城市供水企业经济管理中的问题与建议

泰安市自来水有限公司 王东晓

城市供水企业经济管理中的问题与建议

泰安市自来水有限公司 王东晓

在传统经济体制的影响下企业经济管理效率较低，企业的经济效益无法实现进一步的提高。随着现代社会经济的发展，企业管理中企业的经济管理地位越来越高，其既关系着企业的经济效益，又和企业的风险评估存在着密切的、直接的联系。本文旨在从经济管理的角度出发提出城市供水企业管理中存在的问题与建议。

供水企业 经济管理 问题与建议

一、我国供水企业的基本属性

城市供水企业是投资主体多元化，政府管制下的市场化运作机制。城市供水企业属于城市公用事业部门，具有公用事业属性，其中包括：整体性、非营利性、规模性、垄断性、公益性。公共事业不以营利为主要目的，供水企业在提供服务的时候会适当收费，但绝不是以营利为目的；公共事业的规模性表示供水企业的投入较大，具有一定的规模才能发挥出应具的作用；垄断性是指供水企业的主体是政府，由国家垄断经营，便于维护公共利益和国家安全；公益性表明供水企业提供的服务是社会发展的必备条件，供水企业的公益性要求其以实现公众整体利益为目的。

二、城市供水企业经济管理中存在的问题

社会经济发展中供水企业是其重点企业之一，分析供水企业经济管理中存在的问题有：经济管理理念较传统、经济管理结构较单一、不健全的经济管理内部制度、票据管理问题和成本管理问题。

(一)经济管理理念较传统

城市供水企业中管理层人员的年纪较长虽有着丰富的经验和较深的资历，对企业的了解也较深入，但是创新意识不足，思想较传统，对新经济时期新的经济管理方法不能实时掌握，经济理念难以紧追时代的步伐。

(二)经济管理内部制度不健全

现行的城市供水企业经济管理中缺乏科学的制度，使得经济管理中存在问题。只有从根本上对经济管理制度进行创新才能实现经济管理的提升与创新，这就需要供水企业适时把握现代经济发展趋势，一切从实际出发制定管理制度。

三、提高城市供水企业经济管理的建议

(一)创新供水企业经济管理理念

企业经济管理中所聘用的人员要么是企业领导的直系亲属，要么是老员工，对于创新供水企业经济理念而言，这样的团队十分的不利。为此，只有将先进的工作人员引入企业的财务管理部门，使得整个企业经济管理的发展由先进的工作人员思想所引导，才能有利于创新供水企业经济管理理念。

(二)供水企业经济管理结构合理优化

以经济管理理念为基础进行供水企业经济管理结构的优化，分析现行企业经济管理中所存在的问题，如薪酬的划分通常在单一结构的企业薪酬体重中问题较严重，严重影响了员工的工作积极性，这就需要企业经济管理结构的合理优化。

(三)革新供水企业经济管理制度

企业经济发展是否安全性取决于企业经济管理制度，所以革新供水企业经济管理制度的核心就是企业的发展现状，根据实际状况制定出与企业和时代发展相符的经济管理制度。

(四)加强成本管理

供水企业只有制定科学的经济成本管理制度，才能更好的于项目中进行成本管理，实现经济发展目标。首先，有针对性的进行经济成本管理，一项供水项目应用相应的对象，因此投入成本管理制度存在差异，只有深入的分析调查供水项目之后才能制定经济管理制度，将需节约成本的部分和需大力投资的部分都明确指出，实现供水企业经济效益最大化；其次，供水企业成本经济管理制度应做到与时俱进，与时代发展要求相符合的现代化企业成本管理。

(五)推进混合所有制改革

城市供水企业中推进混合所有制改革，有利于企业经济进行准确定位，实施分类改革；有利于完善供水企业资产管理体制；有利于完善投资管理体制；有利于供水企业引入多元化投资主体，产权改革得到进一步深化；有利于规范运作、加强监管，有利于预防供水企业资产流失。

四、城市供水企业经济管理体系不断完善

(一)供水企业中产销率管理的加强

首先，建立二级考核表体系，建立二级考核表的供水企业提高了其产销率工作的操作性，也把区域的产销率和收费员工的工作紧密联系到一起。供水企业考核表抄表时间可按照距离的远近进行设定，区域近的可设定为一周抄表三次，远点的一周抄表两次，供水企业在查抄水表时把管网的巡查工作一起做好，这样，不正常流量一旦被发现，抄表人员就能立刻把这一情况报告给生产科，在这两个部门相互配合之下就能及时有效的解决问题。其次，建设检漏队伍，检漏队伍的工作直接影响着企业的产销率，只有科学的管理检漏队伍考核才能提高供水企业的产销率。建立二级考核表前，供水企业对检漏服务的绩效按照营业所的总产销率进行考核。建立二级考核表后检漏队伍对主管进行检漏应根据二次考核表，低于百分之六十的产销率区域是重点检漏区域。再次，提高管网施工的质量，供水企业只有把管网施工质量和材料供应质量的管理工作做好，严格把好管网工程施工的质量关，才能从根源上提高产销率。将终生追责制度贯彻到管网工程建设之中，，建立详细的档案于管网工程建设之中，凡是相关于工程的一切都应记录到档案之中，如此以来，若管网工程质量发生问题，可以通过记录的档案追查责任。最后，业务巡管，业务巡管活动在供水企业的开展，有利于所有员工投身于产销率提升的工作上。业务巡管工作在供水企业的开展，既能服务于产销率工作的提升中，还能与企业的其他活动进行联系，业务巡管活动的开展还有利于员工间的交流与沟通。

(二)建立科学的绩效考核制度

供水企业应参考年度工作目标建立绩效考核制度。供水企业在对每个部门工作情况进行考核时设立专业的考核小组，以实现绩效管理的实效性。另外，供水企业对员工的绩效考核要体现于日常工作与工资上。绩效工资制度下，员工的工作态度直接影响了其自身的工资收入，只有努力的工作才能取得更高的收入，由之前的被动工作转变为主动工作，充分的调动其供水企业员工的工作积极性。

五、结束语

为保障城市供水企业的持续发展，供水企业应把经济管理中存在的问题给予高度重视，并根据存在的问题提出科学的解决建议，加强城市供水企业经济管理工作。除此之外，企业的产销率和绩效管理与企业的经济管理水平存在着密切的联系，应着重关注这两项因素，使城市供水企业经济管理的水平更进一步。

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