胡佳黎
中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)01-000-01
摘要:随着经济全球化发展,我国的外资企业迅速发展壮大,外资企业规模逐渐增长,但外资企业的党建工作仍十分薄弱,导致企业管理面临巨大的挑战,在外资企业中面临诸多方面的差异,如文化差异、价值观差异等,出现企业职员与领导者之间存在矛盾、企业凝聚力较差等问题。因此,本文就外资企业管理与外资党建工作展开探讨。
关键词:外资企业;企业管理;企业党建
自改革开放以来,我国经济迅速增长,经济全球化模式加剧,中国凭借着独特的地理位置及廉价劳动力优势,吸引更多的外资企业驻华进行生产。随着外资企业的规模扩大,外资企业的内部矛盾加剧,企业管理面临着严峻的挑战[1]。由于外资企业中具有明显的文化差异,在企业管理中不能增加职员的认同感,企业职员的认同感低,企业凝聚力差,导致大量职员流失,且外资企业的党建工作仍十分薄弱,对企业领导者缺乏有效的监督与制约,从而不利于外资企业的持续发展。本文对外资企业管理中存在的问题进行阐述,并探讨了外资企业党建工作的重要性,以及外资企业管理与党建工作的联系。
一. 一、外资企业管理存在的问题
(一)外资企业管理具有较强的文化差异
外资企业即外商独资企业,在进行企业职工招聘时,采用合同制进行聘用,企业员工与企业之间存在雇佣关系[2]。外资企业文化与中国本土文化具有明显的差异性,外资管理人员在管理工作上易与员工产生思想上、行为上、沟通上以及文化习惯上的一系列冲突,以及在管理方法上具有较强的制度化及程序化模式,从而使员工的向心力不强,企业认同感低,工作中出现矛盾没有及时有效的沟通,导致企业员工的主人翁意识淡薄,工作积极性不高,严重制约了外资企业的发展,加深企业员工与管理者之间的矛盾。
(二)企业民主化管理意识薄弱
外资企业在管理中具有较强的制度性及程序化,员工不能有效参与企业的管理工作,在企业中处于被动地位,企业与员工属于雇佣关系,限制了员工在企业中的发展。管理者在实行管理工作时,一味让员工按照制度去遵守,且在进行部署工作时,员工的参与较少,容易引起员工强烈的反对,从而造成企业的内部出现分裂,员工缺乏工作积极性,导致企业内部的个体激励机制严重缺乏,不利于企业的生产工作,制约了企业可持续发展观念。
二. 二、外资企业党建工作在企业管理中的作用
(一) (一)有利于加强对企业领导者的监督工作
加强外资企业的党建工作,是根据外资企业的规模,人员数量设置合理的党组织架构,引导外资企业贯彻执行党和国家的有关方针政策,遵循国家法律法规,保存外资企业的健康发展。同时,外企党组织与外企通过建立协商制度、联席会议制度、双向监督等制度,实现外资企业党组织对外资企业的生产工作进行有效监督,促使外资企业依法经营工作,实现外企党组织与外企业主进行共同研讨重大问题、共同维护职工权益等目的,切实保障企业员工的合法权益,提高企业管理的有效性,并反过来加强群众对党員的监督。
(二) (二)是企业与员工的粘合剂
一方面,由于外资企业中存在较强的文化差异及价值观差异,开展党建工作有利于促进企业员工与企业管理者之间的双向交流。外企党组织通过建立双向沟通制度,主动为外企业主排忧解难,引导外资企业管理层与中国本土员工形成文化共识,加强外企与员工的粘合效应。另一方面,外资企业中人员流动性大,党员数量不多,因此加强党建工作及党员的选取要从企业员工中培养,对资企业的经营管理人员、一线优秀人才选拔、发展、培养为党员,提高企业管理者自身的理论素养和综合素质能力,促使优秀人才对企业员工与企业之间的雇佣关系树立正确的认识,加深对企业的认同感,实现将优秀人才留在党组织、留在企业的作用[4]。开展党建工作的同时,提高企业的管理方法,增加就业,克服雇佣思想,从而真正做到员工与企业之间的平等地位,加强员工对企业的认同感,提高企业员工的工作积极性,促进企业持续发展。
(三) (三)开展党建工作有利于加强企业管理水平
外资企业开展党建工作,需要建立完善的党员管理制度和党员教育机制,通过党组织对企业管理者进行规范化、制度化管理,切实保证党员的工作质量及管理水平,促进企业生产经营和管理水平迈上新台阶。通过建立领导干部交叉任职和一岗双责制度,有利于形成党组织负责人与外资企业管理层一肩挑的局面,实现党组织的权责与企业权责相统一、目标和风险共承担的管理模式。
三、结语:
总而言之,外资企业管理与外资企业党建工作有着紧密的联系,外资企业内部存在严重的文化差异及价值观差异,在企业管理过程中管理方法、管理理念、管理水平都有严重的问题,企业管理者综合素质较差,员工的管理参与感较低,企业凝聚力差,只有积极开展党建工作,提高党组织与党员的监督管理体系,建立健全监督管理制度,保障企业进行规范化管理,促进企业持续发展。
参考文献::
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