浅谈推进业财融合与企业价值创造

力诺集团股份有限公司 于贞

浅谈推进业财融合与企业价值创造

力诺集团股份有限公司 于贞

21世纪的中国正在全面建设特色社会主义经济市场，大力推进现代化经济建设，经济全球化的不断演变，使得各大企业间的市场竞争日益激烈。优化企业结构，深化机制改革，创造企业内部价值已经成为当前企业提高市场竞争力的重要抓手，业财融合作为全球企业管理发展的趋势,对企业的价值创造有着积极地影响。本文主要介绍了业财融合在我国推广的必要性，以及业财融合发展中存在的主要问题，并针对这些问题提出了优化建议。

业财融合 企业 价值创造

一、业务融合发展的必要性

(一)有利于企业扩大经济效益

现代化企业的根本利益是提高各部门间工作效率，降低成本输出，进而获得最大的生产经营效益，为了实现这一目标，业财融合逐渐成为企业提高创造价值的重要抓手。财务部门作为企业直接创造经济效益的主体，其运作情况直接影响着企业的收支问题，而业务部门作

为企业创造业绩，拉动市场的工作部门，其业务信息的准确性对财务决策有着紧密的关联。业财融合的实施可以充分推动企业创造价值，对企业进行合理化资源分配，提高经济实力。

(二)有利于提高企业执行效率

在企业经营管理中，业财融合可以充分调动部门与部门之间、员工与员工之间的工作效率，使财务部门更高效的融入企业经营环节中，将财务经营意识充分灌输于各部门之间，及时了解企业发展需要，将市场信息与财务信息紧密结合，树立以优质服务保企业生产、促经营发展的意识，有利于提高企业资金的有效利用率，提升企业内部财务管理水平，提高企业工作执行效率。

(三)有利于减少投资风险

随着企业经济规模的不断扩大，投资风险逐渐成为企业经营过程中的重点关注对象，强化企业风险意识，加强监督管理是财务部门的重要职能。业财融合能够对企业财务部门进行严格的管理控制，在进行市场调查时财务部门可以充分发挥其监督管控作用，针对本企业自身经营发展情况，依照市场发展趋势，对投资决策进行风险分析、评估，有利于企业优化结构，改善经营方式，规避市场风险的同时提高企业的经济效益。

二、业财融合在企业发展中存在的主要问题

(一)业务、财务不能有效衔接

业务部门与财务部门分属于企业内部两个不同的单位，二者有着不同的职能属性，业务部门主要关注企业经营业务量指标的执行程度及完成效果，而财务部门主要关注成本投资和收益情况，两个部门因主要工作效能的不同，在实施业财融合时，部分企业不能在真正意义上实现有效衔接，以致于各部门间沟通协调性差，有效资源不能合理充分利用，业财融合系统有效支撑能力不足，部门间执行力度低下，业财融合体系形同虚设。

(二)业财融合体系不能被具体落实，执行力较差

因业务、财务两个部门的工作性质在本质上存在着差别，相对业务部门来说，财务部门更加追求财务信息的准确性，产品市场效益的高效性，数据信息缺乏前瞻性，存在着许多安全隐患，而业务部门的系统较为繁琐，业务的信息有时不能直接运用到财务管理方面，使得业务部门对于财务政策的要求和严肃性缺乏足够认识,可能为公司运营及财务管理带来隐患和潜在风险。

(三)监督管理机制不健全

业财融合涉及到两个不同的行政部门，对其管理监督是确保其顺利实施的一大保障，可是现如今，业财融合实施过程中，存在着很大的衔接缺口，其监督管理制度还停滞于原来两个独立部门之上，不能对现有制度进行全面监控，没有形成科学有效的风险防范体系，对各种经营风险、投资风险、执行风险等规避能力不足，业财融合不能发挥其优势。

(四)专业人员素养不足

人力资源作为当今企业开拓市场，提高企业竞争力的关键因素，其综合素质的高低直接影响着企业的发展前景。业财融合的推进，使得社会上对复合型人才的需求逐渐加大，企业人员储备相对匮乏。甚至部分企业内部缺乏业财融合的专业人员，为急于求成，令财务人员或业务人员直接充当，缺乏先进的知识理论与工作经验，企业员工原有的专业知识水平及技术成为了阻碍企业价值创造的绊脚石。

三、优化建议

(一)提高业务、财务两部门间的有效衔接力

业务融合本身作为一项专业性很强的工作，对业务、财务两个部门的要求也更加严格。为了推动业财融合的发展，财务部门应积极面对挑战，深入了解业务部门的工作性质，将财务意识贯彻到企业日常经营环节当中，充分发挥其监督管理作用；业务人员要认真学习财务相关知识，明确财务工作的具体指标，为财务运算提供精确的数据信息，要做到二者相互配合、相互补充、相互发展。

(二)完善风险防范体系

业财融合过程中必然会遇到很多经济风险，这就要求企业要建立健全一套科学高效的项目评估系统及风险防范体系。企业在执行某一项目时，业务部门要认真分析企业运营情况以及市场发展前景作出合理决策，经过财务部门的监督审查，作出准确的财务报告，根据财务数据对该项目进行风险评估、测定，尽可能的规避风险。

(三)提高企业的执行效率

企业在进行业财融合过程中要明确企业的最终目的是创造经济效益，因此合理管控经营成本，对企业实施全面预算管理应作为企业发展的切入点。充分利用宏观经济，现有行业的发展现状，对企业财务进行深入分析，得出企业进一步发展的有效数据信息，完善企业组织结构、产品特点、业务流程、管理模式，加强业务与财务部门间的合作，在此基础上寻求新的盈利模式，进而提高企业的生产、经营效率，有利于企业价值的创造。

(四)提高企业员工的专业素养

在经济全球化的趋势下，企业之间的竞争逐渐转移至人力资源市场的竞争，建立适合的组织形式及管理模式，将人力资源摆在“重中之重”的位置，是当代各个企业进行业财融合的前提基础。企业应专门组织企业财务人员、销售人员、采购人员、技术人员外出学习、辅导培训，提高财务人员在科研、生产、销售等方面的知识水平，强化业务人员财务管理、成本投资、经济效益等方面的意识，在企业内部形成“传、帮、带”的良好内部工作环境，保证业务与财务人员均具有过硬的综合素质及良好的专业道德素养。同时企业应加强各个部门间的沟通，明确岗位职责，互相交流优秀经验，在实行业财融合过程中能够相互帮助，取长补短，进而提高企业工作效率。

四、结束语

经济时代的到来，要求着企业转变经济发展模式，实现精细化管理，推进业务融合不仅可以满足企业加强经营管理的需求，还可以促使企业走上可持续发展的道路。认真分析业务与财务经营活动，确保财务信息的准确性,优化公司决策，充分发挥会计监督职能过程中与业务部门紧密协作、沟通的作用，有效推动风险问题的整改和解决，使企业在激烈的同行企业竞争中脱颖而出，形成健康良好的发展态势，进一步推动我国现代化经济建设的步伐。

[1]万雪松.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].中国总会计师,2014

[2]李文节.通信企业基于价值的业财融合分析浅谈[J].管理会计,2016

[3]刘曼.业财融合助力企业发展探究[J].企业战略,2016