国有建筑施工企业人力资源培训存在的问题与对策

李国忠

【摘要】本文以人力资源培训问题的分析为切入点，从加强培训战略环境建设实现培训效果与激励机制的结合完善培训流程等方面阐述了解决问题的对策。

【关键词】国有建筑施工企业 人力资源培训 问题与对策

当前，企业的竞争越来越多地表现为人力资本的竞争，加强人力资源培训已成为国有建筑施工企业在激烈的市场竞争提升核心竞争力，站稳脚跟，进而谋求突破的有效手段。国有建筑施工企业非常重视员工的工作能力提升，把人力资源培训作为企业生产经营管理的重要组成部分。

一、建筑施工企业人力资源培训工作中存在的主要问题

（一）缺乏切实有效的培训评估机制，使培训与实际生产经营相脱节

现在，建筑施工企业虽然已很重视员工培训，也能够保证相应的资金的投入及进一步改善与提高培训的方法和技能，但对培训评估工作视而不见，未充分认识到培训评估的重要性，对如何检验培训效果未有重视，进而也未建立完善的培训效果评估体系。

（二）培训只是对基层、中层员工，高层管理者却被忽视

由于高层领导都是由于在企业工作的时间较长，他们都是从基层慢慢成长起来的，针对于他们更加需要进行培训，而当今企业关注的重点是对于基层和中层员工的培训，所以从企业的长远发展考虑，对于高层领导来说更要寻求切合企业实际、行之有效的培训内容。

（三）培训管理笼统，缺乏切实的针对性

生产经营管理人员是建筑施工企业的中流砥柱，他们有着承上启下、承前启后的作用。建筑施工企业专业类别很多，管理层面也不同，需要区别不同层面的管理人员并进行不一样的、针对性的培训内容。

（四）未进行分析培训需求，带有盲目性

随着国内企业关于员工培训的重视，已开始认识到员工培训的重要性，但却不能使培训工作有效的开展起来，缘由何在，企业并没有深入分析企业培训的具体需要。只是对于培训有了一个良好的愿望，对培训的目标没有明确。

（五）培训方式方法不科学，导致培训效果打折

人力资源培训现在已经开始得到重视，如何科学、有效地实施培训是现在企业有所欠缺的。我国在企业员工培训方面还处于发展的探索阶段，在许多方面都有不足地方。在企业培训过程中培训老师来自于企业，虽然拥有足够的实战经验，但却没有足够的理论和教学方法。

二、建筑施工企业人力资源培训的对策与建议

结合人力资源培训中的主要问题，经过认真研究、分析、思考，我认为建筑施工企业人力资源培训工作有待于在以下三个方面进行应对。

（一）加强培训战略环境建设

（1）强化培训战略引导。建立强有力的培训机构是做好培训工作的坚实后盾，建筑施工企业要成立专门的人力资源培训机构，在公司行政一把手的领导下，全面监督与控制公司的人力资源培训工作。

（2）建立培训经费制度。在公司的培训工作中，一般都存在着这样的情况，员工在培训期间的工资待遇不变，而且培训费用都由企业承担的误区。这种培训方式不但成本太高，而且对相当的员工来说并不珍惜参加培训的机会。要使接受培训且培训考核合格的员工工资会超过未参加培训的员工。

（3）加强培训文化建设。良好的企业培训文化是人力资源培训的前提，员工培训的重点是价值观念和行为倾向的培训。对建筑施工企业来说培训文化是多方面、多方位的，培训过程中要与培训文化与公司战略必须相互适应和协调，特别要加强各部门之间的横向沟通。

（二）实现培训效果与激励机制的结合

（1）制订员工培训激励制度。完善培训激励政策，要把培训工作纳入常态督察活动中。针对公司不同的管理层面制定不同的激励措施，在员工的激励过程中引入积分式培训的方法，对于那些参加培训的企业员工，公司可以给予一定的培训积分，利用制定规定，可以将该积分与员工的绩效考核、薪资变动、职务升降、岗位异动等人事变更挂钩，在这中外界的约束下，员工会主动参与培训为了自己的财务收入与职业发展，增强对公司员工培训的激励作用。

（2）建立员工培训选拔机制。要建立培训选拔机制，择优选派参加培训，并在培训合格后奖励一定的培训积分，实施培训选拔制度，有利于公司培训资源的合理调配，利于公司实施健身瘦体、竞争上岗等政策，可以促使员工积极报名参加培训，创造良好培训环境。

（3）注重员工职业生涯规划。公司要留住人才，让员工忠诚于公司，公司首先要做到对员工忠诚。创造一个有利于员工和企业发展，使员工敢于努力，值得员工信赖的良好的工作环境。员工要想实现自己的个人发展目标，不仅需要自己的努力，还需要企业公司为个人提高良好的发展信息和机会。在员工的职业规划中，企业员工要想从一个岗位转移到更高的岗位，必须要面临知识和技能多方面的挑战，企业为其提供良好的培训机会，使员工不断地去追求更高的发展目标，不断地完善和发展自我。

（三）完善公司培训流程

（1）建立现代企业培训观念。企业培训是“科教兴企”之本。当今的国际环境已經是国际化、电子商务化，知识和能力的提高是企业成长的重要条件，没有企业培训，企业也就不可能建立一个完善、高效的人力资源开发机制。

由此为公司的高层提出了要求，企业高层必须更新自己的培训观念，运用企业的管理观念开展企业的培训工作，才能使公司的培训工作与发展保持一致。

（2）加强培训沟通与需求分析。公司培训部门应该在培训开始前，与将要培训的对象进行沟通，切实了解培训期间需要完成的工作任务、受训员工在哪些方面有工作不足，希望在培训期间在这方面有所提高；对公司的有关问题要有所了解，带着问题去培训。一定要记住沟通，沟通后再执行才能使培训拥有良好的效果。

的需求，切实的支持培训计划的制订。

（3）促进培训成果转化。公司必须跟踪控制培训过程，在培训结束后促使培训成果的转化，从而使培训中学到的东西与公司实际相结合，最终达到为公司增加收益的目的。

在人力资源培训工作中， 我们虽然面临的这样那样的困难和问题，但一个企业一旦有了既定而明确的培训政策与规定，并且有企业自上而下的同心协力，必定能在企业有效转型、科学发展中贡献更多的力量。