企业人力资源开发与管理分析

黄晓晓

（安徽科技学院 管理学院，安徽 凤阳 233100）

企业人力资源开发与管理分析

黄晓晓

（安徽科技学院 管理学院，安徽 凤阳 233100）

人力资本对于一个企业的发展来说是非常重要的，它是一个企业在市场经济中获取成功的一个核心因素.一个企业在他的的成长的过程中，需要对人力资源进行有效地管理与开发，从而实现企业的人力资本开发的最大化、结果的互惠化，进而；来实现企业互惠共赢的一个长远追求目标.然而在这样一个过程中，我们需要对人力资源的内在机理来进行科学的分析，这是一个很关键的步骤，相应地提出正确人力资源管理与开发的科学对策，最终实现企业的长远发展的目标.

企业人力资源管理与开发

1 人力资源管理与开发的重要性

企业人力资源管理与开发是一套系统性的工程，它是研究企业中各类人员的录用、开发、使用以及维持从而进行相应的规划、组织、指导和控制，企业需要保证自己的经济目标和用人原则，与此同时，也要满足员工的基本要求,更要从社会的角度考虑利益，为企业谋划长远的发展.由于经济全球化的不断加强、科学技术的不断进步和消费者地位的不断提升，目前企业所面临的新形势下的竞争环境中存在着许多不确定因素.在新的竞争环境中的更多不确定因素是企业所面临的新的挑战，面对这些挑战，如何应对？企业管理者和研究者将目光聚焦到人力资源上来.人力的价值创造过程中有两个明显的特征，即路径依赖和因果关系模糊，它所有的细节之处是难以被竞争对手所模仿的，所以,可以说人力资源因素是企业持久竞争优势的重要来源之一，有效地管理人力资本,而不是简单的物质资本,将是影响企业最终绩效的决定性因素.

在我们的市场经济环境中，要想最终能够实现企业的长远发展，决策的科学与管理理念的创新是非常关键的.现代的企业管理的核心观念是对人力资源、信息资源、经济资源、物资资源的科学统筹以及资源的优化配置.一方面，从宏观的角度来思考，想要实现资源的合理配置，我们就必须要充分发挥市场机制的调解功能以及政府的宏观调控功能这两大运行机制的协调统一和高效运转，在这一过程之中，人力资源能够实现四大资源的协调转换，这是因为企业里的员工是整个企业效益的创造者与财富的创造者，而且更加重要的一个是，企业在运营链条上经济效益的最终实现者是我们的客户.在对人力资源的协调统一的过程中，最终达到实现信息资源和物质资源转换为经济资源的目的，如果在企业中管理者不注重对企业的人力资源的管理与开发，那么将会导致的直接结果就是市场开拓会变得很困难，借贷资金放大化、企业的运营资金筹措渠道变得单一、机器设备更新速度滞后等一系列问题的出现.最终，在经济、信息、物资等资源方面就会失去优势从而失去存在的价值.

2 人力资源管理与开发的内容

2.1 制定人力资源管理与开发相关的实施方案

制定关于人力资源管理与开发方面的具体实施方案，详细规划关于企业的长远发展规划和人力资源管理与开发因地制宜的方案，要根据企业具体特色规划关于企业长期发展的整个经营战略，以避免企业实施方案与和发展规划环节出现脱节这一现象.于此同时，企业还需要规划对人才需求的层次目标来明确企业所需求的类型，从而避免企业由于人才需求方案的不明确，致使人才招聘这一环节掉链子、人才培训环节的盲目性以及企业人才成长出现断层现象.

2.2 培养企业员工的共同价值观

企业员工共同的价值认同和情感归宿对企业发展是有内在约束力的，这就对企业在对人才的培养方面提出了要求，要注重统一的企业共同的价值观体系.实现企业所需人才与企业发展方向相吻合，从而避免出现企业人员与企业发展要求相错位的行为现象，这就更需要企业对职员加强教育培训.教育的影响是具有持久性和长远性的，在企业人才教育尤其是思想教育方面不可以抱有投机心理，一方面它不仅没有形成共同的企业价值认同;在另一方面，企业还员工缺乏系统的知识结构的建构，要避免出现由于以上原因导致企业出现掉队现象以至于最终走向淘汰.

