采编合一与采编分离——浅谈报纸采编的流程管理

文/侯力强

采编合一是指采访和编辑工作由一位工作人员或者一个部门统一负责，采编分离则是指采访和编辑工作由两位以上工作人员或者两个以上部门分别负责，在报纸采编工作中，这两种方式均有一定的应用空间。然而随着时代不断发展，各类管理理论和细节不断完善，对报纸采编的流程管理也提出了更高要求，在这种情况下，采编合一与采编分离的选取是相关单位需要重视的问题。

一、采编合一与采编分离

(一）采编合一

采编合一是一种古老的报业工作模式，该方式下，人员外出时身份是记者，负责采集信息；归来后则是编辑，负责文稿撰写、校对、排版等工作。采编合一模式下，人员能够更合理的梳理采集的信息，有助于采编、校对和排版工作的一体化进行；不足之处是面对大规模工作需求、精细化工作要求时，采编合一模式往往难以应对。

(二）采编分离

采编分离是现在报业不断发展后出现的一种新式工作模式，该方式下，记者只负责采集信息和文稿撰写，排版、校对等编辑工作由其他人员另行负责。采编分离模式下，人员能够更专注于自身工作，有利于实现精细化工作、流水线作业，提升工作效率；其不足之处是分散作业提升了对管理的要求，也增加了管理的成本、人力资源投入等。

二、浅谈报纸采编的流程管理

(一）现代报纸采编流程管理的要求

现代报纸采编流程与传统报业相比存在许多不同之处，其要求更加细化、专业化。一方面现代传媒业持续发展使报纸面临的竞争更为激烈，需要不断优化自身提升竞争力；另一方面技术的进步也使报纸拥有了更多的提升空间和条件。传统报纸发行量小，采编管理工作的压力也较小，人员进行校对和排版工作时也无需考虑其他因素；而现代报纸发行量大，内容也丰富得多，采编管理工作的压力较以往明显增加，如何对各类新闻进行排版，突出重点、增加吸引力，这些工作都考验着相关人员的能力、增加了工作的难度。为求加以应对，相关报业部门选择精细化、专业化进行管理，使各项工作分别由不同人员、部门负责，形成流水模式，这是现代报纸采编流程管理的要求和主要特色之一[1]。

(二）强化采编分离应用效果的方法

综合比对采编合一与采编分离的优劣势，并考虑现代报纸采编流程管理的要求，不难发现采编分离是报业发展的主要趋势，也是优化报纸采编流程管理的可行手段，分析强化采编分离应用效果的方法有一定必要。

1.提高人员能力。人员能力的提升是强化采编分离应用效果的基本要求和可行途径，具体而言，报业企业应对人员进行培训，使其具有牢固理论路线根底、了解政策法律、熟悉群众观点、且具备良好的知识水平、专业能力、新闻业务技能，以应对各项实际工作。在进行人员选聘时，也应确保入职人员具备敬业、实事求是的作风，从而确保新闻足够客观、反映基本事实。在市场经济条件下，对人员营销能力的培育也应适当重视、加以培育。

2.树立品牌意识。目前我国市场上大约有2000种报纸，在采编分离要求下，报业企业的工作成本、管理成本不断增加，为求获取更大的经济效益，报业企业必须不断自我强化，从众多的竞争者中脱颖而出，从而建立品牌。可行方式是以一位或多位精通业务、能够进行组织管理工作的人员作为核心，建立专业的团队，从事版面经营、管理协调等工作，确保某一版面具备较高吸引力，成为报纸的招牌，以此获取固定客户。如现代报纸中常见的《体坛周报》、《体育世界》等，均会针对重点内容进行工作，做好“NBA”、“德甲”等若干版块，作为保持竞争力的核心[2]。

3.建立对应制度。采编分离要求下，报纸的各项工作越发精细化、专业化，这对报业企业的管理提出了较高要求，报业企业应建立对应制度，确保相关工作能够有序进行。以人力资源管理为例，采编分离要求下，校对、采集、编辑等工作需要由不同的人员负责，企业需要针对上述岗位进行设计，并在招聘活动中分别进行选聘，完成招聘后，人事部门需针对工作需要对人员进行培育，使其快速掌握工作技能，对应的薪酬管理、绩效管理等也应具体拟定，并形成制度，长期执行，其他相关制度的建立也遵循上述原则。

三、总结

通过对报纸采编的流程管理进行分析，了解了相关基本内容。目前来看，采编合一与采编分离各有特色，但鉴于现代报纸采编流程管理的要求，采编分离是更合适的方式。强化采编分离应用效果的方法包括提高人员能力、树立品牌意识、建立相关制度三个方面。后续报纸采编工作中，精细化作业将成为一种主要趋势，在此要求下，应用采编分离制度有助于提升报纸质量，更好的适应时代发展需求。

[1]邓凯.东莞市社区公共文化服务中心新闻采编管理系统的研究与分析[D].云南大学，2016.

[2]王晶.关于报纸采编考评与新闻审读的比较分析[J].新闻研究导刊，2016，7(07)：327+60+112.