全面预算管理在企业财会管理之作用

厦门住宅建设集团有限公司 许东升

全面预算管理在企业财会管理之作用

厦门住宅建设集团有限公司 许东升

预算管理在长期的发展过程中，通过研究和创新，形成了一种区别于传统预算管理的新方法，那就是全面预算管理。全面预算管理的优势就在于包含内容广泛，制定的管理方案能更有效的帮助企业合理配置资源，制定合理的生产计划，提高企业生产经营效益的同时，让企业生产生活符合国家的政策要求。全面预算管理在企业中发挥着重要作用。

全面预算 管理 企业 财会

建筑业在我国社会经济不断进步发展的过程中，面临着很多机遇和挑战。在当前社会经济环境下，建筑企业只有不断加强和完善内部管理制度，优化资源分配，才能实现企业的长远发展。

一、全面预算管理在企业资金控制的作用

建筑业作为一个资本密集型行业，其资金流量很大。现金流量预算关系着建筑企业的其他预算，现金是维持企业正常运转的根本保障，影响着企业所有部门的正常工作，控制企业的经营活动的根本途径就是控制企业现金，因此，全面预算管理在企业财会管理的关键内容就是加强企业的现金流量与平衡。

加强企业的现金流量与平衡最有效的方法就是通过设立一个资金结算中心，加强对资金和投资的管理，加快资金运转，落实对资本性支出的有效预算管理办法等。例如设立资金结算中心，可以有效的将企业各个部门的资金进行集中管理，在保证现金流入和支出的平衡之外，还可以合理的分配企业资金。对于建筑企业而言，工程建设是其最主要的支出项目，想要有效的控制资金流出，就要保证对投资的管理有效性，要严格控制对额度支出较大的项目的预算，提前做好预算和评估，从而让投资实现最大的利润价值。

保证企业正常运行的关键就是资金，资金流量的大小是关系企业发展的核心要素，所以，在企业财会管理中的重要内容就是加强现金流量与平衡。

二、全面预算管理体系在企业内部管理发挥的作用

全面预算管理体系以整个建筑行业发展为依据，对企业所有部门的收支情况以及利润空间进行了目标规定，企业生产经营活动都以此为发展指标。因此，企业内部组织机构的协调是确保能企业正常运行、根据全面预算方案达到企业目标预期的根本。

企业的所有业务部门以本部门的工作性质为依据先制定出相应的预算，然后提交给管理职能部门审核，再交给财务部门进行汇总，交由预算委员会审查，这是企业预算的整个形成过程。所以，企业预算的全员参与性具有重大的意义，管理职能部门对预算的审核又推动了全面预算管理的实施，并发挥其价值。同时，要确保预算管理贯穿企业经营活动全过程，在企业生产经营过程中，要严格遵守预算标准执行有关资金使用、分配、收入等所有的财物收支情况，严格控制预算，充分发挥预算管理对建筑企业经济动向的有效控制。

协调企业内部组织管理为企业全面预算管理的制度和实施的合理性、可行性提供依据，可以积极推动全面预算管理在企业财会管理中的应用。

三、全面预算管理在企业监管措施和评价措施的作用

全面预算管理体系是以利润、成本以及子系统为主要内容，以费用子系统和指标子系统为核心，以物资和设备的可靠性为重要支撑，在对所有系统进行综合分析和管理时，对企业的生产以及分配等多种经营管理活动的编制和实施过程以及事后总结分析进行预算和计划，最终以此为引导，带动企业的日常生产以及经营活动。因此，为了提高企业在生产过程中开展的所有监管手段和评价体系的切实性，在企业中实施全面预算管理办法，应用全面预算管理中的预算编制、执行和评价，为企业制定科学合理的运营目标，根据这些目标，企业相关负责人可以对企业的运营情况切实的做出评价，对企业员工的工作效率做出评价，以此来推动企业的健康发展。

四、结束语

对于市场竞争激烈的建筑行业而言，建筑企业必须拥有自己的竞争优势和生存条件，需要企业加强和完善内部管理制度，拥有先进的经营理念和结构体系，才能在目前的经济环境下获取经济效益，实现企业的可持续发展。将全面预算管理贯彻到建筑企业的方方面面，尤其是深入到企业财会管理中，才能不断完善企业的经营策略，引导企业走上健康可持续发展的道路。所以，要积极推广各行业对全面预算管理办法的应用，推动我国社会经济更高、更快、更远发展。

[1]宋良荣,江红.基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J].技术经济与管理研究,2014

[2]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济,2013