2.3 建立合理的奖惩激励机制

在企业对员工实施奖惩措施方面，要健全企业管理奖惩机制，注意在奖励时候物质奖励与精神奖励两方面要互补，特殊奖励与普遍奖励需要区别开来.同时，要制定相应的严格的约束机制.合理、公平、公正的奖惩制度是企业提高人力资源管理与开发效率的一个非常重要的途径.具体包括：规范薪酬结构、制定符合企业发展要求的薪酬政策和相应的工资分配制度、合理标准化管理，强化绩效考核体系等等.

2.4 更新企业管理观念

企业管理人员素质的高低对企业人力资源管理与开发的水平有着直接的影响，并且目前来看企业管理更偏向于行政性人员，而非专业性知识实务人员.由于管理方式的落后，对职工历史档案资料的单一管理，在企业人事管理实施过程主要偏向人事管理事务性工作，企业在管理观念上缺乏创新导致管理方式静态化、管理不规范、缺乏人性化管理.落后的管理理念难以激发企业员工的积极性和创造性、权责主体不明确、企业职务系统模糊混乱、人力资源利用效率差、企业职工工作效率低下、最终难以实现企业利益的最大化.

3 企业人力资源管理与开发的现状

就目前来说，大多数企业之中，经营战略这一方面对人力资源的管理与开发并没有引起一定的重视，准确的来说是对人力资源的管理与开发并没有做到重点的关注.它的表现在于目前大多数企业之中并没有对企业的人力资源的管理与开发建立合理的运行管理机制.目前状况下，普遍观点认为:在一个企业中所有的员工、待分配员工以及待招聘员工这些全都归属于企业的人力资源方面.在这一综合体系当中，它包括了企业内部发展推动者、企业兼职人员、企业服务人员、企业咨询人员等企业外部人员，尤其不能忽视的是企业外部人员在企业运营过程中起的辅助性和必须性.

随着改革开放的进一步推进和快速的经济发展促使企业的内外环境发生了前所未有的变化，导致企业的人力资源管理与开发方面收到了巨大的冲击和挑战.据相关的调查资料表明，新形势下企业的人力资源管理与开发中存在的问题大致可以归纳为以下三个方面：

(1)结构性短缺与过剩等问题并存.当今我国的大部分企业，结构性短缺问题是相当严重的，一方面企业普遍存在冗员的现象，但是另一方面，对于一部分重要岗位和关键岗位上又找不到相关的合适人选.其主要表现在以下三点：一是经营者相关素质都合格的人很少，优秀的企业家更是屈指可数.据相关调查结果显示目前很多企业的董事长、经理等在岗人员大多是在实践中摸索，很少受过工商管理系统知识培训；二是相关的突出性技术研究人才亦是相当匮乏，对于能够研究新产品、新技术开发的顶尖技术人才更是稀缺，从而导致很多企业难以提升自身竞争力与大公司竞争.三是技术操作熟练的骨干工人缺乏，国内现有部分企业为节约成本过度的依赖廉价临时工从事技术工作，从而进一步加剧了骨干工人缺乏的问题.

(2)企业关于经营者的奖励机制等方面不健全.对于当今企业，原有的无私奉献机制大部分都早已经不起作用了，而新的一些物质激励方式如年薪制、期权效果也很难达到好的激励效果.就目前来说，企业中存在着经营者激励不足和约束不严的问题，这将在一段时间内难以得到妥善解决.并且，在企业与企业的经营者之间的薪酬差距方面同样具有不合理的地方，没有一套严格的考核奖惩制度，主要是经营者收入水平与其承担的相应的责任和风险相脱节、与经营业绩方面挂钩不紧，过多注重于短期的激励、中长期的激励手段相当缺乏，同时经营者薪酬结构也过于单一，这样很容易导致经营行为短期化、创新动力不足等一系列问题的出现.

