实习实践，这不仅会给企业带来新的知识，有些拥有优秀的理论知识学生在实践中也逐渐成长，从而留在了企业为企业带去了新鲜的血液.而对于中小企业来说，首先接受高校专业学生实践，管理者担心会是负担，担心学生没有经验会给企业带来麻烦也会使成本增加，一般很少愿意接受高校专业学生进企业实习.他们的物流管理人才主要来自于企业非专业人士的实践摸索，没有系统的理论知识，也由于成本的问题缺少专业的培训.特别是目前需要在信息化、自动化，和一些先进的管理理念下，比如ERP系统，MRPII系统.物流管理人才要是能够懂得运筹帷幄，统筹规划的综合性人才，在具体执行仓储、运输、配送等环节，更多考虑是完成物体从一个地点向另一个地点的转移，至于过程几乎没有考虑到，从而导致物流环节的重复，加深了碳排放，也增加了运作成本.

2 中小型企业物流低碳管理的优化措施

中小型企业要想突破瓶颈，就必须找到突破口，从多方面改善企业发展策略，笔者认为可以从以下几个方面入手.

2.1 导入先进的物流管理理念，减少碳排放量

针对中小企业在物流管理中，低碳管理的理念薄弱，应该导入先进的物流管理理念，比如说零库存，供应商管理库存等，打破自身封闭的管理体系，减少库存，减少装卸搬运.中小企业的管理层要积极改变传统物流管理观念，要能够站长远发展的战略角度，运用科学的方法将信息管理、自动化等融入到物流管理中，在资本一定的前提下，尽可能运用这些科学的技术和新能源技术，比如在装卸搬运是可以使用标准化托盘，改用电动化搬运设备等，改变物流运作的模式，比如第三方物流，第四方物流，互联网模式等，从而达到环保节能的目标.同时也可以合理利用第三方，或是社会资源，为企业服务.

2.2 优化资源配合，合理进行物流活动

目前随着新的物流模式不断出现，在物流的五个环节中实现低碳化，对于中小型企业来说，从物流起点开始就应该考虑低碳化进行，在保证质量和标准下，从低碳包装开始，加强包装的标准化设计，包装材料可以循环使用，不使用夸张包装，多余包装，包装材料使用可以再生材料，降低或减少一次性包装物；而对于低碳运输与装卸，包装的标准化利于运输的合理装卸，利用现代电动作业的装卸搬运工具，充分使用运输设备的空间，提高装载率，同时合理选择运输方式，降低重复运输，特别是对于中小型企业的市场范围小的情况下，可以考虑同城配送；而对于某些中小型企业，可能主要业务就是流通加工，那么将流通加工与仓储充分结合，缩短货物搬运的距离，利用合理的仓储空间进行集中加工可以将运输交给第三方物流完成.最后是通过回收物流，将某些可以回收的材料重复利用或用作他用，将废弃的物品集中处理，减少分散物资的污染.

2.3 积极构建物流信息一体化平台

在现在互联网大力发展的今天，信息数据复杂多变，掌握第一手资料也是中小企业在竞争中取胜的关键点之一，中小型企业自己若没有能力和资本建立自己的信息平台，那么可以充分利用社会化物联网平台，比如与第三方企业合作，借助其优势，降低物流环节重复，可以在物流活动前选择最优的模式，比如配送的路线，合理运输环节，避开交通拥堵、缓解交通运输给城市带来的环境污染.利用商品化辨识系统、条形码、射频技术、以及物流管理信息化系统，加强货物的跟踪，定位等促使物流系统信息化的变革.当然新技术的运用在成本运作中，需要资金的长期投入，中小型企业为了发展，可以投入到信息化平台的建设中，可以先从简单的基础数据平台做起，首先整理好企业内部的数据信息，能够做到第一时间就能获知企业的库存、生产、销售的情况，从而做出合理的决策.这些都有利于企业管理者优化企业的经营活动，从而实现低成本且环保的物流管理策略.

2.4 加强物流专业人才的培养

由于中小型企业缺少高素质的物流管理人才，导致中小企物流管理意识淡薄，管理中存在一系列问题，加强物流人才的引进与培养，更好地服务于企业管理是中小型企业改善物流管理的重要措施.有效的管理可以降低成本，更能节约能源.中小型企业可以从这几个方面入手:一是，对于企业目前的在职人员，加强低碳观念的思想转变，有计划的送出去参加行业的培训和学习，这样既能够提高从业人员的从业水平，也能够凝聚企业员工的动力，更好的进行物流活动；二是，积极引进高素质的人才，人才是企业发展的关键，卡耐基曾说过，如果烧掉他的工厂、机器设备等固定资产，但只要给他原班人马，那么几年后，他一定会东山再起，可见人才的重要性，所以让高素质的人在企业中担当重要的管理位置，统筹运作，合理安排，必将给企业物流管理带来新的活力；三是，加强与高校物流管理专业的合作，允许物流专业的大学生进入到企业进行实践，带去先进的物流知识，促进企业的物流管理整体水平的提高.积极实行现行的校企合作，这样也中国教育培养的重要手段，所以中小型企业只要愿意，在这方面很容易就能找到合作的对象.

3 结论

中小企业在市场竞争中，一方面产品、技术、服务等在面对大企业的雄厚实力来说，已经不具备任何竞争优势，另一方面在资金运作上，中小企业融资困难，已是普遍存在的问题.所以中小企业要能够在竞争中取胜，降低企业的发展成本就成为中小企业发展的重要手段，中小企业在经营管理的战略需要适当调整，而物流管理作为企业的“第三利润源”，早已经成为中小企业管理中的最佳的选择.但是中小企业要能更好的发展，仅仅发展好物流管理，是不够的，因为政府在对企业发展中要求低碳环保，这无形中又给中小型企业增加了难度，所以中小企业要在低碳经济下，既要物流的运作成本低，又要能够做到节能环保，才能使得物流真正成为企业的利润源泉.这必然给中小型企业提出了更多的挑战，本文主要针对中小企业在低碳经济下物流管理的发展瓶颈，提出了一些可行性建议，让中小型企业从管理者到基层员工思想上要重视，认真学习新的理念，在成本允许的情况下，优化资源；在互联网时代，加强信息化建设等等，使得中小企业在市场竞争中取得优势.

〔1〕李恒毅.浅谈低碳经济下的绿色物流管理[J].现代物流，2010（12）.

〔2〕王翠笑.中小企业物流管理现状及思考[J].现代工业经济与信息化，2016（1）.

〔3〕吕洋.中小企业物流管理现状及其改善措施分析[J].物流工程与管理，2015（4）.

〔4〕胡万达.基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析[J].当代职业教育，2016（1）.

〔5〕李旭.基于互联网思维的中小企业物流管理策略研究[J].企业管理，2012（12）.

F252

A

1673-260X（2017）09-0080-02

2017-07-21

校级人文课题（2011rw004）