企业集团财务管理的理论与方法

水发集团有限公司 王冬

企业集团财务管理的理论与方法

水发集团有限公司 王冬

从当前我国大部分集团公司财务控制现状来看的话,其发展水平明显落后于集团企业的发展速度,因此为了不断提升企业集团的管理水平,需要从实际出发,掌握相关理论以及方法,不断提升财务管理水平。

企业集团 管理 理论 方法

在目前经济高速发展之下,对于企业而言,一个企业可以获得进一步发展的关键是通过企业财务管理所带来的财务成果而决定的。在企业发展过程中，为了推进企业的发展，需要做的工作比较多，而财务管理是其中的重点之一。因此,需要做好财务管理工作,才可以促使企业集团有着一个美好的未来。然而,在实际中环境比较复杂，造成了我国企业集团财务管理诸多障碍，集团企业通常主要以大型工作作为运行以及发展的关键。一般可以应用契约的形式，将经济利益组成一个统一体。目前我国的大部分企业集团制度化还不够成熟，起步晚，一般还处于起步阶段，有着较大的发展潜力，因此，还需要进一步学习相关理论知识。这些企业往往在进行进一步发展经营之时，其内部的管理主要以多激励、风险控制以及信息体系为主,从这可以看出，对于企业的发展有着深刻的影响。在集团企业发展中，财务控制工作是基础性工作，直接影响到了企业的日常经营以及管理。企业集团内部控制工作在以后的工作中提升管理措施，进而推动综合竞争力，进而保证企业的财务安全。

一、企业集团的概念分析

企业集团是一个十分稳固的多层次经济组织，在现代社会的发展进程中是一个企业发展的高级形态，同时也是在企业集团内部中以一个大型企业作为中心,可以以几个有着联系较为紧密的单位以及企业,同时也可以通过人事下派管控,直接控股以及经济业务交叉协作而形成一个经济组织。在实际进行管理的过程中通常是以控股关系和集团内部合作而维护集团的基本权益。

二、企业集团财务管理的基本理论

目前对于企业集团财务管理理论中的基础比较多,但是经常用的比较多的有:一下几种，下文对此进行详细的分析。

(一)交易成本理论

在企业财务管理进行过程中交易管理是最为重要以及基本的交易形式，其特点主要有：价格合理，行为便捷。其主要缺点则为，在交易的过程中成本偏高，缺少中间产品交易的市场，如此的话就会对市场交易造成严重的影响。在交易成本理论中通常认为，企业和是市场这两者之间有所区别的，然而在一定时候可能会进行替代和互补。如果在企业的内部做好良性的管理，保持同市场机制协调发展，如此企业就可以将成本降到最低，进而赢得丰厚的利润，推动生产力的进步以及发展。随着这样的趋势发展，传统小微企业会逐渐被并购而被现代化的企业所替代。

(二)资产组合以及风险分散理论

为了可以在最大程度上抵御市场风险,促使企业集团的总体成绩可以保持一个较为平稳的状况,进而就可以进行资产组合以及风险分散的形式,进而可以做大的一个行业。在一定层面上，因为集团企业的公司比较多，那么就会造成集团企业中业绩较好而冲抵了一些不良业绩，如此在一定程度上就导致企业风险的加剧，进而失去了对市场风险的抵御。从这之中可以看出,通常所讲的资产组合和风险分散理论，指的就是企业集团组成了一个资产组，以行业为主构成资产组合，子公司的资产构成了，在集团企业面临风险之时可以有效减缓隐藏的风险。

三、企业集团财务管理方式分析

(一)做好投资融资管理

在实际管理中,需要做好投融资管理工作,逐渐提升财务结算中心的职能。在集团中,母公司不可能给全部融资做出决策,每一个子公司也会有一定额决策权,因此,需要根据项目金额的数量,需要对的母公司做好备案,而在进行融资工作中,集团需要对风险和成本做出合理的分析,同时把各个途径做好分析对比的之后,选择一个最为适宜的方案完成融资计划。

(二)使用大数据的概念

在对数据进行处理过程中,使用过程中可能会诸多的数据调用,而在进行调用的进程中较为容易出现一定的安全问题。此时需要可以把本地以及网络之间的链接做出更加细腻,才可以从根本上确保数据源的干净,可以从根本上及时杜绝数据带来的安全威胁。数据审计同时又可以分为对数据自身的审计和对数据访问进行审计,在这之中对数据自身的审计通常是为了可以将数据变更轨迹进行追踪,可以利用自定义的规则,同时审计也包括有数据的来源、数据能否出现一些列的变更,变更之时执行操作设备的、用户以及网络等等信息。

(三)做好应收账款的管理工作

在集团企业中，为了做好管理需要加强对应收款的管理工作，避免出现各种问题，要求逐渐提升集团财务应收款项的管理工作,对于集团财务制度进行完善,也可以最大程度上提升财务管理人员的素质,重视应收账款其给集团带来的经营风险。在赊销业务之前,要求做好客户的资信调查工作,对于同信用不高以及缺乏一定偿债能力的客户不开通赊账业务,在赊账业务之后,还要求应收账款的账龄进行分析,对于财务应收账款中的逾期账款、陈年老账依据资金的回收率进行分析,同时第一时间进行处理,并且交给与之相关的部分催账或者是将其进入到坏账处理中。对于集团财务存货管理工作中的内部控制不够完善等等问题,需要逐渐提升集团财务存货管理工作,同时也要求定期对集团财务存货管理进行加强,同时考核存货管理的执行力,进而就可以慢慢完善财务存货管理中的评价制度,促使其可以比较好的防范因为存货管理的漏洞而导致的财务贪污以及徇私舞弊的问题出现。与此同时,账款管理人员的综合素质会直接影响到财务管理工作的进步和发展，因此，可以定期举办培训活动，不断提升与之相关的财务管理人员的基本职业素养。而对存货管理中一些方法比较落后等等问题,需要与时俱进依据集团的情况而引进一些比较合适企业的先进存货管理措施。

(四)做好内部审计控制工作

内部审计控制作为一种建立在集团财务制度之下的财务管理模式,其中包括各个子公司内部流程的合规性控制。内部审计控制作为集团运营一直以来可都可以将其保证在有序的轨道上运行。

四、结束语

在当前的发展中企业集团应该逐渐提升自己财务管理能力,同时注重建立一个较为科学的决策制度,不断完善企业集团内部的考核以及激励制度,逐渐强化企业集团内部的资金管理工作,做好企业集团的财务预测,同时进行预算管理,应用一些比较合适的管理模式,对财务管理进行合理的分解,并且和企业集团财务战略管理知识结合,把财务管理放在集团中的中心位置,如此的才可以比较好的适应新的经济发展环境,不断推动企业集团以一个良好的竞争优势,促使企业集团可以稳定的向前发展。

[1]金雨.M企业财务风险控制研究[D].黑龙江八一农垦大学,2016

[2]丁黎青.中国企业跨国并购财务风险研究[D].华东师范大学,2016

[3]李燕雯.企业集团财务集中管理模式的探讨[D].复旦大学,2008