(3)由于不断深入企业劳动人事制度的改革，人才流动率大大增加，跳槽现象频频发生，人才流失的现象也越来越严重.一些企业的中高层管理人员、生产技术骨干、高技能员工纷纷辞职离开单位，给企业带来了较大的损失.分析造成员工跳槽的原因大致有三个方面：首先，员工在自身原岗位上难以实现其自身的价值；其次，员工原有的工作环境可能会不尽如人意，因此心理落差较大；最后，他们所得到的薪酬与其期望值之间有较大的差距，产生了心里的不平衡感.

4 企业人力资源开发与管理的措施

当前企业提高管理效率的核心环节就是加强对企业人力资源管理与开发制度改革.当前社会，企业关于人力资源管理与开发的改革理念不断深化.具体体现在创新地运用人力资源管理与开发的理念和正确的方法，同时企业综合管理理念和发展规划，在用人唯贤的管理理念下，将公司中具有丰富实战经验的专业管理人员与经验十足的实务型专家相互结合.规划管理运营新模式、加强对企业人力资源开发的文化观培养、分析当前企业人力资源开发与管理的现状、分析深入了解企业人力资源开发与管理的实施历史.在科学的分析基础上为企业建立一套系统化、科学化的有效的人力资源管理与开发改革体系，实现“精简效能、完整统一”的理想新模式.在人性化管理过程中，实现企业人力资源管理与开发过程中的选才、育才、用才、留才的和谐统一，让每一位员工都能够各尽其能、各施才华.大展拳脚.实现企业的创新性发展以及可持续性发展，提高企业的综合竞争力.

制定严格的人力资源的管理与开发的实施标准，首先要从企业员工的招聘入手，严格把控企业普通员工和管理层人员的入门标准.同时制定详细的企业人力资源管理与开发的规划，结合企业的当前目标与长远目标，处理好当前利益与长远利益两者之间的关系.在制定经营战略和发展规划方案这两方面要考虑企业人员的需求层次、利益需求标准、人才招聘渠道、职员培养方向，把握企业的核心价值观培养，最终达到人力资源管理与开发的成果服务于现代企业的长远发展.

5 结语

人力资源管理与开发是各个方面的，对人才进行关注，企业要考虑到人才各自不同的需求.所以最好的方法就是针对不同的员工，我们要进行个性化的管理.要采取不同的奖励措施、考核制度或者一些不同的培训形式来满足员工的不同需求.从而调动员工对工作的积极性和热情.推动员工在自我价值方面进行不断提升，鼓舞激励员工更好地为公司服务.

随着经济全球化和世界经济一体化时代的来临，知识经济背景下的企业竞争的实质无非就是人才的竞争.而制定科学的人力资源管理与开发体制和具体的实施方案，健全企业管理制度、创新现代企业管理方案对企业大大提升企业之间的综合竞争力，实现企业人力资本的增值和利益最大化目标，具有直接的现实意义.毋庸置疑，不管是制度改革还是内容的创新最终目的都是为了实现企业人力资源的优化配置，在调动企业员工工作积极性的同时，要将企业员工的潜能和创造性充分的激发出来，企业的人力资源管理与开发这个核心理念将会始终贯穿这个过程.市场经济环境的开放性与多变性的要求，当前企业要正确认识伴随着机遇而来的挑战.同时，企业要认清我国经济发展的大背景，将企业人力资源管与开发理的步伐向更高层次迈进.

〔1〕冯明,郭雅丽.我国企业人力资源管理伦理特征的实证研究.

〔2〕冯明,李学民.我国企业人力资源管理伦理结构极其对绩效的影响的实证研究.

〔3〕宋一.构建社会主义和谐社会视野中的人力资源开发[J].道德与文明.

〔4〕吴红梅.企业人力资源管理专业人员的伦理困境与对策[J].道德与文明.

F272.92

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1673-260X（2017）07-0086-02

2017-04-11